-
公关一号“灭火”变“纵火”,透露了什么?
今天一家大厂的公关一号位火了。本来这个工作,是一位经常出面灭火的“消防员”,这次倒成了放火的“纵火犯”。有人认为可能是当事人故意要出圈,“自媒体时代,丢不丢人不重要,出不出圈才重要”。我不敢相信人会愚蠢到这种地步。无论是有意还是无意,如此高的职位做出这样的行为表现,都不得不让人加重了对这家公司的深深...
-
“领导力”不等于“领导权”:Leading Without Authority
“领导力”一词虽已被广为流传和接受,但大多数人还是混淆了“领导力”(Leadership)和“领导权”(Authority)。何为领导权?两位社会心理学家弗伦奇(John French)和雷文(Bert Raven)共同提出权力来源的概念,包括法定权、强制权、奖赏权,后来又添加了信息权。现实中,不少...
-
王石公开三登珠峰目标,是明智之举
王石81岁三登珠峰计划的实现,要靠实力,主要是体力和心力。登珠峰的花费,对王石这样级别的人,完全不是问题。登山基本费用大约百万,若有代言则另说。但有这样财力的人太多了,而有这样体力和心力的人却寥寥无几。以前都是西方人、日本人中有高龄登顶珠峰者,王石想打破纪录,非常值得国人为之助威加油。对于俞敏洪的态...
-
组织的“三重境界”
无论工作是否付薪(家庭主妇属于无薪工作),也无论组织的属性(包括企业、政府、非盈利组织、家庭等)、大小、所处地域和行业,人都需要在其中做工,人和组织形成某种关系。以企业为例。以往对于企业的划分,基本以规模、行业、能力(如盈利能力、科技能力、市场地位)等划分,如跨国企业、高科技企业等,我认为,未来还有...
-
觉醒商业:走出“在商言商”的陷阱
“在商言商”,不少中国企业家常挂在嘴上,字面意思是:身为商人,只谈商事。这源于清末民初,是当时资本家的口头禅和基本信条,带有近代中国商业文化的独特色彩,也有人以此抨击商人“缺乏政治责任感”。“在商言商”的世界学术圈代表,当属诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)。他认...
-
李冰的智慧,何止是治水?
2022年,“黑天鹅”此起彼伏。俄乌战争、新冠疫情、统一大市场、非必要不出境.....,总让我联想起2200多年前李冰治水的智慧。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠,都已荡然无存,唯独都江堰泽被千年,仍在造福“天府之国”,四川百姓也世世代代尊称李冰为“川主”。李冰留给我们的精神世界很丰富,可惜年代久远...
-
组织的天花板,是领导者的心智水平
VUCA时代,人们忙于应对外部环境,忙于学习新工具方法,这些“外部游戏”令人“忙”至“心亡”,却忽视了最重要的“内部游戏”,即自我心智的成长,自我意识的升级。当自我意识的层次落后于外部环境的复杂、多变、模糊和不确定的程度时,我们的那些知识、方法、才能反而成了限制,将领导力的效能“卡”在低效的水平。如...
-
金斯伯格大法官:异见人生
最早提醒我注意唐山烧烤店打人事件的,还是女儿。我看了一些内容后,愤怒,读到罗翔的《没有愤怒,就没有正义》,我也发了几条微信,表达自己的愤怒。家人的提醒让我想起大法官金斯伯格。她终生牢记母亲的建议:“愤怒,不过是浪费时间。”于是,昨天翻出金斯伯格传记《异见时刻》细读,一方面疏解愤怒,一方面也想了解她是...
-
数字化转型:让组织“飞”起来
组织的数字化转型,是一场深刻的变革。任何一个组织,只由CTO或CIO来牵头此事,都必然失败。因为数字化转型涉及组织内流程的变革,权力的重新分配,需要领导者认知的升级、组织的变革,甚至文化的更新。这其中任何一项,都是一把手、CEO的重大战略性问题。倘若他们的认知和思维没有转变,功夫下得不深,都无法实现...
-
“接班人”难题:巴菲特的选择秘诀
近日,接班人问题备受瞩目。无论是格力“小接班人”出走,杉杉董事会“纷争”,还是京东CEO徐雷突然“退休”,都表明中国领先企业在接班人安排方面问题频发,普通公司的情况更是可想而知。从深层次看,接班人问题其实暴露的是中国公司的治理问题。伯克希尔“秘方”恰巧,刚刚结束的伯克希尔公司股东大会上,巴菲特也公布...