八年前，《财富》（中文版）第一次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单时，就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国，中国企业家将成为全球商界的重要力量。这种趋势正越来越明显。八年来，以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”，他们以中国企业家的雄心和气魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略。

    从2011年起，我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后，它正呈现越来越多的变化：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，未来五年，势必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的过程中，企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如，苏宁的张近东，大连万达的王健林，他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。

    值得关注的是，中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的重重挑战之中，他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神，推动着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如，华为的任正非，联想的柳传志，他们是榜单的“长青树”。此外，在男性主导的商业社会中，才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者，如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。

    无论如何，面对全球市场激烈的竞争，中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中，我们首次推出了两家公司的“搭档”组合——联想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美“搭档”，造就了成功的企业，掌舵者决定着企业的方向。 ——本刊编辑部

1 任正非

  华为公司首席执行官

  67 岁（以今年3月底满周岁为准）

    2011年虽然是个动荡之年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是，在终端领域，华为智能手机出货量居于世界前列。

    不愿意接受媒体采访的任正非在2011年几乎没有公开亮相，华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理，到2011年的轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。现在，3位公司领导人轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集3人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功，最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。

2 柳传志

  联想控股有限公司董事长

  67 岁

    65岁复出，三年后再度卸任时，联想集团悄然成了世界第二大个人电脑商，并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树，柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休，还担任联想控股的董事长，这是联想集团的母公司，旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业，还有君联资本（原名为联想投资，今年3月更名）、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司，融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划2014年将联想控股作为整体在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合控股企业，旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产，这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论，也是柳传志投资智慧的具体体现。去年，他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子，即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股，领导五大核心新业务之一的现代农业。根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划，不久的将来，我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言：他在下一盘很大的棋。

3 张瑞敏

  海尔集团董事局主席、首席执行官

  63 岁

    海尔去年销售额1,509 亿元（约合233亿美元），利润75.2 亿。在年初的讲话中，张瑞敏提到，从2007 年到2011 年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%。我们知道，正是从2007 年开始，海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工，分为2,000 多个自主经营体。作为一个基本的组织，每个自主经营体少的不到10 个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动态地协作，创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时，张瑞敏提到：“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。”

    此外，在年初的讲话中，这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。当然，也有一些创新类似于W.L. Gore（一家氟聚合物制造商）这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”

    他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM 前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出：“我在IBM 干的时候，也非常想进行这种结构调整，但IBM 太大，担心发生混乱。”而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。

    在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（Why Companies Fail）。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。

更正：

本文此前的版本中，对华为的轮值CEO制度描述有误，现已做更正。另外，第9位香港利丰集团主席冯国经弟弟冯国纶先生的名字出现错误，亦已更正。