苏姿丰现担任超微半导体公司（AMD）的董事长兼首席执行官。她是美籍华裔半导体芯片专家，美国国家工程院院士、美国艺术与科学院院士。

2024年，苏姿丰位列《财富》发布的“全球最具影响力的100位商界领袖”。《财富》是这样推介苏姿丰的：在AMD担任首席执行官的十年里，苏姿丰成功领导这家芯片制造商实现业务多元化，从PC微处理器业务扩展到游戏和高性能计算等关键领域。然而，目前最重要的战场在于数据中心人工智能芯片的竞争。毋庸置疑，英伟达在这一领域占据绝对优势，市场份额超过90%，但即便位列第二，也能够获得丰厚回报。AMD的首款Instinct MI300芯片在第二季度的销售额超过10亿美元，2023年公司的收入达到227亿美元。AMD希望通过不断丰富产品线进一步增加公司收入。为增强挑战英伟达的实力，AMD2024年还收购了芬兰的人工智能公司Silo。

苏姿丰多次进入《财富》榜单，譬如：2020年，《财富》杂志评选的“年度商界风云人物”（排名第2位）；2020年，《财富》杂志评选的“商界最具影响力女性”；2021年，《财富》杂志评选的“商界最具影响力女性”。

2024年，美国《时代》杂志评选苏姿丰为2024年度最佳首席执行官。《时代》杂志称，超微是全球顶尖的中央处理器（CPU）芯片大厂之一，这些芯片为个人电脑和数据中心提供动力，这个存放服务器的庞大仓库支撑谷歌、Meta、亚马逊和微软等科技巨擘的运作。超微目前的主力产品为绘图处理器（GPU），这项产品早期主要用于游戏显卡，现在成为ChatGPT等AI程序的专用芯片。近年来，超微芯片市占快速崛起，时代杂志剖析很大程度上要归功于苏姿丰的领导。苏姿丰十年前接任超微首席执行官时，超微股价还只在三美元上下，在数据中心芯片市场的占有率也极低，但苏姿丰以卓越领导力，带领超微振衰起敝，并乘着AI热潮将公司推向新高度。2022年，超微市值首度超车竞争对手英特尔，超微股价一度达到140美元，十年来飙涨了近50倍。

在全球科技产业波涛汹涌的浪潮中，苏姿丰，这位站在半导体巅峰的女性，以她卓越的远见、精准的执行力以及铁腕般的管理风格，将几近崩溃的AMD拉回了赛道。如今，这家曾经股价低至3美元、命悬一线的企业，已在人工智能（AI）芯片的浪潮中翻盘，成为英伟达最强劲的竞争对手。

她的传奇，不只是一次企业复苏的故事，更是现代商业史中不可忽视的标杆。

从实验室到管理层：工程师的职业哲学

与许多CEO不同，苏姿丰的职业轨迹并非从商学院启航，而是深植于工程师的实干主义。她的职业生涯从实验室起步，从IBM到AMD，她总是站在技术创新的最前沿。在IBM，她首次用铜替代铝作为芯片互联金属，推动了行业工艺的革命性变革；后来，她设计了PlayStation 3的核心处理器，被誉为“电子游戏技术女王”。

但真正使她蜕变为企业管理者的，是她在IBM CEO郭士纳身边担任特别助理的那段经历，从郭士纳身上学习了关于业务谈判、领导力等方面的能力技巧。在那一年，她目睹了如何通过精准的商业决策让庞大的企业摆脱困境。这些经验成为她日后掌舵AMD的理论基石，也奠定了她“技术与商业并重”的职业哲学。关于郭士纳，中国的企业人士并不陌生，特别是，一些人读过他的个人回忆录自传《谁说大象不能跳舞》。

AMD的生死时刻：不服输的赌注

2014年，苏姿丰正式接任AMD CEO。当时的AMD深陷泥潭：现金流不足、市场份额被英特尔挤压至微乎其微，甚至还因技术落后于台积电而面临关键产品的断供危机。许多人认为，这是一家无可救药的公司。

然而，苏姿丰却看到了机会。“每次危机都伴随着巨大的转机，”她后来回忆道。上任之初，她迅速制定了“瘦身聚焦”的战略，将业务重心收缩至高性能计算芯片，并砍掉了所有非核心业务。面对当时手机芯片的火热市场，她一口回绝了团队进入该领域的提议：“AMD的资源不能分散，我们只做擅长的事。”这一决策被许多业内人士称为“拯救AMD的分水岭”。

更令人称道的是她对技术的豪赌。2016年，苏姿丰推出了全新“Zen”架构处理器，彻底颠覆了此前不被市场看好的设计，推出了划时代的Ryzen系列产品。这一产品不仅重塑了AMD在消费者市场的地位，更在数据中心领域开始蚕食英特尔的市场份额。2022年，AMD的市值首次超越英特尔，这一转折让无数质疑者哑口无言。

AI芯片时代的雄心：抢滩未来5000亿市场

如果说Ryzen的成功标志着AMD的复兴，那么苏姿丰在AI芯片领域的布局则定义了这家公司未来的可能性。她早在2017年便敏锐察觉到人工智能将成为下一次技术革命的核心驱动力。彼时，英伟达已凭借CUDA生态在AI芯片领域建立了高墙，而AMD几乎毫无基础。

苏姿丰的策略是双管齐下：一方面通过大规模研发投入，推出适配AI推理的Instinct MI300X等芯片；另一方面，她积极构建开放生态，与Meta等科技巨头合作，试图通过开放技术来撼动英伟达的垄断地位。她的远见在于看到了AI生态中未被充分满足的需求：“没有公司想被锁定在一个封闭的系统中。让我们投资于开放的生态系统，然后让最好的产品胜出。”

苏姿丰更没有忽视AI初创企业对技术发展的重要性。在过去一年中，AMD直接投资了超过1.25亿美元用于支持AI创业公司，并斥资49亿美元收购ZT Systems，6.65亿美元收购欧洲AI实验室Silo AI。2024年，AMD直接投资了至少九家AI企业，用苏姿丰的话来说，没有人想在AI上落后。这些战略性投资，让AMD不仅在芯片设计上得以领先，也在软件和生态建设方面迈出了重要一步。

铁腕与温情：矛盾中的管理艺术

苏姿丰的管理风格常被形容为“极致的矛盾体”：一方面，她严苛到令人窒息——要求团队无时无刻保持高效，对拖后腿的员工毫不留情；另一方面，她却也以亲力亲为赢得员工的信任。许多AMD工程师回忆，她曾在周末深夜参与技术测试，仅仅为了优化一个微小的设计缺陷。

憎爱分明、优胜劣汰。熟知苏姿丰的人认为，她是一位精明的战略家，总是毫不吝啬地投资培养优秀人才，也会毫不留情地淘汰没有善尽本分的人。苏姿丰接受时代杂志访问时说：“我不相信有人天生就是领导者，领导者都是培训出来的。”

识微知著、大浪淘沙。苏姿丰会在周末主持会议，希望在晨间电话、视频会议中讨论午夜后发出的冗长文档细节，也经常到实验室亲身参与产品测试，苏姿丰这种脚踏实地的作风，使那些无真才实学、又不聚精会神的下属无地自容，也就难以得过且过、蒙混过关了。科技业分析师、曾任超微高端主管的穆黑德（Patrick Moorhead）说，这种雷厉风行的风格可能不适合所有人，且会让那些达不到标准的人很难在公司生存。

这种风格在今天的硅谷显得尤为罕见。在一个强调柔性文化的时代，她始终坚持“执行力第一”的原则：“伟大的产品是承诺兑现的结果，而不是口号堆砌的泡沫。”

学而优的典范

苏姿丰的成功并非偶然。她自幼在一个崇尚独立思考的家庭长大，其父亲苏春槐是美国哥伦比亚大学数理统计所博士，后来在纽约市政府担任首席统计师。母亲罗淑雅是一位会计师及企业家。苏春槐的教育理念很大程度来自于犹太圣经《塔木德经》，他认识到犹太人绝不是因为天生聪颖，而是靠教育和学习奠基日后的成就，在教育儿女方面，犹太人也更重视鼓励小孩独立思考和主动发问。苏春槐将这番理念用在子女的教育上，大获成功：儿子成为瑞士信贷投资的主要操盘手，而女儿则是半导体巨头AMD的掌舵人。

在美国，苏姿丰经历了不同的人文环境。苏春槐回忆说，女儿很小就对STEM（理工科）学科展现出不一样的兴趣，经常拆开玩具车来探索内部的工作原理。她自小与兄弟被家人鼓励学习数学与科学，她在10岁时开始拆解和整修遥控车等机器，她在就读初级中学时获得一台Apple II电脑。苏姿丰说：“每当我们坐在餐桌旁时，父亲就会让我们练习乘法表，这促使我必须在数学方面表现出色，也让我一直对事物的工作原理和结构充满好奇”。家人从未限制过她的兴趣，她不喜欢娃娃这样的玩具，而父母也非常呵护她的好奇心，营造了开放的学习和生活环境。父母的支持加上天生的好奇心，指引着她投身工程事业。

父亲对科学的热爱深深影响了苏姿丰，她在高中旧阶段就接受了极为严格的STEM教育。苏姿丰就读于素有“物理学家摇篮”之称的布朗克斯科学高中，班里的同学都是同龄人里的佼佼者。这种竞争激烈的环境让她养成追求卓越的习惯，不仅在学业上，还在未来的职业生涯中。毕业后，她顺利入读麻省理工学院并选择了电气工程专业，因为她认为这是最难的专业。由于感觉自己太年轻，苏姿丰又听从父母的建议，攻读博士学位，从麻省理工博士毕业这一年，她才25岁。

这段早年的经历，不仅赋予她扎实的技术底蕴，也塑造了她“勇于挑战最难的事”的性格。戴尔原副总裁福雷斯特·诺罗德（Forrest Norrod）对苏姿丰的评价是，一个集技术、商业头脑和人际交往能力于一身的人。

苏姿丰的传奇，不仅仅是AMD从谷底反弹的商业故事，更是关于技术、管理与人性如何交织成就伟业的案例。她的成功启示我们，在变革时代，真正的领导者不是随波逐流，而是敢于下注未来的未知。

未来的AI市场仍充满变数，但可以确定的是，苏姿丰的坚韧、远见与执行力，已经为半导体行业书写了一部值得永久铭记的篇章。（财富中文网）

作者王衍行为财富中文网专栏作家，中国人民大学重阳金融研究院高级研究员、中国银行业协会前副秘书长、财政部内部控制标准委员会咨询专家

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编辑：杜晓蕾