疫情后，智能财务成为一个热门话题。智能财务指的是运用云计算、大数据、人工智能等数字技术赋能财务，让财务能更加真实透明地反映企业业务活动。

个人认为，智能财务可以从三类场景激活企业的转型：

1、会计核算场景。通过事件驱动和智能会计引擎，大幅提升效率。

2、业财融合场景。比如赋能销售报价——通过自动交互技术和算法模型，为销售人员自动提供毛利评估数据，进行精确报价。

又比如控制采购付款——通过舆情分析、知识图谱等技术，助力财务人员实时识别供应商信用情况和舞弊风险。

3、价值创造场景。比如，识别高价值客户或流失客户等，预测客户购买意向和购买力。也可以做出资金预测——在公司进行新品研发、扩大产能等重大决策时，提供智能资金预测支持。背后相关技术有融资组合成本算法、风险系数测算和智能付款排程等等。

还可以管理供应链金融——通过区块链技术将企业和生态伙伴间的合同和票据转换为不可篡改的数据链。最终实现企业的生态伙伴之间基于合法交易获得秒批的融资服务。

据我所知，近几年，中国企业已经有很多探索的案例。例如，万科集团在财务共享服务中心引入RPA财务机器人、OCR图像识别、电子档案、信用管理等技术，50%业务单据智能审核，实现减员增效。

蒙牛集团的全球司库管理，99%收付业务智能处理，实现资金智能管理；德邦快递通过业财一体化的系统平台，近90%业务单据智能记账，60秒生成报表，满足管理者对于报表时效的高要求。

说到财务人员的转型，财务总监们可能会担心智能财务对工作造成的冲击，那么该如何应对变化？

会计学泰斗杨纪琬先生在1999年对会计学的发展做出了预言：“在IT环境下，会计学作为一门独立的学科将逐步向边缘学科转化。“而根据牛津经济研究所2019年发布的报告：2029年以前，会计师和财务师被财务机器人取代的可能性高达95.9%。

但我认为，智能财务的本质依然是对企业经营活动场景的真实反映和监督，帮助企业董事会、管理者和员工创造价值；帮助企业外部相关者准确真实掌握企业经营情况。面对智能财务带来的巨大变化，财务总监作为企业最后一道防线，唯有心明眼亮，才能洞见未来，于万变中把握财务不变的本质。