2012年：康卡斯特豪赌体育

    奥运团队展示了他们的陈述报告，罗伯茨和伯克为看到和听到的一切感到激动不已。一位与会者说：“随着会议的进行，你能看到这两人开始为奥运会疯狂。”奥运团队的激情和两个时的精彩陈述，让罗伯茨和伯克感到震惊。他们觉得，这个陈述报告近乎完美。伯克对团队说：“我们还缺一个视频，这个视频应该叫做‘NBC的面孔’（The Faces of NBC），你们每个人都要在镜头前讲话，说说奥运会对你们意味着什么，因为你们的团队有好几百人。”与会的其他人彼此对视。他们曾向埃伯索尔提出过完全相同的想法，但被他否决了。伯克一提出这个建议，他和罗伯茨就不再是有线公司的高管了。NBC体育部与康卡斯特融合成了一个团队。

    参加了那次会议的所有人都去了洛桑，向奥委会的电视委员会做陈述报告。其中还包括之前从未参加过陈述报告会的鲍伯·科斯塔斯。在很多方面，他是去填补埃伯索尔的空白的。在放完最后的录像和科斯塔斯讲话之后，一位动情的奥委会委员边擦眼泪边对NBC高管说：“差不多就是你们的了。”其实还没到那个程度。做完了陈述报告，NBC接着向奥委会抛出44亿美元的大单，买下从2014~2020年四届奥运会（含冬奥会——译注）的全部美国媒体转播权，包括广播、有线和数字。NBC的出价比福克斯电台据称的34亿美元多出了将近10亿（ESPN据说仅为2014~2016年的奥运会出价14亿美元）。

    数月后，在公司大楼最高层的一间办公室里，罗伯茨坐沙发上，表情平静，以一位会计师的专业口气对我说，他并没有在奥运会上花冤枉钱。“这项交易有经济上的合理性。”他说。NBC环球不仅拥有电视转播权，还在它的平台上控制了奥会运数字节目的销售。康卡斯特有权在其他平台上制作内容，包括移动电话，甚至可以通过Facebook的应用软件或其他社交媒体的应用项目制作。

    这是与埃伯索尔时代的重要区别。埃伯索尔基本不考虑数字媒体，既因为他觉得网络观众不够多，也因为担心他的节目被随便转发，结果造成NBC在开发互动产品方面的滞后。包括NHL.com在内的NBC体育网站每月仅有1,500万专属用户，而ESPN的网站每月能吸引3,800万专属用户。

    罗伯茨和公司二把手伯克已经把康卡斯特打造成了一家规模惊人的公司。至2011年，有线部门在全美拥有将近5,000万订户，如今，康卡斯特有能力将它的体育台送进这些家庭，激起用户对体育频道的关注和需求，超越其他有线和卫星电视运营商。如果NBC能将每月31美分频道收看费提升至接近ESPN的4.69美元的水平，将是公司极大的财务利好。

    康卡斯特有投资于体育的财务力量。罗伯茨在过去10年十分注重节省成本，已经收到成效。公司的净利润去年增长了14%，其负债与现金流量率比在行业里是最低的。

    到2013年，将有一个NFL周四晚八场赛事外加一档专题节目的套餐招标。如果拥有这档直播，NBC体育将成为观众必看的频道。现在，正像1998年有机会竞标NFL周四晚赛事一样，罗伯茨和伯克又面临关键抉择。当被问及是否为NFL每年投入数亿美元时，伯克深吸了一口气，在回答之前稍作停顿。他说：“这是一个大赌注。非常大的赌注。”即便伯克还没开始争取这份协议，康卡斯特已经投下了它有史以来最大的赌注了。

    译者：古正

    助理记者：Alex Konrad

    道格拉斯·奥尔登·沃尔肖（Douglas Alden Warshaw）是数字战略家和作家，曾作为新闻和体育节目制片人为 ESPN 和 NBC 体育工作。