七月的地中海，仿佛一幅色彩斑斓的油画。

湛蓝的海水在阳光的照耀下闪烁着银色的光芒，海面上点缀着如绚丽宝石的岛屿和港口。伴随着海鸥的鸣叫，邮轮优雅地划过，在平静的画布表面拖曳出长长的航迹，自亚平宁半岛的岸线驶向伊斯坦布尔。

在这条炙手可热的度假航线上，一些新锐邮轮船体垂直两侧所采用的自抛光防污船舶涂料“AQUATERRAS”，也引起了不少来自业界的关注。

作为地球上最大的生态系统，海洋不仅提供了丰富的生物多样性和不可或缺的生态服务，还在调节气候、支持经济和维持人类生存方面扮演着关键角色。为此，航运、捕捞、勘探等相关产业都应该积极推动海洋可持续发展政策和实践，减少污染，保护和恢复海洋生态系统。

但对远洋船体而言，复杂的海况会对航行造成隐患。船体涂装防污涂料能够有效防止海洋生物（如藻类、贝类）在船体表面的附着，这些附着物会增加船体的摩擦阻力，导致燃料消耗。传统防污涂料则会对海洋生态造成污染，同时危害人体健康。

而数家采用了立邦船舶涂料“AQUATERRAS”的邮轮企业表示，旗下邮轮显著降低了船体的平均粗糙度至40微米。平滑的表面有效减少了船舶在航行期间船体与水之间的摩擦，从而降低了能源消耗，减少了碳排放。据报道，“AQUATERRAS”作为立邦首款不含生物抑制剂的自抛光防污船舶涂料，其成分对海洋生物无害，从而可以减轻由生物污损和迁移所引发的生态隐患，保护海洋生物。

自2017年问世以来，该涂料不仅备受业界的好评，更因其绿色创新技术和在为航运业提高效率、降低运营成本以及减少排放等方面的贡献，在2023 Seatrade国际海事颁奖典礼获取了其中唯一一个技术（产品）类的奖项——2023年度航运技术奖。

助力生物多样性保护并非是立邦绿色事业的单一个案。实际上，可持续发展布局贯穿于立邦整体全球运营战略的每一个流程。通过一系列的绿色技术创新、全链条减碳策略以及社会公益项目，立邦致力于在多个领域推动可持续发展，兑现其构建绿色未来的承诺。

近日，在2024上海国际碳中和技术、产品与成果博览会上，立邦中国发布了《立邦中国2023年可持续发展报告》（以下简称《2023报告》），公布了其在可持续发展方面的成果。截至2023年底，立邦全年有可持续优势的新产品销售额占所有新产品销售额的71.53%，并且有2,134款产品获得绿色建材认证，21款产品入选工信部发布的《绿色设计产品名录》，57款产品获得国检集团颁发的《中国绿色产品评价认证》。

此外，报告还提出了“永续大地精彩”、“永续行业活力”、“永续人文之美”三大可持续战略支柱，引领立邦在环境发展、社会发展和文化建设方面的实践逐渐成为行业中颇具参考价值的案例。

“长期主义”是环境治理的“良药”

今年6月，世界气象组织（WMO）发布了《WMO全球年度至十年气候最新通报》。报告指出，全球平均气温继续上升，并且在未来几年内极有可能突破1.5摄氏度的临界点。气候危机已经成为当前最亟待应对的全球性挑战，企业在环境治理中的角色也愈发重要。

作为涂料行业的领军企业之一，立邦深耕中国三十余载，既是行业内积极投身可持续发展的“先行者”，同时也是“长期主义”的积极践行者。自2010年起，立邦便发布了立邦中国第一本企业社会责任报告，并提出了“可持续发展是立邦恪守的企业战略”，至今已连续发布13年。长期的坚守也让立邦探索出了一条不仅能提高自身也能惠及行业上下游合作伙伴的全价值链可持续发展模式。

要实现这一战略并非易事，这是一项系统性工程，也是制造业企业都需要正视并采取长期投入的议题。2009年，由世界可持续发展工商理事会（WBCSD）与世界资源研究所（WRI）共同发布的《温室气体核算体系》（GreenHouse Gases Protocol）将碳排放根据来源分为三个范围：企业的直接温室气体排放、企业外购能源产生的间接温室气体排放，以及价值链上下游各项活动的排放。

对于制造业而言，“三个范围”要求企业全面掌握自原材料采购、生产制造、物流运输到产品使用和废弃处理所产生的直接和间接的碳足迹，并进行详细的数据收集和分析，在明确碳排放源后，从而制定科学的短期、长期目标和策略，研发可持续优势产品，优化生产链路和管理，加强产业链上下游与市场客户端的合作。

为此，立邦首先发起了一次自上而下的管理系统革新，将可持续理念植入企业的“中枢神经”。立邦中国建立了一套完善的可持续管理机制，并在此框架下形成了四层从上至下的可持续管理架构。针对环境治理，立邦中国设立了在2030年、2035年、2040年分别实现范围一、二的绝对减排量减少10%、30%、50%的中期目标以及2050年实现三个范围碳中和的远期愿景。

具体落实在“范围一”，立邦中国通过优化生产工艺、设备节能改造和能源回收利用三个方面提升能源利用率，大幅度降低了自身生产端的自产碳排放，促使立邦中国在2023年减少了超过1.3万吨的碳排放。

除了在生产端节流，立邦中国还积极采用可再生能源，逐步调整传统能源结构，减少“范围二”的碳排放。据了解，立邦北部工厂通过使用风电减少了4,448吨CO2e的碳排放，西部工厂通过使用水电减少了905吨CO2e。同时，截至2023年底，已有19家工厂安装了光伏设备，年总发电量达1,273万kWh。通过优化碳管理和低碳运营，立邦中国在2023年“范围一”和“范围二”的温室气体排放量同比基准年下降了6.85%。

但对一家企业而言，在减碳之路时往往遇到的最大挑战来源于“范围三”。对此，立邦通过实施绿色采购和智能制造体系，积极打造可持续的低碳环保供应链。截至2024年第一季度，立邦对采购金额占比86%以上的232家主要供应商进行调研，确保其符合绿色标准，并为31家上游供应商开展ESG培训，共同推动产业绿色升级。此外，立邦还通过合理布局生产工厂，缩短了涂料和粉料的配送半径，分别减少了8.7%和11.3%的碳排放。立邦引入水运和铁路运输等多种运输方式，在海南和西部区域取得了显著成果，进一步降低了运输环节的碳足迹。

同时，立邦中国采用“全生命周期方法论”研发可持续产品，赋能合作伙伴的可持续之路，例如湖北联投福汉木业集团总部办公楼采用的双核气凝胶节能系统，节能效果提升了30%；立邦超低温电泳技术在降碳方面的应用也获得了大众安徽等汽车企业的青睐。立邦的经验表明，通过长期、系统性的努力，不仅可以显著降低企业自身的碳排放，还能推动整个产业向低碳环保转型，为全球环境治理贡献积极力量。

人才，打开未来之窗的“关键钥匙”

对一个行业而言，可持续的未来与建立一个运转良好的“生态圈”都离不开一个最重要的组成元素——人才。

在商业领域，企业的可持续发展目标不仅仅是短期的财务成功，而且还是长期的市场竞争力和社会责任。市场上的标杆企业通过与教育机构合作，或是独立办学，大量培养人才，不断提升企业的综合创新能力和市场适应性，以期达到更长远的目标。此外，这些企业提供的多样化的职业发展路径培训，也为员工开拓出广阔的发展平台和机会，激发了员工的创造力和积极性。而企业所培养的优质人才也能惠及全行业，解决社会劳动力高质量就业，保持行业的经济活力。

苹果公司就是一个典型的例子。苹果通过设立苹果大学，培养内部人才，推动员工在工作中不断创新。苹果大学的课程不仅涵盖了专业技能培训，还包括企业文化的传承，确保员工在提升技能的同时，深刻理解苹果的价值观和创新精神。亚马逊也是“此道好手”。亚马逊提供了如亚马逊技术学院（Amazon Technical Academy）、机器学习大学（Machine Learning University）、亚马逊职业选择（Amazon Career Choice）、AWS培训和认证等技能培训计划。不仅提升了员工的个人能力，还增强了员工对企业的向心力，形成了企业与员工共赢的局面。微软也通过“Microsoft Learn”平台，为员工和开发者提供广泛的培训资源，旨在帮助参与者获得数字技能，极大提升了他们的就业能力。

作为涂料行业的领军者，立邦也同样重视行业的未来发展，将人才培养视为行业永续发展的基石和源动力。为此，立邦中国长期积极联动社会各界力量开展高质量创新创业教育，助力提升就业质量，解决行业“老龄化”及“短缺化”危机，为产业发展提供可持续人才支撑，为高质量发展贡献“立邦力量”。

例如，通过与国家人社部及各地人社局的合作，立邦积极参与和支持各级技能赛事，挖掘和培养了大批行业技能人才。2023年，立邦参与和支持了多项重要的技能赛事，比如第46届世界技能大赛特别赛和第二届全国职业技能大赛，这些赛事不仅为技能人才提供了展示和提升的平台，还激励更多青年走上“技能成才”和“技能报国”之路。

为了构建完善的职业技能认证体系，确保人才培养质量，立邦探索建立了“培养-认证-就业”的生态体系，通过职业技能培训与认证，提升产业人才的专业技能与就业空间。截至2023年底，立邦已为行业培养输出了超过40万名产业人才。

此外，立邦通过与职业技能学校合作，开设“产业学院”和“立邦班”，为青年涂装人才提供职业技能培训。截至2023年，立邦已与全国四所职业技能学校进行战略合作，为大约70位优秀毕业生提供了就业岗位。自2005年以来，立邦在多所高校设立奖学金，资助了数百名优秀学生，帮助他们完成学业，成为行业的中坚力量。2023年，立邦成为第一家获得《中华人民共和国民办学校办学许可证》的涂料企业，未来也计划通过开办民办学校，为中国涂料行业培养更多的专业人才。

储备人才的另一个重要的措施是为有潜力的新人提供一个可能的舞台去施展才华。为了给青年设计师打造更大的舞台，自2013年以来，立邦已经连续举办了12年“未来之星”青年设计师大赛。超过7,000余名青年设计师参与其中与业界大师和同辈翘楚交流，上万件参赛作品被展现在公众面前。该赛事也是亚洲青年设计师大赛（AYDA Awards）分站赛事，让青年人能够凭此一窥世界广阔。其2024年新增的“OFFER来了”新赛道，也推动了设计人才与行业伙伴的双向赋能和就业匹配。

为梦想插上七彩的“羽翼”

在现代企业的世界中，一家真正成功的企业不仅要在商业领域衡量财务业绩的指标，更要在社会领域有所担当。但并非所有的企业都能够清晰地认识到公益事业与文化建设所带来的社会效应对市场可持续发展至关重要。许多企业仍然将目光聚焦于短期利益，担心公益事业与文化建设是额外负担，会挤占企业的利润空间。

实际上，虽然公益事业在本质上是“利他”，旨在满足社会公共需要和增进社会福利，但其成果能够弥合资源分配差异带来的社会矛盾，构建有序健康的社会环境，从而实现多赢局面，促进市场的可持续发展。

立邦作为行业内公益事业的先行者，以色彩这一主题为抓手，发起了“为爱上色”社会公益项目，切实提升了乡村文教软硬设施水平，推动乡村文化建设与振兴。自2009年启动以来，“为爱上色”公益计划专注于改善中国偏远地区的教育环境。截至2023年底，立邦已为426所乡村小学校园进行涂刷，并建立了31所立邦希望小学。截至2023年底，立邦还建设了403间快乐美术教室，为432位乡村美术教师提供培训。此外，自2017年以来，立邦与“中国大学生知行促进计划”合作推出了“为爱上色”中国大学生农村支教奖。2023年，立邦优选并支持了100支大学生支教团队赴乡村地区开展文化调研，并为137所学校的超过25,000名师生提供支教服务。

同时，立邦中国也参与到城市文明建设当中，通过“为爱上色”ART+项目，联动艺术家与设计师，2023年在上海、成都和长沙完成了14幅墙绘，并组织完成了五场社区围墙彩绘共创活动，吸引了超200名居民和志愿者参与，共同美化社区环境。2023年，立邦还在四川、北京、广东、上海等地开展了“为爱刷新”行动，100余名员工亲子家庭走进公益机构及场所，为老人和儿童等弱势群体捐赠涂料并重涂刷新生活空间，美化城市人居环境，促进文化与社会福祉。

后记

美国著名学者贾雷德·戴蒙德（Jared Diamond）在其著作《崩溃：社会如何选择成败兴亡》中，深刻揭示了环境管理对社会存续的关键影响。面对全球地缘政治危机爆发、极端气候变化、资源枯竭和生态系统退化等严峻挑战，人类社会必须认真反思并采取有效措施，以实现可持续发展。

令人感到庆幸的是，全球各地一些负责任的大企业正努力担负起重责，推动以可持续发展为目标的多元合作，消弭危机。作为全球涂料行业的领军者之一，立邦也在这条道路上，正在用实际行动诠释着对可持续未来的责任与承诺。

正如立邦中国区首席执行官钟中林在《立邦中国2023年可持续发展报告》的寄语上写到那样：“立邦深耕中国三十余载，我们保持着‘长期主义’的心态，带领品牌与中国市场共同成长，因为我们相信，企业的永续经营与市场的永续发展密不可分。所以我们在推进业务成长的同时，也时刻思考如何贡献自身的力量，为中国的可持续发展助力。”

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