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专栏 - 人间烟火

管理时间是空话,集中精力吃青蛙

David Chard 2014年01月24日

查大伟(David Chard)是一位领导力培养顾问,在亚太地区拥有30年的从业经验。作为联心管理顾问有限公司(EngagingMinds)的创始人,他全身心致力于通过领导力和领导策略实现个人和组织向敬业型转变。他普通话流利,经常来往中国。他的联系方式是:info@engagingminds.biz
别再想着管理时间了。找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事,它们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。利用帕累托定律,每天划出20%的时间,集中精力,专门对付这三只青蛙。坚持不懈,你的人生就能取得完全不同的成就。

    4. 把“三的法则”应用到你的整个生活。效率不应该只体现在与工作有关的“青蛙”身上!在你生活的每个领域,确认意义重大的“三只青蛙”:

    • 健康

    • 家庭

    • 个人理财

    • 建立关系

    • 成长与发展

    • 放松与享受

    这些就是史蒂芬•柯维所说的“高杠杆”活动:相对于做这些活动需要的时间,它们往往能够产生更加强大的成果。这正是“三的法则”的真谛所在:围绕“重要,但不紧急的”高杠杆活动组织时间。

    应用“三的法则”时,你可以:

    • 挑出本年度的“三只青蛙”

    • 每个季度的“三只青蛙”

    • 每月的“三只青蛙”

    • 每周的“三只青蛙”

    • 每天的“三只青蛙”

    如果你悉心实践这项法则,把20%的时间投资在这些重要事项上,坚持一整年,你就可以取得超出自己想象的成就。而且,你依然可以利用其余80%的时间来处理所有那些“急事”。

    5.创建并严格遵循每天的“待办事项清单”。一项著名的研究重点考察了世界上最成功的一批人,探寻他们高效率的秘密。经过数千次采访,头号因素终于浮出水面:他们都有制定每日“待办事项清单”,还有频繁审视的习惯。一天结束时,他们都不会忘记为次日创建新清单。但这还不是全部。他们不仅每天都创建一份“待办事项清单”,而且还确保每天的“待办事项”包括对自己职业生涯和个人生活具有重大意义的活动。

    下面的消息对许多人来说都是一个坏消息:你的收件箱不是你的“待办事项清单”!我们时常发现,上班族坐下后,往往首先打开电子邮件,然后一件接一件地从事这些事项。当然,他们看起来“很忙”。这个策略的问题在于,它导致你在没有事先安排的情况下,随机使用时间,你的工作注定是低效的!到底应该怎么办呢?

    • 限制你在电子邮件上花费的时间:一天三次,每次用30分钟处理电子邮件。

    • 简明扼要,态度诚恳地回复邮件。千万不要使用“全部答复!”这是最浪费时间的事情之一。

    • 选择与你的“三只青蛙”匹配的事项,优先处理。

    • 把一些不太重要的事项放入“跟进”文件夹。

    • 让人们知道你将在稍后联系他们,你目前正在专注于从事其他事情。

    如果不这样做,会发生什么事情?你会让自己沦为“电子邮件的奴隶”。而且你会发现,一天到头,烟冒了不少,但没有多少火苗,几乎没有煮熟任何东西!我知道,这听起来并不容易,有时确实不容易做到。一个大问题是:你想一整天盯着电脑屏幕,即刻回复每个人,还是想展现工作效率?解决的办法是:想方设法地专注于你的优先事项。到了年底时,你不会因为“按照收件次序,及时回复了所有邮件”而获得奖金、奖励,也不会因此得到提拔。

    最后分享一点。时间就是生命。你能在多大程度上利用好时间将决定你能否有所成就。被动、磕磕绊绊地度过每一天是一种极其痛苦的生活方式。有效率意味着你设定好自己的立场,每天专注于你的“三只青蛙”,过滤掉不重要的事情,学会说“不”,直至你攀上事业的顶峰。这一点的确不“容易”做到,这是事实。但光知道这个事实是没用的。现在的问题是:你将如何度过永远也无法从头来过的余生?只有你自己才能决定。

    “我们永远无法真正打破普遍规律。面对它们,我们只能不断重塑自我。”——史蒂芬•柯维。

    祝愿你拥有一个硕果累累、事半功倍的马年!(财富中文网)

    EngagingMinds正在中国开设有关领导效力的讲座,活动面向公众开放。如果你对此有兴趣并希望了解更多信息,请发送邮件至:info@engagingminds.biz

    译者:叶寒

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