对于那些对采用人工智能犹豫不决的雇主,霍尼韦尔(Honeywell)CEO柯伟茂有话要说。
在周一于纽约举行的《财富》全球论坛上,柯伟茂表示:“在当今世界,如果你不打算改变,你就活在过去。如果你抗拒它,我相信你一定会自食其果。”
柯伟茂对于人工智能的广泛应用持乐观态度。他指出,自世纪之交以来,伴随着人工智能的发展,5G和云计算等其他技术的兴起,将成为伟大的“三巨头”,并“为工业部门建立自动化路径”。
柯伟茂表示:“如果你害怕,那这对每个人来说都将是世界末日。”他的公司是一家专注于自动化、航空和能源转型的全球工业巨头。
全球电信和网络公司流明科技(Lumen Technologies)的CEO凯特·约翰逊也赞同柯伟茂对于人工智能的乐观态度,并表示在办公室推广这项技术的关键在于创造一种适应性文化。同样重要的是,我们要认识到对人工智能技术自上而下的困惑和恐慌。
她表示:“人工智能给职场和全球带来了前所未见的不确定性。你需要为任何情况做好准备,这很可怕。”
约翰逊表示,尽管前方有“巨大的不确定性”,约翰逊表示,人类的适应能力是成功的关键。
她表示:“你比以往任何时候都更需要创造一种拥抱变化、脆弱且敏捷的文化。当大公司学会如何改变流程和业务成果时,就会真正看到回报。”
此外,公司还应该尝试以一种全新的方式来应对这种变化。
约翰逊表示:“很多人只想到了让人工智能为他们回答问题,却没有‘我能让它为我做些什么’这种想法。这种心态的转变可能是最重要的。 [这种心态是]‘我要亲自出马,创建一个引擎,以合理应用人工智能。’”
柯伟茂和约翰逊都表示,采用人工智能会带来风险。但只要建立了适当的保护措施,包括健全的数据隐私计划和跨团队合作的能力,这些风险是值得的。
柯伟茂表示:“如果你想获得高回报,就必须共担风险。这意味着必须进行共同创造。我们必须承担与他人分享我们能力的风险。”(财富中文网)
译者:刘进龙
审校:汪皓
对于那些对采用人工智能犹豫不决的雇主,霍尼韦尔(Honeywell)CEO柯伟茂有话要说。
在周一于纽约举行的《财富》全球论坛上,柯伟茂表示:“在当今世界,如果你不打算改变,你就活在过去。如果你抗拒它,我相信你一定会自食其果。”
柯伟茂对于人工智能的广泛应用持乐观态度。他指出,自世纪之交以来,伴随着人工智能的发展,5G和云计算等其他技术的兴起,将成为伟大的“三巨头”,并“为工业部门建立自动化路径”。
柯伟茂表示:“如果你害怕,那这对每个人来说都将是世界末日。”他的公司是一家专注于自动化、航空和能源转型的全球工业巨头。
全球电信和网络公司流明科技(Lumen Technologies)的CEO凯特·约翰逊也赞同柯伟茂对于人工智能的乐观态度,并表示在办公室推广这项技术的关键在于创造一种适应性文化。同样重要的是,我们要认识到对人工智能技术自上而下的困惑和恐慌。
她表示:“人工智能给职场和全球带来了前所未见的不确定性。你需要为任何情况做好准备,这很可怕。”
约翰逊表示,尽管前方有“巨大的不确定性”,约翰逊表示,人类的适应能力是成功的关键。
她表示:“你比以往任何时候都更需要创造一种拥抱变化、脆弱且敏捷的文化。当大公司学会如何改变流程和业务成果时,就会真正看到回报。”
此外,公司还应该尝试以一种全新的方式来应对这种变化。
约翰逊表示:“很多人只想到了让人工智能为他们回答问题,却没有‘我能让它为我做些什么’这种想法。这种心态的转变可能是最重要的。 [这种心态是]‘我要亲自出马,创建一个引擎,以合理应用人工智能。’”
柯伟茂和约翰逊都表示,采用人工智能会带来风险。但只要建立了适当的保护措施,包括健全的数据隐私计划和跨团队合作的能力,这些风险是值得的。
柯伟茂表示:“如果你想获得高回报,就必须共担风险。这意味着必须进行共同创造。我们必须承担与他人分享我们能力的风险。”(财富中文网)
译者:刘进龙
审校:汪皓
Honeywell CEO Vimal Kapur has a message to employers that are on the fence about adopting artificial intelligence.
“In today’s world, if you’re not going to change, you’re living in the past,” he said at the Fortune Global Forum conference in New York on Monday. “If you resist it, I’m sure it will come and get you.”
As an optimist about the wider adoption of AI, Kapur points to the rise of other technologies since the turn of the century, including 5G and the cloud, which alongside AI, will become the great “trifecta” and “build a path of autonomy for the industrial sector.”
“If you’re scared, it’s a doomsday for everybody,” says Kapur, whose company is a global industrial giant focused on automation, aviation, and energy transition.
Kate Johnson, CEO of Lumen Technologies, a global telecommunications and networking company, echoes Kapur’s optimism about AI and says scaling the technology in the office is all about creating an adaptable culture. It’s also important to acknowledge that there is confusion and fear from the top down.
“AI introduces an uncertainty that we’ve never seen before into the workplace and into the global stage,” she says. “You need to be prepared for anything and that’s terrifying.”
While there is a “great uncertain terrain ahead,” Johnson says human adaptation is the key to success.
“More than ever you have to create a culture that embraces change, that is vulnerable, and agile,” she says. “The return really comes when large corporations learn how to change processes and business outcomes.”
It’s also about trying to approach this change in a fundamentally novel way.
“A lot of people are focusing on AI answering the question for them rather than, ‘What can I have this do for and with me,’” Johnson says. “That shift in mindset is probably the number one thing. [The mindset is] ‘I’m going to show up and build an engine to get it right.’”
With adoption of AI comes risk, both Kapur and Johnson say. But it’s worth it if the proper guardrails are put in place, including a robust data privacy plan and the ability to work across teams.
“If you want to have a high return, the risk has to be shared,” Kapur said. “It means co-creation has to be done. We have to take a risk of sharing our capabilities with somebody else.”