卓越雇主
万科:王牌经理人
10 月中旬,12 名万科新经理人聚集在万科深圳总部,进行了代号为“007”的培训,接受有点像“填鸭”式的教育。万科诸位高管轮番轰炸授课。庆幸的是,这 12 位经理人才思敏捷,他们冷静作答。确实,他们并非等闲之辈。这是万科招揽社会精英行动的“序幕之作”。看看他们令人炫目的背景吧:原百安居中国执行副总裁,原万博宣伟国际公关公司(中国区)消费品及医疗领域负责人,原仲量联行亚太区董事、资产管理总监,原宝洁(大中华区)信息与决策解决方案部总监和全球业务服务总监等。虽然 12 位高管均没有房地产行业的经验,但在万科看来,他们所具备的职业素养、职业精神及国际化的视野,将是万科未来成为世界一流地产开发商的重要基因。
“外来”的高管如何真正融入万科的团队,将是对“万科文化”的又一次重大考验。长期以来,万科致力于吸引和留住出色的职业经理人。公司向经理人提供管理、营销、技术、建筑、艺术等各类讲座,通过不同岗位的轮岗,从专业技能、团队精神、学习能力、理性等方面培养经理人的素质。然而,伴随公司的规模不断扩大,万科逐渐发现,经理人有“过度万科化的倾向”。他们并不像跨国公司培养的“通用”经理人那样能适应环境变换和行业的挑战,因此就有了上述的“007 行动”。“我们希望外部的优秀经理人能够跟万科团队有限度地融合,这样才有可能保证经理人的`通用性',避免`过度万科化'。”万科人力资源部总监付凯说。
事实上,正是这种对公司文化的不断反思与革新,将万科推上了本年度“卓越雇主”的榜单。坐落于深圳的万科更像一座大学的建筑学院,而非一家大中型企业。它倡导独特的公司价值观:“举贤要避亲”,“不反对空降兵”,“尊重员工离职”。它为员工提供成长为优秀经理人的机会,你可以通过比拼智慧和把握机会证明自己。在万科,在基础岗位上表现优秀的员工,将进入 PPP 计划(潜力人才储备计划)。公司有意识地为他们设计展现能力的锻炼机会,帮助其成为一个团队的负责人。此后,公司会对他们进行 NMO(新经理指导)培训,实现从一个专业人才向管理人员转变。伴随人才的不断发展和新的挑战,万科会为更高层的人才提供 MBA 教育。
让员工喜欢的还不仅仅是这些。拥有 24 年历史的万科不仅是中国最早的房地产公司,而且在备受争议的房地产行业表现卓越,收入从 2003 年的 60 多亿元增长至 2007 年前 9 个月的 367 亿元,同时跻身“中国最受赞赏公司”之列。
当然,如果利润持续增长,做一个慷慨的卓越雇主很容易。但是,如何在持续高速增长、规模扩张的同时,保证万科的文化不被稀释?从创业之初,创始人王石就提出:人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚。继任者郁亮倾注大量时间,吸引和留住出色的经理人。他甚至将工作时间的一半都花在人力资源上。每年,郁亮都要亲自跟人力资源部的高管确立“高层人才储备计划”。2007 年,这份高度机密的豪华大名单有 17 人,意味如果某个一线公司总经理流失,这 17 人中将有人会临危受命,承担重任。
公司成立之初,王石便说服董事会给予人力资源总监“一票否决权”。如果人力资源总监认为一个项目在人力资源方面有缺失,可以行使自己的一票否决权。虽然万科的业务已经扩张到了 28 个城市,但分公司部门经理以上级别的任免都集中在总部人力资源部门,由郁亮亲自签署。人力资源部门会提供个人相关信息、历年来的绩效考评、公司内部培训的表现,形成完整的数据库,作为参考意见。此外,万科成立了专门的“领导力发展中心”,希望用更公平的职业发展评价系统推进万科领导力资质模型。在这里,六位经理人将与六位讲师全封闭两天,模拟指定的公司案例、下属谈判及处理邮件、组织会议等课程,然后请内外部的专家做出评价。
事实上,同其他超级巨星如联想、海尔等一样,万科也向员工灌输理想主义。万科的格言是:“建筑无限生命。”他们的目标是为员工提供透明而开放的工作环境。“信息是中性的”,已经成为万科人的共识。一线分公司的任何信息,不允许做任何加工,而是 100% 在第一时间反馈给深圳总部。此外,万科建立了各种渠道,保证跨层级的沟通。每年,万科的高层经理都会与 6 名基层员工沟通,一线公司每月固定向集团报告 17 种不同种类的月报。王石的博客、公司内部的 BBS,也成为员工畅所欲言的场所。不仅如此,为了保证员工的工作积极性始终活跃,万科成立了职工委员会。他们与人力资源部门代表不同的利益方,定期进行沟通。对职工委员会的建议,人力资源部必须在规定时间答复。
万科倾注大量的精力吸引那些干劲十足、拥有跨地域管理能力、能够适应业务高速增长的人才。2007 年,万科在 A 股上市公司中第一家启动了限制性的股权激励计划,198 名高管率先带上“金手铐”。公司将经理人的长期发展与公司的增长紧密联系起来。事实上,除了与资金回报率、产品生产周期的短期考核指标相挂钩,万科的激励制度还逐渐与公司策略和长期目标结合起来,如集团内部跨区域间的联合采购及产品的工业化率等。
竞争对手万通的冯仑曾写过一篇文章,叫做《学习万科好榜样》。在他看来,万科的价值观和企业文化是万科有价值的品牌。每年,郁亮等公司高层都到各个城市宣讲,向员工灌输万科的价值观、职业经理人的道德规范及万科的目标。除此之外,万科每年都招聘 100 名大学生,这些大学生在毕业后将在深圳总部进行为期一个月的集训。在集训过程中,他们不仅培养起了深厚的友谊,而且了解了真正的万科。当集训后回到各地分公司时,他们能够约束自己的行为,并且用自己的影响力来影响周围的人。他们将是保证高速增长的万科文化不衰退的中坚力量。
作者:王亦丁