无论工作是否付薪（家庭主妇属于无薪工作），也无论组织的属性（包括企业、政府、非盈利组织、家庭等）、大小、所处地域和行业，人都需要在其中做工，人和组织形成某种关系。

以企业为例。以往对于企业的划分，基本以规模、行业、能力（如盈利能力、科技能力、市场地位）等划分，如跨国企业、高科技企业等，我认为，未来还有一种分类方式，能反映了企业的三个发展阶段，或称“三重境界”。

一、初级阶段：关注人的身体健康

这个阶段的企业，主要关注、借助、维护员工的身体或体力。无论是创造利润，还是提供基本的医疗保险和职业安全，主要是需要保障员工身体有条件完成工作。

随着《劳动法》的普及、童工的禁止、孕妇的法定假期，工作时间的要求等，企业逐渐或被动、或主动地为员工提供饮食、住宿、运动、保健等福利。Google等公司还为员工提供冥想空间，已到了关注心理健康的程度。富士康给每个工人每天吃一个鸡蛋，虽可保障基本营养需求，但十几年前深圳厂区的连续“十三跳”（自杀），可见心理健康的糟糕程度。如今很多企业仍是“996”，可见还未足够重视员工的健康问题。

处于这个阶段的企业，是在用员工的青春、体力换得企业利润和个人报酬。为确保可持续发展，也必须呵护员工的健康，并在此方面有所投入。

保障、呵护员工的基本健康，包括身体和心理方面的，是企业必须做到的，因此，我们称之为“Body-care（关注身体）”阶段，或“体力”阶段，即关注员工身体健康的阶段。这是企业的初级阶段，或第一重境界。正如马斯洛提出的人的五种层次需求，对员工生理和安全需求的满足，也属于企业的初级阶段。

像Google、华为食堂办得像宾馆餐厅；星巴克给临时工也买医疗保险；胖东来超市节假日关店休息、每年30天假期、不允许员工加班；万科“运动员有限公司”，领导者带头马拉松；华大为员工提供癌症等基因相关疾病检测、全身血管的MRI核磁共振检测等，这些都超出了法律要求和业内通行做法，员工就能够感受到组织额外的关怀和爱，会引以为豪，传为佳话。

相反，如果连初级阶段都不能满足，甚至对员工造成身心的损害，那就突破了底线，无论企业多赚钱，财富500强排名多靠前，企业家身价多高，也无论有多少专利、高科技，仍属于低层次的企业，因为这样企业只是将人当作工具、机器。

二、中级阶段：关注人的知识增长

激烈的竞争，让企业发展离不开“知识工作者”，这个概念早于1959年德鲁克就在《明天的里程碑》中提出。过去几十年以来，越来越多企业逐渐从劳动密集型向智力密集型发展。各国各地纷纷引进培育拥有专利和高新技术的企业，重视企业的研发投入，创办企业内部学校等等，都属于这个阶段。

人们发现，人的头脑和知识创造的价值比体力更大，创新创意产业日益崛起。人们意识到：人，不再是只会折损的“工具”，而是可以培养成长的，无论是出于仁义之心，还是出于业务需求，很多企业开始重视员工的学习发展。

彼得.圣吉提出“学习型组织”，其实远不止是学知识、专业技能，还有人与人之间的相互学习和个体心智成长，但不少企业仅将“学习型组织”片面理解为重视学习技能和专业知识的组织。

还有不少短视的老板，仍不愿意在员工学习上投入，无论是时间，还是金钱，因为员工流失率高的话，就白白花了企业的钱。但是，处于行业领先者地位的企业或有较长远眼光的老板，还是会在员工的学习方面加大投入，因为一是别无选择，需要胜任的员工；二是员工不仅看重收入，还看重自己的成长机会，这样的平台对吸引、留住员工更有益处。

处于中级阶段的组织中，高学历、高技术人才得以重视和培养，相比前面的初级阶段，是个很大的提升。我们称之为“Brain-care（关注脑力）”阶段，或“智力”阶段，即关注员工的聪明、知识水平和学习能力。

这个阶段，也必须同时重视员工的身体健康，道理很简单。健康是革命的本钱，健康是1，其余是0，没有身体健康，头脑再聪明也泡汤。

三、高级阶段：关注人的心灵成长

上周《觉醒商业：走出“在商言商”的陷阱》一文中百威勒、全食超市、Patagonia等公司，都很关注员工的心灵成长。国内也越来越多的企业发展到了这个阶段，比如方太、胖东来超市、苏州固锝等。

他们做企业，提供产品或服务，反而变成了手段，而经营企业的终极目的是培养人，包括员工，甚至是客户、合作伙伴等利益相关者，也包括领导者自己。他们在做事过程中，和员工一起修炼，获得物质、精神和灵魂的丰盛。借用方太董事长茅忠群的话，这个过程就是“修身、齐家、治企、利天下”。企业视员工为家人，一起做事即是一起修行。

伟大的企业导人向善，赋人能量。

《共情》一书中，提及百威勒收购（他们更喜欢称之为“收养”）其他公司后， 一人不裁，而用感化、激发善意，同时在百威勒大学为员工提供学习机会，既教授技能，也提升个人领导力。每个人只有领导好自己，才能领导他人。经过学习和实践，被收购公司的员工简直像换了一个人，不仅很快扭亏为盈，而且家庭关系、社区关系都能够得到明显改善。员工更幸福了，也更有利他精神和远大志向了。

人有三观，即世界观、人生观、价值观。方太茅忠群认为，企业也需要“三观”，即企业的使命、愿景、核心价值观，“企业三观”就像企业家的第一颗纽扣，三观不对，努力白费。确实如此。做企业和做人，道理相通。做企业就是做人，人做好了，企业就做好了。

这个阶段，可称为“Heart-care（关注心灵）”阶段，或“心力”阶段，即关注员工的善良、正直、幸福、利他、使命感，帮助员工成长为“完整的人”（Wholeness），而非身心分裂的“面具”人，或缺乏安全感和好斗的“盔甲”人，或漠视他人的“空心”人。

所谓觉醒商业、美好企业、青色组织，整合领导力、组织进化、领导者的意识进化......等等，都是在关注组织内人的心灵和事业共成长。这样的组织内，学习发展部门的工作，也从主要关注知识、技能、专业的学习，发展到了更高的阶段，即更关注员工的领导力发展、人格修炼、心智成长和全人发展（Truely human development）。

而这恰恰是企业最重要的、最直接的慈善：善待员工，引导员工向善，赋能和激发员工的内在能量，培养员工成长，并通过员工向其家庭、社会、客户等产生影响，不断传递真、善、美。

高级阶段，需要包含中级和初级阶段。人的心灵成长，也缺不了身体的保健、才能的发展。如果知识能力的学习损害了身体健康，是得不偿失的。如果缺乏强身健体和智慧的学习，心灵的成长也是无源之水，无本之木。

而心灵的成长，就需要在企业文化上下功夫。不关注员工的心灵成长，通过适合的管理方法、机制建设、组织文化来激发员工的善意和使命感，这样的企业最多只能是有知识、没文化，有能力、无理想。

不仅企业，其实家庭、学校、国家......社会中的任何一个组织都可划分为这三重境界。想一想，你所带领或身处的组织，属于哪个阶段？怎么才能走向更高阶段？（财富中文网）