张华莹：人生最大化

    张华莹认为，可持续发展的范围十分宽泛，需要对公司的文化和发展战略深入理解。2011年5月，可口可乐正式成立了由公司首席可持续发展官（CSO）领导的全球可持续发展办公室，将可持续发展作为一个长期企业发展战略。

    在可口可乐中国可持续发展中还有一个备受瞩目的项目，就是与中国妇女发展基金会合作的可口可乐520计划。该项目旨在为有意愿创业的妇女提供零售商业基础知识培训，并提供一定的经济资助，帮助她们自主创业。这个项目于今年3月启动，截至8月，已经有超过6,800名妇女加入。

    对于实施“520计划”，张华莹深信，帮助一位女性创业就是帮助了一个家庭。“我们要利用自己的价值链，让女性有机会自己创业致富。”她说。

    作为一位女性领导者，张华莹深知女性对企业与家庭的重要性。在可口可乐中国系统中，不少女性担任了重要的领导工作，包括技术部、人事部、法务部以及可持续发展四个部门的副总裁均是女性；除此之外还有不少女性担任了公司各个部门的要职。

    面对可口可乐可持续发展的负责人，一个传统意义上的“女强人”，她肩负如此大的盘子，有诸多压力。她如何平衡好生活和工作？这得从她的童年讲起：

    张华莹7岁练习体操，曾被八一队选中。小时候严苛的体育训练，不仅增强了她的身体素质，也让她拥有更顽强的意志，从不畏惧挑战。大学选专业时，张华莹选择了让很多女生望而却步的医学专业，进入北京大学医学院学习。毕业后，她进入卫生部工作，年仅24岁的她便负责组织了《食品卫生法》试行法转为正式法的修订工作, 组织制定了包括《新资源食品管理办法》等多个食品法规与标准。

    几年后，张华莹毅然决定留学海外，去美国罗格斯大学（Rutgers）进修公共卫生学。1994年她在美国加入可口可乐公司，先后于不同部门从事多种工作。即使工作非常忙碌，也从来没有停止学习的步伐。为了更好地适应工作变化，她在职研修，又获得了企业管理硕士和中医学博士学位。用张华莹自己的话说，医学让她更懂得如何分析解决问题，如何抓住根本，而在可口可乐多个部门的工作则让她学会了资源的统筹利用。最重要的是“人生无法计划，其实走到哪里机会就在哪里，关键是我们如何能将人生最大化。”

    刚加入可口可乐时，张华莹负责亚洲区科学法规事务。几年内，她就晋升为亚洲区技术总监。这一段快速晋升的道路，走起来并不容易。短短几年间，张华莹遭遇无数挑战，工作内容从单一性变为综合性，工作方式从专家型变为管理型，工作思路从局部出发变为大局考虑。2004年回到北京后，张华莹先供职于公司饮料与健康研究所，后加入大中华及韩国区负责建立健全风险管理体系及负责可持续发展。部门跨度之大，工作内容差异之多，并没让张华莹感到苦恼，相反她非常享受这种突破自我的过程。

    对于如何管理企业，张华莹的观点是领导者最重要的是协助团队将资源充分调动，实现资源最大化。而张华莹对自己的团队也非常满意，评价这是一支“有激情、深入了解中国、能够抓住重点的队伍”。在她看来好的领导者是一棵参天大树，“需要深扎下根，吸收营养的范围越大，这棵树才可能茁壮；同时一定要修枝剪叶，才能长得高做成事。”她总结道。

    张华莹有一个处世哲学：工作与生活的平衡并不存在，人生需要最大化。“人一来到世上就是‘欠账’的。”她笑着说。

    张华莹解释说，人在前半生所享受的一切都是别人给予的，而人活着不能一直‘欠账’，而是要最大化的做贡献，最小化消费。而可口可乐这列“红色列车”更为她提供了一个更大的平台。

    面对一次次挑战，张华莹总是用淡定而乐观的态度审视着，她认为每次挑战都是一次成长，每次成功都是一次升华。而面对家庭，我眼前这位运筹帷幄的女强人又显示了妻子和母亲温柔的一面。“现在我每天都争取正点下班回家，同老公和孩子一起吃晚饭，聊天。等孩子睡觉后又开始工作。”张华莹笑着回答。这时候的她，其实是一位真正快乐的女人。（财富中文网）