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将绿色进行到底
PPG涂料（天津）有限公司工厂内景PPG工业公司是一家有127年历史的老牌化工企业，但与传统高能耗、高污染的化工企业有天壤之别。PPG工业涂料副总裁兼亚太区总裁谢玮德（Viktoras Sekmakas）说，PPG将“绿色”战略融入核心业务，从管理机制、建厂策略、生产过程、产品研发及社会倡导和慈善等...
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三一集团帮助员工成功
三一提倡公司永远是员工的家“在全球金融危机时，我向领导提出，可以三个月不拿工资，因为我对公司有信心，对梁稳根董事长非常信任，相信他会带着我们渡过难关。”三一集团有限公司（以下简称“三一”）镗工雷东风说。在2008年底金融风暴席卷全球的时候，三一的业务并没有受太大的影响，但公司有8,000多员工主动提...
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员工快乐，公司才会成功
孔祥星是东风日产乘用车公司花都工厂的一名焊装员工。他 2004年 6 月进入东风日产，最大的感受是公司发展快，培训多，个人成长快。在国内合资汽车企业中，东风日产是一个后来者，2003年才成立。东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇说，东风日产是家年轻的创业型公司。正因为小，所以更容...
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让CSR融入公司
“没想到，我们到海外开展业务首先就需要通过他们的CSR认证。”中兴通讯股份有限公司企业社会责任总监刘彩娥说，公司一直坚持承担企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称 CSR），但是2003年之前并没有对CSR工作进行系统性的梳理、推进和总结。董事长侯为贵说，...
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以全球化实现跨越式发展
“中国本土企业在开拓海外市场过程中，应具备全球经营和管理的能力，成为全球整合型企业。”IBM大中华区全球企业咨询服务部总经理于雪莉说。虽然诸如通用电气、IBM等公司在国际化过程中经过了漫长的三个阶段，最终成为全球化整合型企业，但中国企业没有必要按照这一过程重走一遍，在专业咨询服务机构的帮助下，可以跨...
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通过全球化整合能力，进军国际市场
在众多中国企业争先恐后走出去的时候，苏宁电器股份有限公司（以下简称苏宁）并没有全力出击。苏宁副董事长孙为民说，虽然公司从两年前开始进军香港和日本市场，但只是积累经验，中国内地仍是主战场。不同企业进行全球化的目的不同。有的企业纯粹以获取资源为目的。只要有雄厚的财力，这一般比较容易做到。有的企业是为了获...
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“一杯水马桶”的节水革命
自2007年开始，卡地亚已经举办了五届“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”评选。在第五届评选中，来自中国的陈春虹获得亚太区冠军。这是中国选手首次摘得桂冠。陈春虹获选，凭借的就是“一杯水马桶”项目——只要一杯水就可将马桶冲洗干净，能有效减少83%的生活用水。这在水资源日益紧张的今天，“一杯水”马桶项目可谓“...
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挑战里蕴藏机会
“用友面临的挑战主要有两个：一是来自创新转型方面，一是来自人才竞争方面。”用友软件股份有限公司董事长兼首席执行官王文京说。“虽然是挑战，但挑战中含有机会。许多企业都在转型升级，政府也在向精细化服务转型，这些给正在转型中的用友带来了新的市场机会。用友软件股份有限公司董事长兼首席执行官王文京云时代的挑战...
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最大的挑战是练好内功
2012年是奥运年，众多体育用品巨头公司都把奥运作为扩展市场的契机。在这个大背景下，安踏仍把“练内功、强化四个竞争力”作为公司面临的最大挑战。安踏（中国）有限公司首席执行官丁志忠说，“2012年是非常有挑战性的一年。挑战是对企业最好的历练，也是前所未有的发展机遇。”丁志忠如今，已经很少有企业把练好内...
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找回内心的平静
《功夫熊猫2》里，师傅对熊猫阿宝说：“find your inner peace（找回内心的平静）。”许多企业家和经理人面对压力时，总想找到直接解压的办法。但现实中并没有灵丹妙药，能做的唯有保持内心的平静。某企业家，每年都要操办一次重要会议，每次都非常紧张，唯恐设想不周，出现差错，结果总是焦躁不安，...
