美好世界的可能性

    裴金林坦言，CSR项目给企业带来了“额外的”收获。首先是员工的自豪感和认可度大大提升。目前戴尔中国有9,000多名员工，CSR项目的参与率达到69%。每年的年会、运动会，戴尔都会邀请CSR项目受助的孩子来参加。在戴尔中国公司内部，参与公益是自上而下的，由戴尔大中华区总裁杨超带头，以身作则。而员工做公益是用工作的时间，并非休息日。管理层认为，在公益工作当中获得的意义感和满足感，反而会极大促进员工的日常工作表现。

    CSR也为企业吸引了更多的优秀人才。以“职能量”计划为例，该项目在100所高校实施，覆盖超过6万名大学生，其中必然会有选择进入戴尔工作的大学生。同时，CSR项目也提高了公众对企业的认知度。2011年12月，戴尔中国官方公益微博建立，目前已有超过16,000名关注者。裴金林认为，这些都是自然的结果，发生了就接受，而不是CSR项目的目标。CSR项目和商业项目应该严格区分，这样才可以持续。而对于高调做公益可能引发的公众质疑，她愿意把这看作是好事——“质疑说明有关注，可以鞭策企业扎扎实实的做实事。”