欧姆龙健康医疗是一家源自日本的全球知名医疗健康技术公司，致力于提供高品质医疗设备和解决方案，以帮助人们更好地监测和管理自己的健康状况。从1961年成立健康研究中心至今，欧姆龙健康医疗扎根亚洲市场，深耕国际业务，在商机面前彰显出敏锐的洞察力，在不确定性面前展现出强韧的生命力。

作为欧姆龙集团旗下一员，欧姆龙健康医疗秉承了自动化技术与制造领域的先进技术传统，同时持续追求前沿领域的创新。公司的电子血压计、体温计和雾化器等产品，在每一次更新中不断拓展科技边界，同时引领着大众健康关怀领域的新理念。

在欧姆龙健康医疗的全球业务中，中国市场占据着至关重要的地位，占公司全球销售额的30%。从90年代在大连设厂开始，欧姆龙始终保持对市场变化的敏锐度，以及对消费者需求的深刻理解，积极响应政策号召，数字化助力中国医疗体系的发展。即便在受到疫情巨大冲击的情况下，他们仍坚持改进和优化硬件设施及管理模式，实现了在中国市场的长足发展。

2023年对欧姆龙来说意义非凡，这一年标志着欧姆龙株式会社成立90周年，欧姆龙健康医疗推出全球首台电子血压计50周年，以及欧姆龙在大连设厂正式进入中国市场30周年。值此之际，《财富》（中文版）有幸与欧姆龙健康医疗株式会社社长兼CEO冈田步女士进行了一次深入的交谈，探讨欧姆龙2030年新愿景，以及她对欧姆龙未来发展的展望。在谈话中，她分享了欧姆龙的企业理念，2030年新愿景的内容与挑战，以及她将如何带领欧姆龙砥砺前行，在中国稳步发展。

以下为对话实录，为简洁表述经过编辑。

《财富》中国新媒体执行主编谢菁炜：欧姆龙健康医疗以血压计等产品闻名，但大多数人可能不太了解这些产品背后的公司，能否请您首先介绍一下您的公司？

冈田步：1933年，立石一真先生创建欧姆龙株式会社，今年是公司成立90周年。欧姆龙是自动化技术与制造领域的佼佼者，拥有“传感&控制+思考”等核心技术。公司业务涉及多个领域，包括工业自动化、健康医疗、社会系统和电子元器件等。欧姆龙健康医疗是欧姆龙的业务之一，成立于1961年，最初只是研发中心，之后推出了家用血压计并于上世纪70年代初开始销售，之后我们开始提供各种医疗器械和治疗系统。我们的使命是改善健康，为地球上每一个人健康舒适的生活做出贡献。

谢菁炜：欧姆龙健康医疗提出了2030年的新愿景——“Going for Zero”，“Zero”意味着什么？你们为什么会提出这个愿景？

冈田步：欧姆龙发布了SF2030长期战略，SF代表“塑造未来”。根据SF2030战略，欧姆龙健康医疗提出了全新愿景——“Going for Zero预防医疗，让世界更健康”。我们决心专注于三个核心业务领域：首先是心血管疾病，其次是呼吸系统疾病管理，最后是疼痛管理。我们还提出了每个领域的“零”目标，即心脑血管事件零发作，呼吸系统疾病零恶化，和慢性疼痛所致日常活动零受限。因此，我们将努力成为慢性疾病预防和治疗中不可或缺的存在。

谢菁炜：能否跟我们深入介绍一下2030年的愿景，尤其是您将如何实现这个愿景？

冈田步：我们认为产品和服务将是这个愿景最重要的部分之一。例如，在心血管疾病方面，我们正在开发一款创新设备，可用于发现和预防心房颤动，简称房颤。房颤难以发现，据统计约40%的患者感受不到任何症状。因此在家中记录心电图和监测高风险部位非常重要，因为众所周知，房颤是中风发作的原因之一。我们还与京都大学合作开发人工智能算法用于疾病预测，因为我们认为尽早预测风险势在必行。疾病预测非常重要，比预防疾病更容易、更有效。我们致力于开发新技术、新产品和新疾病管理系统，从而为全社会提供一种全新的预防性医疗健康解决方案。除此以外，人才也是我们需要高度重视的另一个方面。经营策略和人力资源策略两者始终是息息相关的，人力资源策略关乎发展业务，开发新创意，提供更多创新服务的人才。

谢菁炜：我认为2030愿景似乎是一个无法完成的任务。众所周知，在一些欠发达地区，居民甚至没有慢性病管理的概念。在您看来，实现这个愿景最大的挑战是什么？

冈田步：我认为，关键在于加强宣传，提高全球对高血压或房颤病风险的认识。目前，人们的健康素养意识还有待提高。

谢菁炜：我们都认为世界在许多方面正变得日益分裂，但企业家们呼吁恢复全球化，从而利用商业和科技的力量，造福全世界不同地区的更多人。您对公司未来的全球发展有哪些重要规划？在这个过程中，您如何带领公司应对各种不确定性和克服风险？

冈田步：我认为追求健康长寿是所有人共同的愿望，因此，重要的是我们要竭尽全力帮助人们实现这个愿望。我们将在全世界提供好的产品和服务，但与此同时我们也要考虑本地的需求，因此我们会与世界各地的区域总部密切合作。

谢菁炜：今年是欧姆龙健康医疗进入中国30周年。中国是一个特殊但又非常重要的市场。展望未来，比如未来10年，您对贵公司在中国的发展有哪些预期？

冈田步：中国制定了《“健康中国2030”规划纲要》，这意味着中国将有规模庞大的慢性病患者。我们认为继续为中国用户提供医疗级血压计或其他医疗级产品非常重要。同时，我们还有独一无二的商业模式，例如iHEC智慧化高血压体验中心、MMC健康便利店等。这些新业务连接了医院、医生、患者、企业和人才，因此我们尝试销售的是一个庞大的生态系统。

谢菁炜：就个人而言，您听过最重要的建议是什么？有没有出现过改变您人生的建议？

冈田步：如果说是改变人生的建议，也许我会说是欧姆龙的创始人立石一真先生说过的一句名言，即“能让别人幸福的人，才是最幸福的人。”在欧姆龙，我们还致力于帮助人们创造更健康、更美好的生活。在这样一家公司，你可以获得更长远的发展，也有机会为社会做出贡献。因此，我认为这句名言激励着我，并赋予我力量，因为我真心希望能为社会做贡献，解决迫在眉睫的社会问题。

欧姆龙健康医疗（中国）有限公司董事总经理赵耀回顾企业发展历程，感慨良多。从动脉硬化检测设备，到用于慢病检验筛查的健康驿站，再到带房颤功能的血压计，每一项产品和服务都是企业倾注大量心血的成果。在他的带领下，企业深刻洞悉中国市场，紧密关注未来中国的慢病管理发展动向，积极追求“过去以产品为中心，现在以患者为中心”以及“跨界合作，打造慢病管理生态圈”。欧姆龙健康医疗（中国）有限公司常务副总经理東谷隆史也提到，为了响应《健康中国2030规划纲要》并推进智慧医疗进程，以及优化医疗系统的效率，欧姆龙健康医疗正在积极改善其慢性疾病管理服务，利用数字营销工具，数字化助力欧姆龙健康医疗在中国的发展。

未来，欧姆龙健康医疗还将致力于从硬件的提供商逐步转变为一个以疾病病种为主的硬件及软件一体化综合服务平台提供商。我们坚信，欧姆龙这份专注、创新和坚持的精神，会带领它不断取得更大的成功，不仅在亚洲乃至全球市场，而且还在未来的领域和行业中展现出强大的竞争力。（财富中文网）

文中欧姆龙相关数据均来源于采访，未经允许不得转载。