@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。 参加讨论>>2011 05 09 17 15 01
|
吉姆·柯林斯与中国企业领袖谈领导力
位置:封面报道(废止)
寻找导师的重要性 问:您之前提到,在您的个人和职业生涯中,导师非常重要。这更多是个人努力的结果,还是和学校建立的导师项目有关? 答:我20来岁的时候,意识到自己真的需要有人指导。我从父母那里没有得到太多指导。我记得有一次我在开车的时候听有声书籍,是已故美国总统哈里·杜鲁门的访谈记录。其中杜鲁门说了一句:“我可以确定的一件事就是,如果到30岁你还分不清对与错,那你这一辈子也别想弄清了。” 当时我大概25岁,听到这句话,我把车停在了路边,对自己说:我只剩下5年时间了。所以,我想到了一个主意,那就是成立个人董事会。公司有公司董事会,但我认为我需要一个个人董事会,由我自己来选择一些我真正尊敬的人。 我拿出一张纸,画了一个像会议桌似的椭圆,然后画了七个座位。第一个座位上坐着我的妻子乔安妮(Joanne)。接着我把其他的座位也都填上,一边填一边想究竟希望谁成为我的个人董事会成员。有些人根本就不知道自己在我的个人董事会里,但他们的确对我有非常深远的影响。 我是根据人品,而不是成功与否来选择的。有一些的确是功成名就的人,但这并不是我选择他们的原因。公司招聘员工看人品,而我选择导师也是看人品。这些人对我的人生影响巨大。我会认真想象他们会说什么,而且如果有机会的话,我会亲自问他们,和他们保持联系。 从那之后,我发现导师的指导对我是一种巨大的恩情。如果你有幸拥有非常好的导师,那么你也有指导别人的责任。 有关职业规划的建议 问:关于合适人选的五个特质这个问题,我想反过来替中国的青年一代问您一个问题:对初入职场的年轻人而言,他们需要培养什么样的特质,才能成为有吸引力的成功雇员? 答:我认为那五个特质是基本的,也是通用的。我只能根据我们的研究和我自身的经验来说,我其实不敢把它扩展到我明知不了解的文化中去。 然而,如果我们看看那些杰出的成功人士,他们有两个突出的行为特点。 第一就是他们努力去追随自己眼中高素质的人。他们不一定会考虑什么是最好的工作。相反,他们会思考自己希望和什么样的人交往,什么样的企业拥有众多杰出的人才。 如果年轻人来问我的意见,我喜欢跟他们说,如果他们在决定要做“什么”,例如找什么工作,去哪家公司,那方向就错了。他们关注的应该是“谁”。也许有这么一个工作,公司里的人你非常喜欢,另一个工作却没有。那你就应该选择前者,尤其是在职业生涯的起步阶段。 第二就是注重结果。你看看我们研究过的这些人。他们刚开始并不是那么成功。只是无论他们做什么,哪怕只是一件小事,他们都要做到最好。他们注重结果。说过要做到,就决不食言,并做得出色。 斯托克代尔悖论 问:您能不能从商业的角度,或更宽泛地谈谈您对“斯托克代尔悖论”的看法? 答:几周前,我有幸帮一个朋友搞一次活动。这位朋友经营一家名为“积极训练联盟”(Positive Coaching Alliance)的非营利机构,目的是通过体育活动中的积极训练促进年轻人的发展。活动的部分内容是由我和我以前斯坦福的学生进行交流,当时房间里坐满了人,很多人我已经二三十年没见了。 期间我问他们:“自从我们上次见面之后,你们中有多少人在生活中被狠狠打击过?无论是个人生活、职业生涯,还是身体健康的问题,是否有过突如其来的打击令你崩溃? ” 几乎所有人都举手了。我想这就是人生境遇的本质:不知道什么时候就会有突如其来的打击让你崩溃。 这就让我们说到了斯托克代尔悖论。这个悖论是根据吉姆·斯托克代尔(Jim Stockdale)上将命名的,是他提炼出了这种想法。他从来都不知道他是我个人董事会的成员。 他曾是越战期间被关押在河内的级别最高的美国军官,被关押在臭名昭著的“河内希尔顿”(Hanoi Hilton,北越战俘营——译注)监狱。 记得在我见他之前,我读过他的书《爱与战争》(Love and War)。在阅读的过程中,我感到很压抑,因为这本书描述了他被关押的那段日子,那是一段非常灰暗的日子。看守可能随时把他从监狱里拉出来严刑拷打。他不知道自己是否能活着出去。我突然意识到,当时他并不知道故事的结局。我知道故事的最后他活着出来了,但当时他却不知道。他一定非常沮丧,因为我光是阅读就已经十分痛苦了。 当我见他的时候,我问过他这个问题。他说,他从来没有感到通常意义上的沮丧失望,因为他一直坚定地相信,他不仅能出去,而且这段经历会彻底改变他的人生。 我没有写进《从优秀到卓越》的是,斯托克代尔曾说他悟出了自由是什么。他说自由和人的境遇无关,而在你的头脑里。我们在斯坦福校园里便走边聊,他开始指向校园里的路人。 他说:“你看那位先生。他不自由,因为他虽然获得了终身教职,却想干点别的。再看这位年轻女士,她也不自由,因为被父母的期望所累,非要她做医生。” 他接着说,尽管他失去了人身自由,但这里(他指指自己的脑袋)一直是自由的。然而,如果他没有失去过人身自由,他是不会了解这一点的。 然后,我就问其他囚犯的情况,那些没能出来的,或是出来后没有他这么坚强的人。他说那些人都是乐观者。他的回答让我困惑,因为在我看来他自己就是个乐观者。 他解释说:“不,我不是乐观的人。我只是从未放弃出去的希望,并一直相信这件事会改变我的人生。而乐观者会说 ‘我们圣诞节的时候就能出去了’。结果圣诞节来了又去,然后是感恩节,然后又是一个圣诞。最后他们绝望而终。” 他一把抓住我的肩膀,对我说:“这就是我所学到的。永远不要放弃胜利的信念,同时也要面对残酷的现实。” 这就是我们所称的斯托克代尔悖论。你必须处理好两种心态:如果你认为很快一切就会结束,往往事与愿违;而如果你失去了必胜的信念,你就真的会失败。 译者:廉晓红
|
财富中文网专栏
|
深入财富中文网
|