五月初，在北京疫情还没有最严重的时候，我抓紧时间出了一次差。

因为三四月份的各地封控，我们不能出去，外地客户也进不来，新客户和新业务就断了两个月。服务中的客户，也因为没法实地调研，拖延了很多。

好不容易出来，所索性多去了几个城市，多拜访了许多客户，总共出差近20天，前后去了8个城市。

那时心情很复杂。

看到各个城市的商业活动都在萎缩，我去郑州一个商场，下午四五点的时候，商场里一层几乎就我一个顾客，其他都是服务员。

旅游行业凋敝，餐饮行业惨淡，因为我也是几个餐饮品牌的股东，我知道线下餐饮经营的状况，我知道有许多同行，在封控的两个月中就彻底关门了。

当时我在想，如果一直这么控制，那今年各个行业的日子就真的太艰难了。

算命的经常说“山管人丁水管财”，所以许多老板办公室都要弄个流水装置，其实是对这句话的误解。

过去交通和运输主要靠水路，所以水路的沿岸码头都是经济发达的城市，经济为什么发达？就是因为有人、货的流动和交流，才会有丰富的经济活动。

虽然目前有许多交易可以通过网络进行，但即使是电商，也需要货物的交付履约，物流中断，经济活动就停顿。

也并不是一个城市封城，其他城市就不会受影响，不是的。

我知道的一些奶茶品牌，不是因为生意不好，而是因为供应链断了，没有原料。

我们的一些客户，电商销售很好，可是快递不出去，还是不行。

货能流动，才有交易发生。

人一旦流动，就是产生各种需求。

比如我上次出差，每天的花费是在北京的10倍以上，因为要跟人吃饭、要坐飞机、要住酒店、要打车，人一旦活动起来，就产生各种消费，也会给各个行业带来机会。

去年我们要做5周年案例发布会，结果因为疫情原因屡次推迟，最后只能以线上直播的方式交付了。

如果是线下交付，这几百人过来，不但每人买了3000块的门票，还有来回机票、住酒店，人均也要再消费3000块，还有我们会场的租赁、布置、PPT设计、演讲教练，等等需求，都会产生交易。

而人不能来，一切就都没有发生，本来该发生的GDP，消失了。

就在这静悄悄的日子里，不断有公司消失。

有些公司并不是经营不好，只是对这些公司来说，现金流太重要了，而经济活动的停止，对它们来说无异于切断大动脉放血。

当然，企业家们也学到了许多不经历就无法体会的事情。

我听稻盛和夫的讲座，说京瓷集团在账面上常备8000亿日元的现金储备，就是为了在大萧条的时候能够保命。

这对于那些40年来一直享受高增长环境的企业家来说，真的太难以想象了。

今天，

我们共同摘星，

却已满身泥泞，

只是我们没有时间在乎这一身狼狈，

只有抓紧时间跑下去，而已。

创业者，加油。（财富中文网）

作者小马宋为财富中文网专栏作家，小马宋战略营销咨询公司创始人。

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