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科创企业如何在新时代下实现可持续发展？
伴随新一轮技术革命和产业变革的深入发展，科技进步呈现出前所未有的速度和深度，涌现出一系列颠覆性的技术和模式。在这个充满挑战和机遇的时代，科技创新成为推动我们社会进步的主要动力。作为推动科技创新生力军的科创企业，如何在新时代下实现可持续发展，组织能力建设（包含组织、人才和文化三个维度）变得尤为关键。科...
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科创企业持续成功的关键跨越与挑战
科技成果转化的难度决定科创企业是否可以实现发展；同时，科技成果转化有效成为业务商业化决定科创企业可以完成关键跨越。参考行业分析，商业企业在成立前四年的“阵亡率”最高达95%，科创企业甚至面临高达30%以上的“阵亡率”，正是因为科技成果难以产业化是主要原因。横亘在大多数技术创新与发明得到产业化、商业化...
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如何优化组织决策？
临近半年度，大部分企业在接下来的1-2个月内将会组织半年度的经营分析会议和下半年的经营计划会议。无论何种会议形式或研讨内容，复盘的结论大概率会出现以下内容：行业和环境变化快，客户控制采购成本、消费者改变购买习惯，以及供应商体系的原材料上升等等，导致企业上半年经营目标的达成有所欠缺或存在明显差距等等。...
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家族企业如何可持续传承发展
家族企业的前辈创始人在企业传承阶段，往往需要解决两个自己并没有经验的问题。首先，前辈创始人从零开始开创事业的，是他赢得了第一个客户，也是他聘任了第一位员工，企业发展至今的每一步都是他亲自设计和主导实施的。所以他对企业的发展了如指掌，而且有足够的能力做出任何经营决策。可以解读为“创始人等于所有者”的自...
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“治理”+“运营”的双轮驱动，科创企业的组织管理升级迭代
过去我们经常听到一句商业世界的俗语“大鱼”吃“小鱼”，时过境迁，我们现在处于“BANI”时代，大概率这句话应该变为“快鱼”吃“慢鱼”。记得多年前电影《功夫》也有一句话：“天下武功，无坚不摧，唯快不破！”这句话听起来是对的，但容易令人误解，我理解这个“快”并非是单纯的手脚快，而是身法快，发力快，形成拳...
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“交接班”是家族企业实现可持续发展的第一挑战
最近对娃哈哈宗庆后的追思，使中国家族企业的“世代交替”再度成为公众关注的焦点。经过多年的观察和实践参与，家族企业的“交接班”并非一个简单而直接的过程，尤其是处在今日之中国发展阶段。越来越多的新一代接班人接受高等教育，在商业文化中茁壮成长，具有全球视野和独立精神，与早期创业阶段和中途参与扛起家族企业大...
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家族企业接班人如何构建领导力
长期以来，家族企业的代际传承一直都面临两个关键“任务”：一是传承，企业的接班人如何带领企业可持续发展（让家族传统得以发扬，为家族持续谋福祉）；二是发展，企业的接班人如何带领企业成为时代的企业（治理升级、创新前行）。由中华全国工商联合会与浙江大学联合开展的调研数据显示：全国84%的民营（家族）企业处于...
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科技创新型组织如何面对“组织与人才”挑战
科技创新型组织如何面对“组织与人才”的挑战在企业的经营管理中，第一要务不是业务、运营等相关的问题，尽管它们很重要。企业的第一要务是人的问题，或和人紧密相关的问题，尤其是智力型的科技创新型组织。自组织诞生那天开始，一路的发展就会经历“技术攻克”、“产品上市”、“市场验证”等多轮各类挑战。但在实现从0到...
