2016年50家改变世界的公司
18.伊藤园
在衰败的日本农业领域增加就业。
绿茶是许多日本人的首选饮品，而绿色发展也成为伊藤园（Ito En）大受欢迎的秘诀。伊藤园是日本最大的绿茶饮料生产商。自2001年以来，这家规模达39亿美元的软饮料生产商，便一直在推行“产茶区开发项目”，旨在将日本400,000公顷荒废的农田和失业工人利用起来。通过与当地农户和政府合作，伊藤园划定了近1,000公顷作为茶园，采购鲜茶叶，并提供技术援助，使休眠状态的农场重新焕发活力。此外，公司每年将49,000吨用过的茶叶，做成了50,000个纸板箱，用于产品包装。
21.西门子
加大节能投入的工业巨头。
能源利用是西门子的业务核心：该行业巨头广泛定义的“环保产品组合”，从“智能电网”系统，到美国铁路客运公司（Amtrak）的火车头，再到风电和天然气发电涡轮机，占到公司870亿美元年收入的43%。西门子CEO凯飒在去年大胆承诺，到2020年将公司的碳排放量减少一半，并在十年后实现“碳中和”。目前公司正在努力实现每年减少220万公吨碳输出的目标——这相当于哥本哈根市的碳排放量。凯飒表示，公司将投资1.1亿美元，减少工厂和45,000辆汽车的化石燃料消耗，同时通过购买可再生能源和“碳信用”，缩小与目标之间的差距。
24.施耐德电气
为缺电的地区输电，培训本地员工，并保持电力正常运行。
据国际能源署去年发布的一份报告显示，目前约有12亿人无电可用，几乎占到世界总人口的五分之一。而在肯尼亚，缺少基本电力的人口占到全国总人口的四分之三以上，该国的学校甚至也面临这样的问题。去年，施耐德电气设计了一种离网型太阳能备用解决方案，为128所肯尼亚学校提供电力——这只是该公司“Access to Energy”项目所做的众多工作之一。该项目还在非洲、亚洲和南美洲为超过113,000人提供能源管理培训，其中多数为残疾年轻人。能源管理包罗万象，既有电工基础课程，也有自动化和工业维护方面的高级课程。
25.麦当劳
为更健康的饮食而奋斗的快餐业巨头。
麦当劳采用非圈养鸡蛋，并对所用禽类执行更严格抗生素政策（两项政策均在美国执行）的决定，正在将从前仅与美食家、环保主义者和动物福利活动家有关的观点主流化。这些食物方面的消息，以及麦乐鸡不使用人工防腐剂，小圆面包不使用高果糖玉米糖浆等做法，使这家快餐业巨头越来越符合当今消费者的饮食习惯。当然，这种转变并非没有私心。麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克相信，通过改变食物，以及转变客户对公司的认识，将有助于公司振兴。
27.联合利华
价值130亿美元的品牌，产生的废料却少的令人吃惊。
联合利华旗下规模达十亿美元的品牌共有十三个，因此其产生大量的废料，似乎是不可避免的。但公司CEO保罗·波尔曼却推翻了这种观点。他报告称，今年，公司超过600间仓库和配送中心，运送到垃圾填埋场的非有害废料为零。减少废料是公司2010年推出的“可持续行动计划”的一部分，该计划的目标是在将公司规模扩大一倍的同时，将公司的环境足迹减少一半。可持续发展政策倡议组织环境责任经济联盟（Ceres）的主席明迪·卢波表示，去年，参加该计划的品牌，增长速度比公司其他品牌快30%，这证明该计划同样“对股东有好处”。
