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未来到底什么样？四位顶尖跨国公司的CEO也说不清楚
当地时间7月28日，在《财富》CEO倡议论坛的最后，由精英CEO们组成的“全明星小组”被问及了一个关于特殊时期下企业领导力的问题：疫情对企业有何影响？英特尔CEO鲍勃•斯旺在默默听取了同行们的回答后，作出简要回答：“加速进入未来”。但至于未来到底是什么样？“我也不太确定。”他说。斯旺与微软CEO萨蒂...
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好莱坞如何重启？或许可以从低成本电影开始
这真是个天大的讽刺：当众多电影观众窝在沙发上找电影看时，好莱坞却无法继续拍新电影了。拜新冠肺炎所赐，电影产业（乃至于全球经济）几乎陷入了停摆的境地。原因显而易见，如果不能把演员、制片和其他工作人员都聚到片场，电影制作自然无从谈起。好莱坞所在的加利福尼亚州，“禁足令”政策已经执行了有两个月的时间，看着...
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隔离期后如何重启业务？听听14位CEO怎么说
我们将其称为“高管棉花糖测试”：新冠疫情期间，在恢复正常生产的诉求避无可避之前，一名商业领袖能够让其机构按照应急预案运转多长的时间？尽管全球新冠肺炎病例曲线正趋于平缓（然而避免其扩散所带来的经济痛楚已经超过了人们所能理解的范围），但提前重启商业的风险却依然大到难以让人接受。换句话说，在这个疫情后的重...
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对话微软CEO： 企业和政府的责任分界在哪里
52岁的微软CEO萨蒂亚·纳德拉，在他的领导下，微软股价实现了科技板历史上罕见的增长。图片来源：PHOTOGRAPH BY SPENCER LOWELL FOR FORTUNE以下采访稿略有删节。信任问题《财富》：今年1月，你在领英网的一篇文章¹里写道，要利用科技来促进赋权、建立信任。不过皮尤中心2...
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借助“深度学习”人工智能，进一步了解自己的肌肉
图片来源：Hero Images/Getty Images俗话说，眼见为实。慢性病的治愈过程其实很难看见，努力练习跑更快跳更远的进步往往也不明显。但是，如果有人工智能帮忙呢？根据医学期刊《IEEE Transactions on Medical Imaging》新发表的一项研究，位于大阪附近的奈良科...
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这家公司拯救了音乐行业，现在要拯救自己了
插图：MARIO DE MEYER谁能想像泰勒·斯威夫特也犯过错误？这位乡村流行音乐界的女王在2014年突然公开宣布与其知名的追求者Spotify分手，此举让粉丝震惊不已。就在10月新专辑《1989》发布数天之后，斯威夫特从这家领先的音乐流媒体服务下架了其所有歌单，并用有说服力的证据解释了为什么Sp...
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影星福克斯谈帕金森症
今年3月，《财富》杂志的主编黎克腾和演员、制片人及活动家迈克尔·J·福克斯促膝而谈，内容是福克斯在1991年就已经确诊的帕金森症。福克斯对黎克腾说：“如果我接受它、承认它、注视着它并对它以诚相待，我会说：‘它就是这样’……我可以把它记录下来。”如果“我对它视而不见，那它就只是一团奇形怪状的东西，而且...
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当“不是不可能”遇到“不合理”，会说些什么？
想登上月球，并不一定需要航天飞机。这话出自不是不可能实验室公司（Not Impossible Labs）的首席执行官米克·艾伯林和不合理公司（Unreasonable）的首席执行官丹尼尔·爱普斯坦，这两位创业家活跃在拓展可能性的最前沿。两人于上周二现身在圣迭戈举办的《财富》头脑风暴健康会议，对与会者...
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斯坦福专家：不要只盯着精准用药，更要提倡精准医疗
斯坦福大学医学院院长劳埃德·迈纳希望人们少谈一些精准用药，多谈谈“精准医疗”。当然了，精准用药是真正患病时需要的对策。如果确诊患癌，精准用药就意味着，配合具体病症和个人的基因对症下药。精准医疗则是硬币的另一面。“目标是精准地预测、预防和治疗。”迈纳在上周三出席于加州圣迭戈举行的《财富》头脑风暴健康大...
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通用电气前CEO：为了降低成本，CEO应该把医疗保健当作一项业务来做
至少在美国，每家公司都是医疗保健公司，该国的医疗支出占到了国内生产总值的18%。杰夫·伊梅尔特表示，因此，公司的领导者有必要将员工的医疗福利当作一项业务来对待。这位前通用电气的CEO如今是Collective Health的董事会成员、NEA的创业合伙人和Athenahealth的董事长。他出席了上...
