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亚马逊所面临的挑战

2024-11-19

作为全球电商巨头,亚马逊一直以其高效的物流网络、广泛的产品选择以及卓越的客户体验引领行业。然而,当面对像Temu、Shein和TikTok Shop这样的新锐竞争者时,这家老牌科技公司不得不调整策略,推出全新平台“Amazon Haul”,试图在低价零售市场分一杯羹。

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作为全球电商巨头,亚马逊一直以其高效的物流网络、广泛的产品选择以及卓越的客户体验引领行业。然而,当面对像Temu、Shein和TikTok Shop这样的新锐竞争者时,这家老牌科技公司不得不调整策略,推出全新平台“Amazon Haul”,试图在低价零售市场分一杯羹。然而,这一尝试让人感到“想说爱你不容易”。

最有发言权的人

民众的正确选择。近日,我认真拜读了章劢闻在财富中文网上的文章《英国前首相谈特朗普、关税和中国》,文中,英国前首相约翰逊在访谈中提到一个引人深思的数据:沃尔玛作为《财富》世界500强中最大的公司、也是世界上最大的零售商,拥有230万员工,4,000多万商品,该公司销售的商品中有“80%”来自中国。约翰逊还称:“如果你买一辆自行车、一台笔记本电脑或一罐油漆,那么平均约95%至98%会来自中国。”毋庸讳言,那些企图发动贸易战的“政客”,可能在走与民众为敌的道路,这条路也是诱发高通胀的不二法门。饱汉不知饿汉饥,任何人都不要忽视民众的“低价选择权”。

“有调查研究,才有发言权”知屋漏者在宇下。最近,我在亚马逊购得一个匹克球拍,同时,也在Temu购得另一个匹克球拍(非相同品牌,但经过试用,我认为性能相差无几),而Temu的价格仅为亚马逊的10%。近两个月,我拟选购几个自行车配件、修车工具,在反复查询后,我发现,个别自行车配件、修车工具的价格,拼多多仅为亚马逊、沃尔玛的2--10%。

值得一提的是,亚马逊首席执行官安迪·贾西和其他高管表示,公司并不关注竞争对手。对于这个表达,我理解“公司并不关注竞争对手”,但不理解是,公司究竟在关注什么?

模仿Temu,亚马逊为何被迫跟风?

亚马逊长期以来依赖其精准的搜索和推荐系统,满足了大批有明确购物需求的消费者。但在吸引年轻消费者冲动消费或浏览式购物方面,亚马逊的短板逐渐显现。相比之下,Temu的崛起可谓势如破竹:通过激进的价格策略、娱乐化的购物体验和灵活的物流方式,Temu在短短两年内就成为全球顶级购物应用。

Amazon Haul的推出显然是针对这一市场挑战的应对之策:在商品价格、购物体验和促销方式上,大量“借鉴”了Temu的成功模式。从Haul的页面设计中,我们可以看到大量的表情符号、霓虹配色以及类似“社交宠儿”这样的噱头模块,旨在吸引年轻人的目光。此外,带有强烈消费驱动性的提醒,如“再花10美元立享九五折”,也是Temu等平台早已验证的成功套路。

但问题是,亚马逊的这一模仿能奏效吗?

Haul的亮点与隐忧

从表面看,Amazon Haul确实有其亮点:

1. 价格吸引力:主打低于20美元的商品,降低了消费者尝试购买的心理门槛。

2. 目标清晰:Haul瞄准年轻购物者这一市场空白,为亚马逊拓展新客户群提供可能。

3. 整合优势:依托亚马逊现有的庞大物流网络和全球供应链,Haul的潜力不可小觑。

然而,问题也随之而来:

1. 用户体验的不连贯性:Haul目前仅限于测试版,而且仅在移动应用上可用。这种单独开设子平台的方式,可能会割裂亚马逊现有的购物生态。对于习惯了Prime会员服务和快速配送的用户而言,Haul的较慢配送速度和优惠门槛显得吸引力不足。

2. 低价市场的利润薄弱:低价商品往往利润率有限,而拼多多等竞争对手依靠高效的成本控制在这一领域占据优势。亚马逊是否有足够的运营耐力与Temu等对手长期竞争,仍是未知数。

3. 模仿不足以创新:Temu的成功不仅依赖低价,更在于其深度本地化运营和沉浸式体验。Haul目前的模仿可能会吸引部分消费者尝试,但缺乏独特价值主张,难以培养用户忠诚度。

Temu的挑战,亚马逊如何应对?

Temu在美国的快速崛起并非偶然。一方面,Temu背靠拼多多庞大的供应链和数据资源,能够以惊人的低价提供商品;另一方面,美国的“小额豁免”贸易规则,使其在不支付进口关税的情况下直接向客户发货,从而进一步压低价格。然而,这一规则正面临政治压力,未来可能被修改。

对于亚马逊而言,与其试图在低价市场与Temu硬碰硬,不如发挥自身优势:

1. 提升Haul的独特性:在内容营销、用户互动和本地化服务上创新,避免单纯复制竞争对手的模式。

2. 加强供应链效率:利用其全球物流网络,进一步缩短Haul的配送时间,并优化商品质量控制。

3. 利用品牌信任:亚马逊多年来积累的品牌声誉是其无形资产,通过强调可靠的服务和退货政策,可以赢得消费者信赖。

低价市场,亚马逊的未来能否开拓?

Amazon Haul是亚马逊对折扣零售市场的一次大胆尝试,反映了其在新兴市场压力下的敏锐反应。但低价零售从来不是一片轻松的蓝海,而是竞争激烈的“红海”。Temu、Shein和TikTok Shop不仅在价格上压制亚马逊,更在购物体验和社交化方面引领潮流。

未来,亚马逊能否真正打开这一市场,取决于其是否能从模仿走向创新,从追随走向引领。对于消费者而言,Amazon Haul的出现确实为低价购物提供了一个新选择。但对于亚马逊,这只是它在低价零售市场迈出的第一步,而这条路,注定不会轻松。

亚马逊,想说爱你不容易,但至少,Haul让我们看到了你的努力。(财富中文网)

作者王衍行为财富中文网专栏作家,中国人民大学重阳金融研究院高级研究员、中国银行业协会前副秘书长、财政部内部控制标准委员会咨询专家

本内容为作者独立观点,不代表财富中文网立场。未经允许不得转载。

编辑:杜晓蕾

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