杨致远：中国的创业者已从模仿者开始变成引领者

2017财富全球论坛于2017年12月6日至8日在广州举行。

以数字时代指数级的科技进步为基础，一场新的创新革命正以历史上前所未有的速度进行着。生物科技、人工智能、无人机、机器人、物联网、自动驾驶汽车、纳米技术、3D打印技术等，也正在给各个产业带来变革。在这场新的革命中，中国已经走出了自己的道路，摆脱了“模仿者”的身份，成为了全新科技的提供者。通用电气大中华区及通用医疗中国区总裁兼首席执行官段小缨、思科首席执行官查尔斯·罗宾斯、雅虎联合创始人杨致远与主持人亚当·拉辛斯基分享了自己对即将到来的革命性技术的见解，并点出了各自最看重的技术前景。

杨致远表示，中国的创业者之前复制西方，但是到2009年以后，中国开始真正进行创新，从模仿者开始变成引领者。

以下为发言实录：

亚当·拉辛斯基：非常感谢各位！杨致远，我想问一下从全球以及从中国的角度上，创新是什么概念？

杨致远：好的，我也考虑了财富全球论坛和我之间有什么关系。其实我是95年参加了嘉宾讨论，怎么去使用互联网，这是当时的主题。在99年的时候中国上海举办了第一次财富全球论坛，现在又是18年之后了，我们又在全球论坛里边相聚，我们也看到了大量的创新，包括在中国也好，在硅谷也好，尤其是中国经历了一个阶段，中国的创业者之前复制西方，但是到2009年以后，中国开始真正进行创新，现在有很多针对中国的一些创新活动，所以可以看到不仅仅大型企业在开花结果，包括下一代的美团、滴滴等公司也在进行创新。我们看到了这样的二分法局面，过去15、20年有了很大的成熟，未来我相信可能会更有意思，未来的人工智能和一些新技术会怎样使用，当然了可能和西方的途径不一样。

亚当·拉辛斯基：我们知道世界全球论坛对你也很重要，你是硅谷的一个高级执行官，但是你在中国的参与也非常积极。

杨致远：我觉得很多时候打雷会被打到的。我创立了雅虎以后来到了中国，当时有一个人带我去参观，带我参观的人竟然就是马云。有一次我在很偶然的情况下发觉他创立了阿里巴巴以及淘宝，然后我们就开始在阿里巴巴投资，我觉得这对我们来说是很有意义的一个投资，通过阿里巴巴我们看到了中国消费者的兴起。另外还有联想，我们也投资了联想，从技术方面也看到中国不同的观点。

亚当·拉辛斯基：你可不可以说一下GE在中国做一些什么呢？你对于创新的看法是什么？

段小缨：中国现在是美国之外的最大的市场，我们在中国已经很长一段时间了，我们有六个垂直的行业，就是航空、医疗、能源，在这三方面，我们看到中国有很大的前景，新能源、绿色能源还有航空等等。所以，你讲到创新，讲到不同的阶段，我们体验到同样的事情，比方说像医疗，十年前我们在这边根本没有做任何的产品开发，只是卖一些医疗的设备。现在在中国我们就开始在开发、设计，从CT、MI，到超音波，不只是设计，我们还在中国制造。所以我们看到不同阶段，我们看到过去十年在增长，所以这个是附加价值的过程，我们的供应链的速度特别快，而且我们成本也低。我们只要把美国设计的平台拿到中国，然后当地化，这么一来，我们就把成本降低了25%。那我们说是创新，但是其实应该是原创，也就是说原创工程，很多时候中国自己本身一些市场的需求，在别的地方可能没有这种需求，所以才会开发。现在我们进入第二个阶段，也就是生物医疗。我们要做一个生态系统的合作，我们希望有合作伙伴。不只是我们，跟其他的医疗界的人，跟他们做一些临床试验，然后做一些制造，就把它全部融合在一起。

查尔斯·罗宾斯：我们跟这两位非常类似的，我们刚开始在中国制造，后来并购了一个公司，我们现在在中国有最大的研发中心，我们有很多中国的员工都是在做研发。2016年我跟中国政府官员见过面，他们跟我说，希望能够跟我们一起合作，建立一个绿色城市，那就是广州，这是一个很好的例子。这表示他们的思维有所改变，也就是说在领导创新的世界，今年4月我们就破土，我看到大概4平方公里的土地要做一些建造，我们有一个创新中心，我们要改变我们的制造过程，让它变成智能制造，让这些城市变成智能城市。所以我觉得看到这整个过程的变化，我觉得非常让人兴奋，而且我觉得也是一个很大的变化。我觉得思维的改变是一个非常大的变化。你在各个行业里，看到有很大的技术的改变，特别是广州，你可以看到有最多的活动在这里进行。

亚当·拉辛斯基：智能城市到底是怎么回事呢？

查尔斯·罗宾斯：在这个例子里，我们在建造，他们破土，从基础开始建设，包括所有的事情，有智能的照明，有所有的智能的交通，会在地下建施，然后在广州的不同的地方，会有人工智能中心，然后把这些综合起来，让这些AI的把东西送到我们的研发中心。所以我觉得这个智能城市的愿景，就是要看你们个别有什么样的需求。我们要从头做起，这种概念对我们来说是很大的机遇。

亚当·拉辛斯基：为什么会选上你们呢？因为你有中国的竞争还有其他的竞争对手，他们是不是应该找别人来跟他们合作呢？

查尔斯·罗宾斯：当然要来找我们，因为我们有领先的地方，我们可以帮助企业使用下一代的技术。五年到十年之后，你会看到全世界所有都是连接在一起的，你也看到大流量的技术的分配，这些所有的资产的基础就是网络。那我们就是在网络上要有创新，可以让你去面对，把大数据用大规模的方式来分配，你要在有价值的地方，你要把这些大数据输送出去。所以我觉得这个大数据会有价值，所以我们要把投资放在核心里，也就是网络，因为网络接下来是非常有价值的。

亚当·拉辛斯基：致远，我有两个问题，中国的科技公司是在哪里开始改变的，它怎么从这种模仿的阶段变成引领者？硅谷对中国的看法是怎么样？

杨致远：我觉得查尔斯·罗宾斯说得都很对，我觉得过去在危机之中就会有很多的机遇，在2008年的时候，美国有了很大的金融危机，中国的企业就看到了美国的商业模式的脆弱性，我觉得2009年以后中国的科技公司就有了大的变化，现在硅谷，甚至是美国，觉得中国的网络规模之大让他们很难理解，比方说像滴滴有千万人在乘坐，美团外卖有很多人在用，美国人是很难理解这么大的消费群体。

亚当·拉辛斯基：之前大家提到了复制的时代已经开始发生转型了。

查尔斯·罗宾斯：的确是这样的，很有意思，我不认为美国人能够了解这一点，在硅谷，我不说名字了，一个比较大型硅谷公司的CEO给我打电话，他想跟我聊一聊关于中国的事。他当时问了我一个问题，他问的问题就表明他对中国理解的深度还是不够，你不能坐在家中去了解中国的市场。在过去五年我来中国16次-18次，当然，我即便是来了16次-18次，我也不能称自己是专家，我现在比五年前了解中国要了解得多，我只能这么说。

亚当·拉辛斯基：这个CEO应该来中国。

查尔斯·罗宾斯：对，我完全同意。

亚当·拉辛斯基：提到互联网，查尔斯，从航空角度来说，GE也好，航空也好，未来你怎么看？我觉得航空这个行业好象没什么变化，很安静，好象并没有那么令人振奋，你觉得航空有什么创新？？

段小缨：两个，也许你不知道，波音和空客加起来，中国生产的飞机占整个生产量的三分之一，这是第一点。第二点，中国目前是排在美国之后，但是我想在未来10年中国旅客的数量会成为第一，所以大家会对新机场、新飞机有更大的需求，我们还会继续在喷气发动机方面继续来生产，继续来服务。数字化大多出现在消费者角度，互联网改变了消费者的生活方式以及体验的方式，但是工业世界里面的数字化刚刚开始，GE在5年前进入内部重大转型期，怎么样更好地应用大数据，包括OIT以及整个工业领域里面的技术可以更好地使用，让工业客户能够从技术改革中获益。之前我谈到我们生产喷气式发动机，卖发动机是我们的业务，但每个发动机实际都给我们搜集大量运营的数据。比如与中国东航有一个战略合作伙伴关系，我们将会更多地关注如何节约燃料，还有提高空中运输的安全，这些领域我觉得未来有潜力，而不仅仅是消费者，工业领域也会有很好的收益。

亚当·拉辛斯基：致远，你是互联网的领先者，或者一直在前线，你对大数据、人工智能有什么看法，能不能跟大家分享一下这个领域有怎样的机会呢？

杨致远：实际在2012年的时候，数据赋能业务是非常大的一个投资机会。从那时候开始我一直投资非常早期的一些公司，之后按照数据的轨迹等等来进行投资，尤其是针对那些想用数据来改变自己生产效率的企业。从2013年到现在，数据的确渗透到了我们每一个经济领域中，不管制造业也好，还是医疗、生物科技，还有无人机等等，我们看到数据的确给我们带来了重大的变化。我们谈到了90年代，甚至2000年左右颠覆性的传统媒体行业，但是现在这个颠覆性的变革在很多领域都在发生，而且速度更快。所以很有意思，我们如果看一下数字化或者数据的应用，还有食物技术、航空技术、农业技术等等，如果把它们结合起来就会发现有大量的创新活动在进展中。我们觉得非常令人兴奋，这是创新的黄金时代。（财富中文网）