谷歌收购Groupon失败，网络世界重心已悄然转移

    谷歌一直抱怨的一点是，Facebook阻碍了人们自由获取数据。抛开这个不说，Facebook的真正绝妙之处在于，它根本不像网络上的一个封闭的小世界。它其实就像网络本身：用户到这儿来看看他们的朋友都在做些什么，在玩哪些游戏，在Groupon上参加了哪些团购，在Yelp上对哪些餐厅进行了评论，又在Foursquare上查找了哪间餐厅，等等。用户在这个流里进进出出，他们不仅理解而且容忍这个事实：正是由于他们甘愿在Facebook上分享如此多的数据，才会形成这样一个流。事实上，Facebook本身就是一个巨大的增值服务。

    相形之下，谷歌似乎离增值越来越远。由于它遵循开放的理念，因而也就不再充当灵巧的过滤器，为用户提供网络上与其搜索最相关的内容；相反，它更像原始网络本身：疯狂、混乱、野性难驯。今天，大多数二十几岁的年轻人和青少年根本不知道，当初要想在HotBot、雅虎（Yahoo）或者AltaVista上找到自己想找的信息有多费劲，他们也不了解谷歌相比之下是一个多大的改进。相反，谷歌就是他们的AltaVista，是他们的基础互联网，在他们看来，什么都肯定（而且必须）比谷歌强。

    造成这一切的根源，皆因技术更新换代的速度快得过于无情。10年来，谷歌始终位居IT领域的峰口浪尖，并未有什么过失。而且，它的生意依然红火，它为互联网生态圈贡献的价值大得难以计量。但是，除非它能向安德鲁•梅森这一代人证明，它确实将社交和封闭式网络看作未来互联网的核心，而非挂在自身搜索引擎上一个漂亮的装饰品，否则不管它砸多少钱，都很难把那些超级明星初创公司收入囊中。

    尽管梅森今年刚届而立之年，但他肯定还记得“蹩脚”搜索引擎统治网络的时代，同样，他也亲眼目睹了，市场领导者如何转瞬间即被后来者远远地甩在了后面。就凭其公司的利润率及其个人财富，为什么他要向谷歌俯首称臣？后者不仅终结了Dodgeball，把Yelp弄得一团糟，而且它自主进行的所有涉及社交网络的计划几乎都半途而废，从谷歌Buzz 到谷歌Wave无不如此。

    施密特一直向新闻界暗示，他深知这是谷歌自成立以来首次面临重大的转型抉择；而且与所有转型一样，对于谷歌人来说，这是一件非常痛苦的事情。如果将社交和本地技术作为运营核心，目前的核心——搜索势必会被边缘化。（谷歌在移动设备和操作系统方面的尝试，不过并行业务罢了；二者中的哪一个都不太可能成为谷歌新的业务核心，而更像是围绕着新核心的附属业务层。）从马克•扎克伯格到安德鲁•梅森，整个IT领域似乎都在冷眼旁观，看谷歌到底能否找到出路。

    译者：红权