从某些角度看，李东生多处改写了中国企业史

李东生在业界一直不缺乏影响力，他管理的 TCL 集团的增长速度 10 年来从未低于50%。但直到他将 TCL 成功改制上市并连续收购西方大公司之后，才得以成为中国商界的领导者。

从某些角度看，李东生多处改写了中国商业史: 他使 TCL 成为中国第一家国有股份减少到不足 50% 的大型国企，也使自己成为身家最多的国企领导人; 他也是第一个收购世界 500 强重要业务的中国企业家。

2004 年，TCL 集团全球彩电销售超过 1,700 万台，位居世界第一; 整合后的手机业务销售 250 万部，位居世界第七，但公司的整体利润却有所下降。这除了由于国内移动通讯市场的“过度竞争”及“管理失当”之外，还有李东生称之为“整合期的代价”因素。他在解释大手笔海外收购的动因时说，“全球化一定要走，但机会不是天天有。”但同时也表示，TCL 的过去是靠机会发展起来的，而现在应该抓的是系统管理。李东生说得对，TCL 不仅应该变得更大，还应该变得更好。