随着互联网的兴起，马云、李彦宏、马化腾等占据了舞台的中央；到移动互联网时代，更是雷军、王兴、张一鸣、黄峥等的天下。除了少数投资者、管理研究者、业内人士、财经媒体从业者以外，大众基本上已经不太关注张瑞敏和海尔。只是隐隐约约觉得，张瑞敏似乎落伍了，海尔似乎已经衰败了。但事实真是如此吗？

从公司而言，海尔连续12年被评为世界家电第一品牌，连续三年在世界500强的排名攀升，目前位居第405名。这个名次虽然并不靠前，但是要知道，进入500排名的“海尔智家”，只不过是海尔集团旗下的一个组成部分而已，除了海尔智家以外，海尔大家庭里面，还有海尔电器、卡奥斯、海尔生物医疗、盈康生命、日日顺、雷神科技、青岛有屋等众多上市或准上市企业。所以海尔不仅没有衰败，反而还在越变越强。

从个人而言，张瑞敏在国际上的名气可能比在国内大得多。全世界前10名的商学院都在研究他的思想和企业案例，世界最顶级的管理学思想者都对他赞誉有加，如迈克尔·波特称“张瑞敏是伟大的战略思想家”，加里·哈默认为“张瑞敏的思想是颠覆和超前的”。

我认为，张瑞敏的追求，早已经超越了制造一个好产品，或者打造一家好公司，而是已经进入到“求道”的层面。他求的是“管理之道”。甚至可以说，张瑞敏是为道而生，而不是为海尔而生。海尔只是他实践道的一个平台；海尔的成功，只是他的道用于实践产生的一个结果。

张瑞敏说，福特模式下的人是“经济人”，丰田模式下的人是“社会人”，而人单合一模式下的人，是“自主人”。仔细分析，我们会发现，张瑞敏所总结的三类模式下的三类人，恰好暗含了人需要处理的三种关系：人与物的关系，人与人的关系，人与自我的关系。这在哲学上，倒确实是不同层次的递进。

目前，张瑞敏依然走在求道的路上。他的道在海尔及其收购的企业取得了成功，但能否长久成功，还有待进一步的观察。

而张瑞敏的梦想，远远不止于此，他不仅希望人单合一在海尔成功，更是希望能让这种模式普适化，成为全世界企业都可以用的东西。

中国古人讲究“三不朽”，如果我们认为“三不朽”不仅仅局限于政治、军事、文化等领域，而是可以拓展到商业领域的话，那么，张瑞敏的追求，早已超越了海尔这么一家企业的立功，而是要进入到要立德、立言的更高层次了。

这个理想，大则大已，他能实现吗？我不知道。但是我知道他曾经在多个场合引用过的一句话：“老兵永不死,只是淡出舞台”（Old soldier never die，they just fade away，出自美国歌曲，因曾被麦克阿瑟引用而知名）。

作为一个73岁的老人，张瑞敏已经淡出舞台。但是作为企业管理的一名老兵，他将永远不死。

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