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Temu正在进行商家生态“清洗”

徐晓彤
2024-07-12

着力于摆脱低价、低质的既有印象。

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拼多多旗下的跨境电商Temu在海外的快速扩张,给拼多多带来了更多想象空间。今年5月,拼多多披露2024年第一季度财报,公司实现营收868.1亿,同比增长130.66%,实现净利润280亿,同比增长约246%。伴随这一消息,拼多多股价飙升,市值正式超越老牌电商巨头阿里巴巴。

拼多多和淘宝一样都经历过从低价打开市场,再到品牌加入的过程。相比淘宝的B2C和C2C模式,拼多多的C2M(Customer to Manufacturer,即从消费者到制造商)模式,更像F2C(Factory to Customer,从厂商到消费者)。

2015年成立的拼多多,自诞生起便面对电商红利见底的艰难开局。因此,在早期的友好入驻政策后,无论“仅退款”还是“自动比价”,拼多多无疑都更“偏向”消费者,而卖家则需背负更多。作为后来者,拼多多要与巨头抢夺存量市场,商家已经不再稀缺,因此其经营侧重点在于吸引消费者。

如今实现赶超的拼多多,在国内推行“自动比价”的同时,正在为其海外的长远发展谋划,着手Temu平台的一次商家“清洗”,试图实现低价和品质的平衡。

这一迫切需求背后的原因或许在于,高歌猛进的Temu目前仍处于亏损状态。交银国际报告显示,第一季度平台商品成交额达100亿美元,预计亏损率缩窄至9%。摩根大通分析称,如果Temu能持续获客,并逐渐摆脱其低价、低质的既有印象,到2027年,Temu对拼多多营业利润的贡献,将从2023年的30亿美元亏损,转为35亿美元收入。

因此,拓宽品类并吸引知名品牌入驻开店,成为了Temu的重要任务。

Temu半托管模式今年3月在美国市场试行上线。这一模式相较之前的全托管,让商家有了更大的定价空间和自由度,他们可以自行选择物流仓储服务商,拥有了更多利润空间。同时,平台要求商家将尾程物流时效缩短至7天以内。这对商家的海外仓布局和跨国经营能力划定了门槛。

平台看似给了中小商家选择,但其实余地很小,此举是在倒逼他们进行海外仓布局和提升跨国经营能力,否则就不得不继续选择利润微薄的全托管模式。而在拼绝对低价的全托管体系下,相对安全的可能只有具备雄厚供应链背景的工厂型商家,实力不足的中小商家自然会被淘汰。Temu由此或许能够实现一次生态清洗。

Temu向半托管模式的转身,主要就是为了吸引品牌官方入驻,推动平台进入补品牌、补品类的发展阶段。平台经营的重心自然从压低中小商家的价格,转到了品牌和品质的搭建上。

在今年4月的Temu义乌招商会上,美妆类目招商负责人欧豪表示,半托管模式下希望更多品牌入驻Temu,建议卖家走中高客单价,并称“价格越高,优势越大”。

同月的食品类招商线上直播中,品类负责人晴川表示,半托管模式下平台想要建立关系的四种合作伙伴是,有出口经验的贸易商、国内形成品牌的品牌方、有出口代加工经验的工厂,以及有FDA资质的卖家。

与此同时,据《中国企业家》报道,美的、小米、立白、维达等品牌已与Temu建立了合作。

按照其招商政策,商家入驻平台时可以享受0佣金、0流量投放费用的优惠条件,但它对商家的价格要求是亚马逊的85%。亚马逊目前的平台佣金大约在15%左右。

Temu自2022年9月正式海外上线,距今不足两年,就已经完成了从北美市场为起点的,多个国家和地区的扩张,并通过全托管模式积累到足够资本后,加速开辟半托管模式重塑商家结构。截至目前,半托管模式已在美国、加拿大、德国等9个国家上线。

Temu前路挑战依然不少。虽然它已通过之前的绝对低价赢得了市场份额,将包括亚马逊在内的国际竞争对手们卷入价格战,但此时的它却不得不兼顾被诟病已久的商品品质问题。同时它还要应对大额广告营销支出的平衡,与不同国家政府日益严苛的壁垒。这样看来,中小商家的抱怨声确实微不足道了。(财富中文网)

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