字节跳动上周二（12月7日）宣布整体撤销人才发展中心团队。一个多月前，字节跳动把专业能力培养板块分离了出去，直接并入大力教育板块，形成一个大型中台。

这是字节跳动新CEO梁汝波对组织架构调整之后的第一个动作，非常小，但我们却可以从中看到些许变化。字节跳动这台庞大的App机器也要开始停下脚步，执行了多年的人才超配模式也来到了十字路口。

所谓人才超配，有三个含义：

数量超配，字节有一个人数超过2000的HR团队，他们会把优秀人才全部吸引到字节跳动的各个部门和业务线。一个小算法团队，其他公司5个人就够用了，字节可能会招十几个人；一个短视频垂类，其他公司可能10个运营，而字节有30个。

能力超配，一个应届生能干的活儿，字节招两三年经验的人来干，本科生能干的活儿，招硕士博士来干。

业务超配，提前把未来可能需要的人招过来，先放在一个业务磨合，充当预备队。等新业务有用人需求时，这些人有了一定的配合和熟悉度，能很快投入战场。

总之，字节HR就一个原则：把市面上百度、阿里、腾讯、美团、滴滴、快手，国外facebook、谷歌、亚马逊，清北复交、C9、985、211，哈佛、斯坦福、伯克利，QS前100的优秀候选人，一股脑的全部收在公司旗下。

招别人的人，让别人无人可招。

这个超配策略，某种意义上，也是一种内部赛马机制。在互联网行业高速发展，字节跳动跑马圈地的时候，非常好使。可以把大量的人员转移到业务增长快的产品，取得更快的发展，直接把竞争对手干趴下。比如，任利峰团队在2016做出来抖音，就是内部赛马机制下成功的产品，从一个内部孵化产品到日活超过快手，不过2年时间。这里面，与字节有足够多的员工充实到抖音产品运营团队，有很大的关系，而快手在19年之前，员工数量很少，也很佛系。

但是，在互联网联网在人口红利消失和政策监管的双重压力下，字节跳动整个公司的业务增长基本停滞。大力教育被“双减”政策直接一棍子打死，游戏，智能硬件业务，远远不及预期，幸福里裁员，本地商业化业务也受到来自抖音电商的冲击。

但这种超配策略还造成了一个不好的结果。比如，你是一个双非二本背景的产品经理，在某创业公司工作3年，经过几轮面试，终于进了字节某核心业务。当你发现部门同事都是985/211，大厂背景时，你的第一反应会是，原来我这么优秀，能跟这么牛逼的人当同事。然后，又暗自下定决心：我一定要好好表现，勤能补拙，不能比他们差。所以，你上班得比同事早，下班得比同事晚，工作时间要比同事长。然而，你的那些985/211的大厂同事们，也是这么想的。于是大家开始比拼谁来的早，谁下班晚，谁工作时间长，谁加班多，谁的PPT做的好。

这个结果，我们称之为：内卷。

好几个人抢一个人的活儿，好几个team抢一个team干的活儿。字节之前发展迅猛，这个结果还不会造成很坏的结果。大不了转岗，今日头条多余的，去做抖音；抖音多余的，去做西瓜，做电商；西瓜多余的，还可以去做大力教育。但现在，没得干了，要么养着这帮闲人，要么裁员。

都说字节给的offer薪水高，但事实上并不尽然。薪水高很大一个原因，是因为之前有大小周加班费两倍工资，有租房补贴。现在，大小周取消了，普通员工的收入下降了17%，跟其他互联网大厂相比，字节的薪水就没有什么竞争力。我见过很多字节的2-2的产品经理、运营和数据分析，他们的月薪只有20-25K，而且没股票没期权，在失去加班费这一收入后，他们的年薪只有30到45万，也就是阿里P5到P6的水平。

字节在招聘时，只有候选人也在面试其他大厂，HR才会给出一个相对高一点的offer来抢人。但针对那些背景还不错，却并不需要争抢的时候，HR也会找到各种理由给你压价。如果你因为薪水原因拒接offer，HR会拿出那句经典话术：你确定不来么，我们可是字节啊？！

面对超配的人员，字节也有解决方案。那就是不升职不加薪，然后再给后来的新员工和校招生高薪offer，倒逼老员工离职。入职即巅峰，这是很多字节员工的真实写照，甚至很多面试过字节的人都知道这个。除了研发之外，字节内部没有薪水普调，很多基层员工在职两三年，薪水也没有任何变化，如果入职的时候没有期权，那就真的没有什么可留恋的。反正字节的员工有buff加成，积攒了一定的经验和背景后，跳槽到其他大厂，都能拿到一个不错的offer，何乐而不为。员工拿到了不错的offer，字节清理了失去利用价值的员工，其他大厂招到了有字节背景的人才，大家都有了美好的未来。

我们不得不佩服字节跳动人力负责人华巍，作为一个投资背景的高管，她用做风险投资的逻辑来招人。风险投资的逻辑是：我投100个项目，哪怕99个项目都死掉，但只要能有一个收益500倍的，我就赚翻了；字节是我招了100个人，哪怕90个人没给公司带来什么价值，但只要有10个人是公司需要的人才，做出来头条和抖音这种产品，我也赚了。除了人才招聘之外，字节也经常会收购一些创业团队，比如张楠，陈林，朱骏，等等，都是创业后被字节收购，然后逐渐成长为字节的高管和一方大员。但罗永浩的子弹短信，郭列的脸萌，徐宇杰的穿山甲联盟等团队，以及早期的黄河，宋健等人却已经纷纷离职，没能给字节带来足够多的价值。

从2012年3月到现在，在不到10年的时间内，字节跳动从一个不足10人的公司发展成为拥有六大事业群，员工总数超10万，估值5000亿美元的“宇宙条”，HR部门功不可灭。在字节发展的过程中，HR部门一直在执行人员超配招聘的策略，这个策略帮助字节在过去的数年里取得了超出其他任何一家公司的快速发展。但在2021年，这种超配招聘的模式却让字节背上了沉重的负担，这个负担连字节创始人张一鸣都难以下咽。目前已“退居二线”的他正在聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，而自己的合伙人梁汝波则需要解决这个“烂摊子”。

可以预见，在未来的一段时间内，字节对组织架构，高管和普通员工“动手术”的消息还会出现在公众的视野中。（财富中文网）

作者申小飞为财富中文网专栏作家，咨询公司创始人

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