在企业管理领域，形式主义和官僚主义常被视为创新与效率的障碍。NVIDIA的创始人兼首席执行官黄仁勋则以彻底反对这些弊端的管理哲学为核心，将NVIDIA打造为人工智能时代的科技巨头。他的成功不仅体现于市场份额和财务表现，更在于其管理实践为全球企业提供了崭新的参照系。

从扁平化到透明化：战略层面的创新思维

在多数企业中，战略规划往往被视为高层的专属领域，但黄仁勋彻底颠覆了这一传统。他强调：“战略不是我说了算，而是员工的行动决定了方向。”

为此，他建立了“T5T”邮件制度(Top-5 Things，最重要的五件事），即每位员工定期向团队和管理层汇报“最重要的五件事”。通过这些简短的邮件，他能够直接掌握企业的“脉动”，获取来自一线的真实信息。

每天早上黄仁勋都会浏览一遍收件箱，看看当天需要阅读的最重要的100封电子邮件。周日晚上，他会阅读更多邮件。几十年来，Nvidia员工一直保持着发送“T5T”邮件的习惯，其中包括他们正在做什么，想什么，在各自的领域注意到了什么。T5T邮件制度在帮助黄仁勋把握公司动态、实现层级结构扁平化方面功不可没。

跳过冗余层级，直面真实信息

黄仁勋对那些随着公司规模扩大而蔓延的官僚主义心知肚明并深恶痛绝。但随着创业公司发展壮大，他需要以某种方式了解Nvidia内部的情况，以确保每个人都有正确的优先事项。

传统的战略报告经过层层筛选，最终到达CEO时常常失去关键细节，黄仁勋对此不屑一顾，他选择直接聆听员工的声音。通过阅读数万名员工发送的 T5T 邮件，他能够捕捉到那些高层可能忽视的“微弱信号”。

例如，他在早期通过 T5T 发现机器学习技术的潜力，并迅速加大在 GPU 算力加速工具上的投入，这一决定推动了NVIDIA成为人工智能时代的核心玩家。这可能是黄仁勋唯一能获得未经粉饰的真相的方式，没有人愿意把这种真相告诉CEO，但每个CEO都需要了解。毕竟，英伟达的员工不会告诉他想听的话，他们只是告诉他事实。

从细微中寻找突破：战略中的“弱信号理论”

黄仁勋认为，强信号易于察觉，而企业的真正竞争力在于能够拦截早期的弱信号。他通过 T5T 系统筛选趋势，确保企业战略能够紧跟技术前沿。例如，NVIDIA早在其他公司尚未全面理解深度学习需求时，就已开始布局其核心 GPU 产品，这种前瞻性为公司带来了巨大的市场先发优势。

黄仁勋说，他之所以能成功，是因为他能够察觉到那些连初级员工都能注意到的趋势，而高层管理者却对此一无所知。据黄仁勋所说，“我正在寻找微弱的信号。捕捉强信号很容易，但我想在它们还很微弱的时候就去察觉并迅速做出反应。”黄仁勋善于察言观色、洞察未来并进行大规模的赌注，这使他成为商业历史上“最精明的赌徒”。

事实上，他多年前捕捉到的一个微弱但令人兴奋的信号是机器学习方面的一项古怪但有前途的发展，它频繁出现在T5T的电子邮件中。黄仁勋决定，NVIDIA需要在图形处理器上投入更多资金来加速工作负载。这一决定显然得到了回报，如今，这些GPU是人工智能的大脑。

戒“形式主义、官僚主义”：率先垂范、以身作则。黄仁勋可能是英伟达唯一一个不发送T5T邮件的人。如果他这样做了，那只能会适得其反，由于，上行下效的结果，很快，每个人的邮件内容都会和他惊人地相似而失去价值，而他将没有理由再去阅读这些邮件了。

去中心化与赋权文化：组织层面的管理哲学

黄仁勋的成功不仅在于技术和产品，更在于其为NVIDIA注入的独特文化：扁平化、透明化与高度互动。

扁平化的深层逻辑：每个人都是“决策者”

与传统企业依赖层级授权不同，黄仁勋提倡通过扁平化释放员工潜能。他不仅要求普通员工参与战略讨论，还鼓励他们直接向CEO汇报想法。这种机制赋予了每位员工足够的自主权和责任感，让创新从基层萌发。

信息透明与开放性：突破部门壁垒

NVIDIA的 T5T 系统不仅是反馈管道，更是消除部门隔阂的重要工具。无论是研发、市场还是运营部门，所有员工都被鼓励跨职能分享洞察，形成了一种“全员参与”的文化。这种做法不仅提高了内部沟通效率，还极大增强了团队的凝聚力、向心力和战斗力。

执行力的艺术：从理念到实践的无缝衔接

精益化的工作方式：无冗余，无浪费

黄仁勋的个人工作习惯体现了他对效率的极致追求。他从不将自己局限于传统的CEO角色，而是频繁出现在会议室、白板前，与团队一起头脑风暴。为了获取最佳结果，他甚至对使用的工具有苛刻要求，例如其常用的白板记号笔需从台湾定制。

作狂与反自满：保持组织敏锐性

在黄仁勋看来，企业最大的敌人不是竞争对手，而是内部的自满情绪。为此，他从不停止工作，即使在假期期间也会投入更多精力。在他的影响下，NVIDIA形成了一种“时刻保持危机感”的企业文化。

对其它企业的启示：反形式主义的普适价值

尽管NVIDIA的成功与其特定行业和人才基础密不可分，但黄仁勋的管理哲学对其他领域同样具有启发意义。

平衡扁平化与结构化的艺术

黄仁勋并非完全否定组织结构的必要性，而是倡导在效率与控制之间找到最佳平衡点。他的管理方法表明，扁平化并不意味着混乱，而是通过赋权机制优化资源分配。

“弱信号理论”在决策中的应用

“见微知著、图难于易”。任何企业都需要在激烈的市场中寻找新的增长点，而捕捉微弱信号、提前布局则是赢得未来的关键。这种理念不仅适用于科技行业，同样适用于其他需要快速创新的领域。

精于此道的其他企业精英

譬如，在《财富》世界500强企业中，马斯克、乔布斯、巴菲特、杰米·戴蒙等也精于此道，并各具特色。值得一提的是，这些人的身边，绝对没有“形式主义、官僚主义”标签人士的生存空间和立足之地，而庸才、蠢材、水货及“制造皇帝新衣的人”等寄生冗员与“明察秋毫、见微知著”的企业精英格格不入、水火不容。

黄仁勋的管理哲学为何卓越？

黄仁勋的管理实践打破了传统企业的层级与形式主义，将NVIDIA从一家初创公司发展为市值万亿美元的科技巨头，成为《财富》世界500强，缔造了全世界市值最高的企业。他的成功证明：在一个变革加速的时代，唯有反形式主义、反官僚主义，并将其执行到极致，才能真正释放组织的潜能。对于任何希望在复杂环境中保持竞争力的企业来说，黄仁勋的经验都值得深思和借鉴。（财富中文网）

作者王衍行为财富中文网专栏作家，中国人民大学重阳金融研究院高级研究员、中国银行业协会前副秘书长、财政部内部控制标准委员会咨询专家

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编辑：杜晓蕾