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公关一号“灭火”变“纵火”，透露了什么？
今天一家大厂的公关一号位火了。本来这个工作，是一位经常出面灭火的“消防员”，这次倒成了放火的“纵火犯”。有人认为可能是当事人故意要出圈，“自媒体时代，丢不丢人不重要，出不出圈才重要”。我不敢相信人会愚蠢到这种地步。无论是有意还是无意，如此高的职位做出这样的行为表现，都不得不让人加重了对这家公司的深深...
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“领导力”不等于“领导权”：Leading Without Authority
“领导力”一词虽已被广为流传和接受，但大多数人还是混淆了“领导力”（Leadership）和“领导权”（Authority）。何为领导权？两位社会心理学家弗伦奇（John French）和雷文（Bert Raven）共同提出权力来源的概念，包括法定权、强制权、奖赏权，后来又添加了信息权。现实中，不少...
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王石公开三登珠峰目标，是明智之举
王石81岁三登珠峰计划的实现，要靠实力，主要是体力和心力。登珠峰的花费，对王石这样级别的人，完全不是问题。登山基本费用大约百万，若有代言则另说。但有这样财力的人太多了，而有这样体力和心力的人却寥寥无几。以前都是西方人、日本人中有高龄登顶珠峰者，王石想打破纪录，非常值得国人为之助威加油。对于俞敏洪的态...
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组织的“三重境界”
无论工作是否付薪（家庭主妇属于无薪工作），也无论组织的属性（包括企业、政府、非盈利组织、家庭等）、大小、所处地域和行业，人都需要在其中做工，人和组织形成某种关系。以企业为例。以往对于企业的划分，基本以规模、行业、能力（如盈利能力、科技能力、市场地位）等划分，如跨国企业、高科技企业等，我认为，未来还有...
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觉醒商业：走出“在商言商”的陷阱
“在商言商”，不少中国企业家常挂在嘴上，字面意思是：身为商人，只谈商事。这源于清末民初，是当时资本家的口头禅和基本信条，带有近代中国商业文化的独特色彩，也有人以此抨击商人“缺乏政治责任感”。“在商言商”的世界学术圈代表，当属诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）。他认...
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李冰的智慧，何止是治水？
2022年，“黑天鹅”此起彼伏。俄乌战争、新冠疫情、统一大市场、非必要不出境.....，总让我联想起2200多年前李冰治水的智慧。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠，都已荡然无存，唯独都江堰泽被千年，仍在造福“天府之国”，四川百姓也世世代代尊称李冰为“川主”。李冰留给我们的精神世界很丰富，可惜年代久远...
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组织的天花板，是领导者的心智水平
VUCA时代，人们忙于应对外部环境，忙于学习新工具方法，这些“外部游戏”令人“忙”至“心亡”，却忽视了最重要的“内部游戏”，即自我心智的成长，自我意识的升级。当自我意识的层次落后于外部环境的复杂、多变、模糊和不确定的程度时，我们的那些知识、方法、才能反而成了限制，将领导力的效能“卡”在低效的水平。如...
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金斯伯格大法官：异见人生
最早提醒我注意唐山烧烤店打人事件的，还是女儿。我看了一些内容后，愤怒，读到罗翔的《没有愤怒，就没有正义》，我也发了几条微信，表达自己的愤怒。家人的提醒让我想起大法官金斯伯格。她终生牢记母亲的建议：“愤怒，不过是浪费时间。”于是，昨天翻出金斯伯格传记《异见时刻》细读，一方面疏解愤怒，一方面也想了解她是...
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数字化转型：让组织“飞”起来
组织的数字化转型，是一场深刻的变革。任何一个组织，只由CTO或CIO来牵头此事，都必然失败。因为数字化转型涉及组织内流程的变革，权力的重新分配，需要领导者认知的升级、组织的变革，甚至文化的更新。这其中任何一项，都是一把手、CEO的重大战略性问题。倘若他们的认知和思维没有转变，功夫下得不深，都无法实现...
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“接班人”难题：巴菲特的选择秘诀
近日，接班人问题备受瞩目。无论是格力“小接班人”出走，杉杉董事会“纷争”，还是京东CEO徐雷突然“退休”，都表明中国领先企业在接班人安排方面问题频发，普通公司的情况更是可想而知。从深层次看，接班人问题其实暴露的是中国公司的治理问题。伯克希尔“秘方”恰巧，刚刚结束的伯克希尔公司股东大会上，巴菲特也公布...
