最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
戴上5D眼镜,体验多维图表
 作者: Philip Elmer-DeWitt    时间: 2011年08月17日    来源: 财富中文网
 位置:         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

利用Asymco网站带来的蛇形气泡图,读者能用可视化的方式观看过去四年手机制造商的生死大战。
转贴到: 微信 新浪微博 关注腾讯微博 人人网 豆瓣

    蒸蒸日上的iPhone。图片来源:Asymco.com

    两年多来,贺拉斯•德迪欧一直在数据可视化挑战极限。上周日下午,他在个人博客Asymco.com上发布了交互式图表,实现了超越自我。

    绝大部分传统图表都是二维空间图,仅仅依靠X轴和Y轴展示数据。如果想观察数据在这两个维度上是如何随时间变化的,则必须画出一系列的图表。

    对于德迪欧而言,这是个不同寻常的挑战。因为在过去四年,他一直在从各个方面搜集主要手机制造商的数据——包括价格、利润、销量、收益和营运利润率。怎样才能把所有数据全部融入到一张图表呢?

    现在德迪欧已经大功告成了。他的方法如下:使用一张基于Flash,能够互动的气泡式图表。读者能够从中选择八家制造商、五个Y轴、六个X轴、七种颜色以及八种尺寸。挑出一家公司,选择“跟踪”选项、再点击播放按钮,然后你就能得到和文章开篇图片类似的图表了。这张图展示了苹果(Apple)iPhone的营收与营运利润率随时间变化的关系,图形的颜色(蓝色)和体积显示iPhone的销量相对较低但利润非常丰厚。

    

    Horace Dediu, who has been pushing the envelope of data visualization for more than two years, has outdone himself with the interactive chart he posted on his Asymco.com blog Sunday afternoon.

    Most conventional graphs display data over just two axes, X and Y. If you want to see how the data in those dimensions change over time, you end up having to draw a series of charts.

    That's a particular challenge for Dediu because he's been collecting data on the leading mobile phone vendors over the past four years in many dimensions, including price, profit, volume, revenue and operating margin. How could he possibly squeeze all that into one chart?

    Well, now he's done it. His solution: An interactive Flash-based bubble chart that allows you to choose among eight vendors, five Y axes, six X-axes, seven color options and six size options. Pick a company, choose the "tracer" option, hit the play button and you get pictures like the one at right, which shows Apple's (AAPL) iPhone revenues against its operating margins graphed over time where the color (blue) and size of its bubble indicates relatively low volumes and outsized profits.

    日薄西山的诺基亚

    上面展示的是诺基亚(Nokia)在大致同一时期的图片。刚开始销量很高(红色),利润也非常丰厚,但随着营运利润率和收益的下降,蛇形图开始不情愿地弯向左下角。诺基亚的销量从红色变为黄色,而代表其利润的图形也缩成了狭长的圆锥形。

    读者可以设定参数,绘出专属于自己的气泡图。这些参数的组合方式高达数千种。可供选择的公司包括黑莓手机生产商Research in Motion、摩托罗拉(Motorola)、三星(Samsung)、索尼爱立信(Sony Ericsson)、宏达电(HTC)和LG。还可以一次选择全部八家公司,同时显示它们的时空蛇形图。

    如此精彩的东西前所未见。点击这里开始体验吧。

    译者:项航

    The chart at left is Nokia's (NOK) path over roughly the same time period. It starts off selling high volumes (red) and making big profits and moves in a sickly southwestward direction as its margins and revenues shrink, its volumes shift from red to yellow and its profits tighten into a narrow cone.

    You can set your parameters in thousands of permutations and draw your own bubble charts for Research in Motion (RIMM), Motorola (MOT), Samsung, Sony Ericsson, HTC and LG -- or show eight competitors snaking over space-time all at once.

    I've never seen anything quite like it. Click here to get started.

    







更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·   当期杂志
·   申请杂志赠阅
·   特约专刊
·   广告商

活动

·   科技头脑风暴
·   2013财富全球论坛
·   财富CEO峰会

关于我们

·   公司介绍
·   订阅查询
·   版权声明
·   隐私政策
·   广告业务
·   合作伙伴
行业

·   能源
·   医药
·   航空和运输
·   传媒与文化
·   工业与采矿
·   房地产
·   汽车
·   消费品
·   金融
·   科技
频道

·   管理
·   技术
·   商业
·   理财
·   职场
·   生活
·   视频
·   博客

工具

·     微博
·     社区
·     RSS订阅
内容精华

·   500强
·   专栏
·   封面报道
·   创业
·   特写
·   前沿
·   CEO访谈
博客

·   四不像
·   刘聪
·   东8时区
·   章劢闻
·   公司治理观察
·   东山豹尉
·   山海看客
·   明心堂主
榜单

·   世界500强排行榜
·   中国500强排行榜
·   美国500强
·   最受赞赏的中国公司
·   中国5大适宜退休的城市
·   年度中国商人
·   50位商界女强人
·   100家增长最快的公司
·   40位40岁以下的商业精英
·   100家最适宜工作的公司