Airbnb（爱彼迎）是不少职场白领和年轻人喜欢的共享民宿平台，这次它也要撤离了，这个结果并不令人意外。

疫情反复下的旅游市场回到20年前，几乎是百废待兴，大环境的使然，是压垮爱彼迎中国的最后一根稻草，但是，假如没有反复出现的疫情，爱彼迎在中国市场的空间也不大，它的撤离也只是时间问题。

过去两年，爱彼迎中国区管理层就极为动荡。旅游是实体产业，中美在物理上的天然距离，市场环境的完全不同，监管规则的天差地别，用户习惯的极大差异，光靠互联网的远程指挥和办公，不仅没有起到作用，反而是给本土化的运营添加麻烦。

不仅如此，2014年前后涌现的共享经济浪潮，在经历了近十年的市场验证期之后，中美之间也完全走了不同的道路，海外的共享经济巨头，Uber、Airbnb、WeWork等，撤离都是必然的结果。

共享经济出现时恰逢全球化的盛世，也是互联网的顶峰，出租车、住宿、办公等传统行业的低效运营，让洞察者看到了互联网化的机遇，接着就催生了一批先行者，Airbnb就是其中之一。

但是，出租车、住宿、办公这些场景不同于游戏、购物、社交，它是高度依赖于线下的，这就导致一个问题，所谓的共享经济巨头，最终都变成了一个线上营销平台，它的优势在于信息聚合和打破信息不对称，它的弱点在于一旦线下监管稍有风吹草动，就会全盘推倒重来。

比如，爱彼迎开创的共享民宿民宿，在海外独栋房屋占多数的市场，刚好弥补了传统酒店和公寓的市场缺口，只需要花传统五星级酒店的钱，就可以租到一个独栋房间，笔者几年前去悉尼的时候，就曾以很实惠的价格租到了一个市中心海德公园边上的独栋房屋，这是酒店和公寓完全做不到的。

但是，在中国市场，所谓的独栋早就变成了专业的家庭旅社，Airbnb模式更像是一个二房东，不仅让本就是二房东角色的物业极为不满，还会让周边居民反对，举个例子，假如你在市中心某个高档小区租了一个Airbnb房间，邻居会给你好眼色吗？

国内大多数城市这种更类似于香港的居住环境，使得共享民宿从一开始就显得极为尴尬，其生死根本就不掌握在业者手中，而是在物业或者更高一级的部门手上，这就导致本来应该是弥补传统酒店供求缺口的共享民宿模式，变成了一种半地下甚至完全地下的“黑酒店”。

假如没有疫情，依靠旅游业的巨大市场，这也能凑合过着，但是疫情一来，对于风险容错率的零容忍，直接导致这种半地下的“黑酒店”土崩瓦解。

因此，Airbnb离开中国市场是必然的，而国内模仿Airbnb的同业，现在除了苦苦支撑之外，未来也并不乐观，即使疫情过去，开在居民楼的民宿模式，未来在一线城市的发展空间也并不大，面对政策的铁锤，随时也会遭到“灭顶之灾”。

这就是当下中国市场的特质，对于风险容错率的低容忍，政策大于天，无论是什么样的孙悟空，都逃不过如来佛的手掌心。

当然，由于不少二三四线旅游城市前几年的房地产大开发，导致这些城市的旅游地产供应量剧增，产生了大量无人居住的楼盘。

共享民宿平台将这些楼盘信息集合起来，给后疫情时代流行漂流式办公、边旅游边办公、边做UP主边旅游的00后人群，或者给钱包鼓鼓的银发一族过冬、养老来用，还是有一些机会，现在很多平台也已经在做这个事情了。

只是，国内信用环境的不佳，平台上的刷好评、低价竞争、挂羊头卖狗肉等现象，让共享民宿终归只会是一个很小众的市场，只适合极少数用户，不可能再产生像滴滴、美团这样的细分巨头了。

总而言之，过去那种追求诗与远方，扎堆到大理、丽江慵懒地晒着太阳，躺在日光下发呆的日子，短时期也很难看到了。

Airbnb走了，留下来的业者，苟且偷生吧。（财富中文网）

作者系清波科技创始人兼主笔，人文摄影师

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编辑：杜晓蕾