邱建杭博士是20年前加入港华的。多年燃气行业工作的经历，让他对于能源转型的意义和变化感触颇深。

20年前，中国能源领域最重大的事件莫过于“西气东输”工程，不仅把西部省份的资源优势转化成经济优势，更推动了中国能源结构变化，天然气在我国一次能源消费结构中的比重由2003年的2.4%提高至2021年的8.9%，同时促进我国产业结构调整，改善了大气环境质量和居民生活。

与之伴生的是产业链的发展和成熟。城市燃气公用事业改革让城市燃气服务企业从诞生伊始，就以可靠性和安全性为第一原则，以直接服务客户需求为最高使命。

港华智慧能源的母公司是香港中华煤气，凭借在香港提供百年燃气服务的专业基因和可靠服务能力，在上一次能源变革中，推动中国内地天然气的使用，多年来深耕中国24个省区，服务40万工商业用户，成长为中国市场最受青睐的燃气服务商之一。

当时间的列车运行到20年后的今天，国家提出“双碳”战略与“3060”目标，能源变革的号角再次吹响，长期接触一线客户的港华，早已敏锐地感觉到，必须要从单一的燃气服务商向综合能源转型，服务客户新的“双碳”需求，一起走向新的未来。

近日，《财富》（中文版）有幸与港华智慧能源执行董事暨可再生能源营运总裁邱建杭博士面对面进行了一场关于未来能源发展的畅想与对话。港华能源，这个脱胎于中国历史最悠久城燃企业的新品牌，正在尝试走出一条“新路”，结合自身城燃企业的特殊优势，积极在中国内地打造以分布式光伏、储能、充换电等项目聚合落地的零碳智慧园区，“以点带面”实践新能源在用户侧规模化和区域化的落地，成为立足综能化、去碳化和数智化的能源互联网聚合服务商。用邱建杭博士的话来说：“我们将自己的业务定位为‘气派能源互联网’。这里的‘气派’有两层含义：一是我们源于天然气行业，二是我们也希望把综合能源和零碳服务做得很气派。”

以下为经过编辑的访谈实录。

“非常感谢邱总为我们讲述港华的故事，我们注意到港华智慧能源是在2021年更名的，在全球能源行业经历重大变革的当下，这是否与港华智慧能源对自身的定位有关？港华的业务定位具体是什么？”

港华智慧能源执行董事暨可再生能源营运总裁邱建杭博士：港华智慧能源的战略使命，来源于全国政协常委、香港中华煤气和港华智慧能源的主席李家杰博士，他是一个充满情怀的人，提出了“拯救地球、使命必达”的精神信仰。

因此，港华智慧能源在国家“双碳”战略引领下，有着非常明确的精神目标，即以拯救地球为使命，在业务中筑梦零碳。

而港华能源是香港中华煤气集团核心成员、港华智慧能源可再生业务品牌，以“筑梦零碳世界”为目标，通过“综能化、去碳化、数智化”三大核心战略，为工商业企业客户和工业园区提供绿色、安全、高效的零碳智慧能源管理服务和技术解决方案。

能源的发展变革有它本身的规律性。例如，低碳是国家的发展目标，但低碳的同时是否能够做到经济和高效？需要找到一个平衡点。提高能源使用效率可以平衡可再生能源相对较高的成本，但最根本的考虑，还是能源的安全和可靠性。因为与天然气等集中供应的能源相比，可再生能源通常具有较强的波动性和随机性，在连续性供应的能力方面有很大不同。因此，确保能源使用的安全和可靠性是至关重要的。

“您能具体讲讲‘三化’吗？”

邱建杭：在综能化方面，作为一家天然气公司我们不仅提供热能，现在还供应可再生能源电力，多能互补也是提高能源使用效率和保证能源可靠性的重要手段。我们是在一家天然气公司的基础上来发展可再生能源的，因此才能够做到综能化。

在去碳化方面，我们着眼于投资可再生能源特别是分布式光伏，同时还提供节能服务，从物理角度出发努力提高客户的能源使用效率。另外，我们也通过一些虚拟的手段比如碳管理和绿色电力交易，帮助用户降低用电成本、提高效益。

在数智化方面的业务开展，与港华智慧能源的“智慧”两字直接相关。数智化是实现综能化与去碳化目标的关键，尤其是在可再生能源为主体的新型电力系统中，如果没有高效的数智化手段管控、记录与平衡，实现这些目标将会非常困难。港华能源通过微电网和虚拟电厂等技术的应用，实现用户侧资源的灵活调控和聚合效应，更加精准高效匹配供需，和现有电网调度系统有效衔接，最大程度提升系统灵活性，保证客户的高效安全稳定供能。

“您提到了港华的综能化优势，对于一家城燃企业来说，进军新能源与电力，之前的经验有哪些可以借鉴？”

邱建杭：天然气公司进入电力领域，最大的优势就是安全可靠的服务基因。天然气公司非常强调能源供应的安全和可靠性。在每一个城市把燃气特许经营权给我们以后，我们不能因为气不够而给用户停气。特别是在冬季，供暖需求增加，供求平衡变得更加困难，为了应对这一挑战，我们建立储气设施、多渠道气源供应和完备的能源调配系统，确保稳定供能。

天然气公司相比其他能源企业，还具有贴近客户的特性。目前，港华智慧能源服务于全国100多个城市，有40万工商业客户和3000多万居民客户，服务于中国一亿人口。在长期运营中解决客户实际问题，是我们最为重要的战略优势。我们在天然气行业积累了大量的场景经验，也拥有规模化解决问题的资金与能力，多年来在全国各地积累了大量的优质客户。

结合以上，我们的业务聚焦两点：一是稳定可靠的能源供应，二是优质的客户服务。我们希望通过数智化将能源和客户连接起来。我们将自己的业务定位为“气派能源互联网”。“气派”有两层含义：一是我们源于天然气行业，二是我们也希望把综合能源和零碳服务做得很气派。公司未来几年的发展方向是充分结合天然气公司的特点，不仅要做好能源，还要做好能源互联网。

“‘气派’确实是耳目一新的说法，我们观察到，港华战略推进的布局很‘气派’，沿着中国的京广线、长江、黄河、东部沿海布下一张巨大的网络。这些地区的工业园区似乎是港华布局中关键的落子，为什么第一步选择这些园区呢？”

邱建杭：因为城市燃气公司的燃气供应是围绕区域开展的，所以港华能源的投资也是区域型的。正因是扎根区域，未来才能更好地将能源互联网的各个元素结合起来。

工业园区对于能源的需求和碳排放都是巨大的。因此我们把目标工业园区定位为“零碳智慧园区”，第一步便是在工业园区投资建设屋顶光伏。目前，我们已经在全国 22个省（区、市）投资建设500多个智慧能源项目。在这些地方，我们与当地政府合作布点，开展工业园区的零碳规划并进行投资。

在工业园区内，我们不仅作为投资者，同时还承担建设者与运营者的角色。这种多重身份相对少见，但却与我们的“气派”定位息息相关。目前我们已经锁定的零碳智慧园区已经将近100个，已经完成1GW分布式光伏并网，今年底将完成2GW。港华能源的业务之所以效率高，正是因为我们自行建设和运维，广泛应用数智化手段。这使我们能够为客户提供更稳健、更可靠的屋顶投资方案，与仅做短期经营的光伏公司形成鲜明对比。

不仅如此，我们还与多方合作伙伴共同携手，以数智化平台作为手段，实现综合能源各业务元素的高效连接。在这些工业园区中，我们设定了两个主要目标：一是尽可能多地安装工业屋顶光伏；二是为更多的客户提供零碳服务。在满足投资条件的园区中，如江苏、广东和浙江等地的工业园区，我们还计划布局更多工商业储能项目，通过港华EMS的能源管理系统和AI算法构建微电网系统，实现光伏绿电的大比例消纳和光储项目收益的进一步提升；最终通过虚拟电厂（VPP）技术，实现和电网的友好互动，在保障能源安全的前提下助力工业园区实现双碳目标。

“我们了解到有不少学术方向的合作伙伴与互联网‘大厂’在能源互联网方面为港华提供技术支持，这些合作项目对港华“三化”方面有哪些影响呢？”

邱建杭：作为拥有多年提供天然气服务和综合能源服务经验的公司，过去宝贵的运营经验，为我们在新能源领域的拓展提供了坚实的基础。因此，港华能源的业务模式具有相当高的门槛，涉及多城市布局、多元技术服务能力、政府支持，以及相应的企业文化和人才储备。清华大学和腾讯等企业选择与港华能源合作，也是看好港华在能源互联网发展上的积累、资源与战略优势。

我们与腾讯共同开发的PaaS平台具有强大的物联（IoT）和数据管理能力，这个平台不仅服务于港华能源的光伏和储能等业务，还对其他SaaS提供商开放。我们将平台命名为——Tera Planet碳汭星云，汇集了包括光伏、储能、充电、能碳等在内的业务数据和应用，帮助工商业客户实现对能源业务的数智化管理、分析、预测和优化，未来将覆盖所有港华能源管理的零碳智慧园区。同时，我们也推出了面向企业和电网的EaaS解决方案，即微网解决方案和VPP解决方案。在实际应用上，港华能源的VPP软件是碳汭星云的重要服务之一，与清华大学合作打造，目前已在深圳开展实际应用，给电网提供削峰填谷服务。

港华能源不仅拥有庞大的基础设施和先进的技术，更重要的是，我们积累了大量的客户流和信息流。通过人工智能（AI）技术的应用，这些数据的价值将随着时间的推移不断深化，提供更高质量的能源服务，也让港华能源在能源变革浪潮高峰来临时有能力把握机遇。

总体来看，我们与腾讯、清华大学等合作伙伴共建了一个开放、多层次且全面的智慧能源生态平台，结合港华在能源领域的深厚实践和积累，以及在“三化”方面的显著优势。港华能源蓄势待发，随着国家电力体制改革的推进，我们将为现代能源体系的建设做出更大贡献。

“能否谈谈您对未来能源发展的看法，特别是在绿色和可持续能源方面？如何平衡经济效益与环境责任，并将这两者融入到您的企业战略中的？”

邱建杭：能源变革正在发生，虽然实现的形式和节奏会因阶段而异，但我认为绿色和可持续发展的主线会始终贯穿其中。

绿色发展的核心目标是减少碳排放，最理想的情况当然是零排放。在这方面，我们注重降低排放强度和总量。至于可持续性，它涉及更宽广的社会、经济和环境因素。

港华能源是一家经济高效且稳健的绿色能源资产公司。我们的定位是运营靠近需求侧的绿色能源资产，关注需求侧的调节能力，每年都有新的发展和扩张计划。

客户参与在实现可持续发展中也扮演着重要角色，除了能源供应端外，客户端还有更多减碳优化的空间。例如，通过提供综合能源服务，不仅可以节约成本，还能提高能源使用效率。

“您刚刚提到了客户端，能否与我们分享一下港华能源如何助力客户实现减碳目标？”

邱建杭：的确，客户端在实现双碳目标方面扮演着至关重要的角色，但目前能真正执行的企业并不多。这对我们不仅是一个商业机会，更是一种社会责任。为了更全面地服务于客户并助力实现减碳目标，我们推出了“七星服务计划”，我们内部也叫“七仙女”的项目，共有七个服务子公司：分别是港华碳资产管理、港华绿电、港华数能、港华时代储能系统集成服务、港华节能、港华建能和港华能源研究院。这七家公司将协同工作，为客户提供一站式的减碳服务。我们在光伏投资方面已经有了明确的步骤，下一步主要是推广这些综合减碳服务，这是我们战略的第二步。

这个项目也是我们长期绿色和可持续发展战略的一个组成部分。首先，我们着力于提供绿色能源供应；其次，通过“七仙女”项目，我们为客户提供一系列减碳服务；最后，我们将持续更新迭代基于虚拟电厂（VPP）的智慧能源生态平台，为客户和工业园区赋能。

绿色能源供应、客户减碳服务，以及智慧能源生态平台，共同构成了我们在追求绿色和可持续发展方面的整体战略。我们预计在未来两到三年内，至少在局部地区实现这些目标。这当然是一个漫长的过程，但我们坚信，通过与多方合作伙伴的共同努力，我们将能够实现更广泛的绿色和可持续的能源发展。

后记

当我们漫步在大城市的街头，高耸入云的摩天大楼与繁华的街道或许已经不再引起最多的关注与讨论。随着联网技术与AI技术的广泛应用，市民的生活方式不仅存在于物质的三维空间，在云上，无形的数据链条将每个终端链接在一起。有时一部智能手机就能简单完成普通人衣、食、住、行的基础需求，开启名为“智慧城市”的生活方式。

与当代民生生活与工业生产得到突飞猛进发展成正比的是巨大的能源消耗现实。今年7月，国家能源局2023年三季度网上新闻发布会公布数据，仅在上半年，中国全社会用电量累计4.3万亿千瓦时，同比增长5.0%，煤炭、天然气消费量平稳增长，成品油消费量较快增长。虽然化石能源依旧占据能源保障市场极高的比重，但近年来气候危机与环境危机的频发、区域地缘政治角力也都让人类社会正视未来能源的应用。曾经风头无两的煤炭、油气行业也走到了十字路口。“双碳”不再是一个讨论是否可行的议题，而成为必须要努力达到的目标。

基于数字化技术与可再生能源技术建设起来的分布式、开放共享的能源互联网或许会成为难题的新解法。作为曾经的城燃企业杰出代表，港华能源无疑开了一个好头。做一个开拓者是艰难的，但我们欣喜地看见它在商业逻辑上对自身企业的精准定位，以及在不确定中尝试优化行业大生态的不懈努力。同时，我们也清晰认识到能源结构调整与“双碳”目标的实现绝不会只因一、两方参与者而得以实现。这也解释了为什么在这场对话中，“合作”成为了一个高频词汇。因为未来能源格局的新“气派”是依靠所有从业者及处在生态之内的相关方共同选择的结果。

文中相关数据内容均来源于采访与公开信息资料，部分内容经过编辑，未经允许不得转载。