第一，抓住多元化机会，解决核心业务出现的问题。京东给传统电器销售终端带来了不小的威胁，于是国美、苏宁纷纷推出自己的电子商城。

    第二，利用自己的强势核心能力，在相关领域都获得竞争优势。佳能利用光、电、机械等核心技术优势，在数码相机、打印机等众多领域如鱼得水，一举开创了佳能产业帝国。

    第三，踏进新兴产业，并以领导者的姿态出现。电动汽车是世界范围的新产业，国内的一些二三流汽车企业企图在整车、电池等核心部件上赢得自己的产业地位。

    多元化经营看似风光无限，但面临诸多风险。首先，企业多元化战略的实施，很可能会分散企业经营资源，削弱原有领域的竞争力；其次，过分追求多元化经营容易出现因为管理不熟悉的领域而引发的决策失误；第三，实施多元化战略使企业内部原有的分工、协作、利益平衡机制很可能会被打破，管理复杂化。

    GE面对多元化的风险和挑战，实行了以下策略应对：第一，构筑一个超越具体业务的公司战略。GE的四大战略：全球化、服务转型、六西格玛和电子商务，没有一个是与具体业务有关的。第二，多元化公司必须拥有一个竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型，使公司业务“多而不乱”。如杰克·韦尔奇的“数一数二原则”。第三，在公司层面拥有一个强调组织学习与创造性的核心竞争力。GE的创新能力和人才培养能力同样数一数二。

    企业多元化战略复杂而深刻，对于大多数没有多元化经营经验的中国老板而言，如果没有专业化经营为基础，缺乏对产业前景的深刻洞察，没有优秀人才和战略协同做保障，没有对自我的清醒认知，GE式的多元化之梦只不过是老板们的白日梦而已！

    张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国“以总裁教练为专职的第一人”。（财富中文网）

    资料来源：赵实，凯洛格咨询——哈佛商学在线中国的独家合作伙伴，根据哈佛商学在线相关课程改编