优先性的巧妙掌握
——威科女掌门麦肯斯基的成功学

会议室里唯一的女人

    如今，越来越多像南希这样优秀的职业女性开始进入公司的管理层，但不可否认的是，女性仍然是这个领域的少数派。南希并不回避这个现实，反而因势利导，巧妙地将劣势转化为优势，为我所用。

    南希说：“在男性主导的商业世界，女性高管显得与众不同。我们可以利用这种不同，来推动变革。”

    2003年，南希刚刚接管威科集团，公司正面临着向电子化出版转变的重大变革。当时公司的数字产品非常有限，而时间却非常紧迫。南希以女性身份走上CEO的岗位，同时又是当时唯一一位执掌荷兰公司的美国籍高管，带着这样的双重差异来推进公司的重大变革，南希的压力和阻力可想而知，但她根本不以为意。

    她说：“我的外表跟他们不一样，文化背景也不一样，因此，我可以理直气壮的说，现在我们必须走出不同的发展道路。”

    尽管如此，当代商业生态依然是男性占据支配地位，女性有时不得不与这种商业传统发生对抗。但是，经过多年的历练，身材娇小的南希已经能够游刃有余的应对这种冲突。

    “大多数时候，屋子里都是男人，只有你一个女人。但是这么多年来，我已经找到了自己的一套办法，来应付这种不利局面，”她说。“我的做法是，把关注的重点放在公司追求的目标上面，关注公司业务本身，这样就能帮助我们取得最终的结果。”

    同时，南希还有意识地利用自己的女性身份，来促进团队成员构成的多元化。在她看来，多元化不仅包括男女性别上的平衡，还包括国籍的多元化。而多元化程度的提高，不仅能强化团队的创造力，还能提升团队的业绩表现。

    “作为一名女性CEO，我除了可以扩大女性员工的招聘人数，我的存在同时还向员工证明，如果这个女人可以进入威科的高层，那我也一样可以做到，” 南希说。“这对员工个人是好事，对公司也是好事。”

    目前，威科集团的高管团队大约有200人，其中女性已经占到了15-20%，其中就包括威科集团四大部门之一——法律法规事业部首席执行官史黛西•凯伍德（Stacey Caywood），以及威科集团中国区CEO张莎莎女士。

    南希本人作为威科的首席执行官多次入选《财富》杂志“全球50位最具权力商业女性”(Fortune 50 Most Powerful Women in Business)排行榜。她的影响力早已超越了威科集团，她本人则登上了商业世界权力的巅峰，成为全球职业女性的典范。但她认为，自己的成功并非不可复制。

    南希认为，如果中国的职业女性能够更加重视结果，选择能够出成绩的领域，同时勇于承担风险，就能取得更大的成功。

    她说：“如果女性愿意迎接新挑战，积极解决新问题，一旦能够证明自己具备解决问题的能力，就很容易赢得提升。”

    当然，努力工作也是必不可少的条件。只有真正努力工作，才能成为团队的领袖。