薄睿拓：只要是对环境好的 就是对你的企业有好处的

2017财富全球论坛于2017年12月6日至8日在广州举行。

对于那些专注于在中国取得成功的公司来说，创新和差异化是关键，同时还要提高运营效率、发掘合适的人才和策略赢得胜利。跨国公司如何才能在这场比赛中取得成功？百威英博集团首席执行官薄睿拓、KKR联合创始人兼联席CEO亨利·克拉维斯与主持人穆瑞澜对此展开了深入探讨。

薄睿拓表示，“在进入中国以后，我们不只是当地化，我们也非常注重环保，我们跟政府沟通，希望去领养一段河流，然后提供更好的水。我觉得只要是对环境好的，有的时候就是对你的企业有好处的。”

以下为访谈实录：

穆瑞澜：非常高兴今天上午有两位先生，薄睿拓，你现在20%的啤酒市场是在中国，你们在中国的啤酒市场份额是20%，这个业务是增长快，利润高，你怎么做到的？

薄睿拓：首先感谢诸位，在中国我们是30年前开始的，10年前或者15年前我们的战略就发生了变化，专注高端市场。当时并不是很清晰，什么是啤酒的高端市场？很显然，那很小，但是却是主要的利润来源。我们回头看的话，的确做了非常明智的决策。20%的利润来自于高端市场，60%是其他的市场。我们有一个长远的规划，同时我们也有耐心在本地人才做投入。中国中产阶级在不断增长，消费者会追求更好的品牌，这也是为什么我们建立了我们的品牌，消费者跟随我们的品牌。

穆瑞澜：你在中国有投资吗？亨利？

亨利·克拉维斯：我们05年的时候在中国投资，现在我们已经有每年10亿美元的业务还有股权。我们刚开始在中国发展的时候，我们看他们到底需要什么。那个时候大家需要一切。所以我们就选择看要把哪个放在哪，不仅仅是把钱放在这，我们也在中国开始运营，我们非常关注运营改进。

穆瑞澜：2005年的时候，你跟我们说过有很多机会，那在2017年，你觉得这个机会越来越少了吗？

亨利·克拉维斯：我觉得不一样，过去就像你钓鱼，好像很容易钓起来。但是现在不一样，现在你要相信这些公司会增长，你要帮助他们，让他们能够在国外拓展，像有些创新的新兴企业。我们今天有125个公司的投资组合，所以如果想在世界别的地方，你想要去创业的话，我们可以帮助你创业。

穆瑞澜：你讲到你的成功是提供啤酒给高端的市场，过去十年你做得非常好，但是你可以持续下去吗？

薄睿拓：你看高端市场，可以看到中国有很大的潜力。不管你在哪里，很多消费者不只是要这个产品，他们还要体验。所以，有的时候你要喝啤酒，喝啤酒也要跟娱乐配合在一起，所以全世界的足球赛我们都会做赞助商等等。

穆瑞澜：那亨利，你觉得你们这样可以持续多久呢？你觉得在中国速度增长上可能会有一些不一样吗？

亨利·克拉维斯：中国以前是以12%的速度来增长的，现在是6%，但是我觉得中国还是可以继续增长，而且中国的人口又大，我可以再次重复，我觉得在中国可以持续下去。

穆瑞澜：在中国管理不一样吗？

薄睿拓：没有不一样的地方，在中国就是快，你要效率好，有些人到美国去留学又回到中国来，中国有很多机会，中国的人才会加入一些有目标的公司。像我们这个啤酒公司，我们不只是当地化，我们也非常注重环保。两天前我去了新疆，我们跟政府合作，我们是第一个跟政府沟通的企业，希望去领养这一段河流，然后希望提供更好的水。

穆瑞澜：过去是要讲怎么赚钱，但是现在我们要讲怎么去服务大众或者是服务全世界，我们现在的企业，他们现在是不是要让你的员工，让你的消费者知道，你们是为全世界服务的呢？

薄睿拓：现在很多消费者，他们不是说你们只是做一件事情，而是说在你们背后，你们还有什么？我们讲有责任的消费，我们做了视频，有2300万人看了我们的视频，因为我们在推动，你如果喝酒的话就不要驾驶，酒驾是一件非常不好的事。

亨利·克拉维斯：我非常同意薄睿拓的看法，我们两者都要做。现在的员工他觉得他去一个公司上班，如果没有一个目标的话是不行的。他们想要到一个公司的时候，要知道企业的文化。那我们注重在哪里呢？在投资的时候，我们最注重的是政府的关于环境的计划。

穆瑞澜：我们现在的企业看重对环境、对社会、对政府会有什么样的贡献，你们在这方面做得比较好吗？

亨利·克拉维斯：是的，我们在美国跟一个环境基金一起合作，我们希望我们16个公司，能够注重回收垃圾、水的利用，两年来我们已经省了16亿的经费，因为我们注重了这些各个不同的议题。

薄睿拓：所以我觉得只要是对环境好的，有的时候就是对你的企业有好处的。

穆瑞澜：非常感谢两位。（财富中文网）