特立独行的王石体现了中国房地产业普遍缺乏的商业道德

很少有人会将王石看作是一个发展商，因为他的影响力已经远远超出了其管理的企业的规模。万科的规模不足百亿，如果要编制中国企业排行榜的话，万科恐怕连 500 强都进不了。房地产业的特殊性是制约万科规模的一个重要因素，然而，王石的巨大影响力很大程度上正是得益于这样一个特殊行业。

作为中国目前最炙手可热的行业，中国特殊的土地制度、银行体系、相关法规的严重滞后，以及被释放的庞大需求，造就了这个也许是中国暴富者最多但集中度最低的产业。其中充斥著幕后交易、官商勾结、商业欺诈，甚至血腥的暴力。然而，特立独行的王石一直体现著这个行业普遍缺乏的商业理想和道德，他创建的万科的影响力也超越了行业，成为中国最受尊敬的企业之一。

作为行业龙头，万科的份额只占 1%; 相对于万科创造的利润（2004 年约 9 亿），王石的个人财富更是少得可怜，然而公司的业绩和市场表现（大陆证券市场连跌三年，但万科的股价却创出历史新高）和个人口碑却成了他最大的资产。每当王石说话，无论正确与否，商界都在听。他谈论的话题几乎涉及商业的各个层面: 战略选择，品牌管理，企业家精神，公司的责任，等等。

王石的影响力也得益于他的生活方式: 喜好登山运动，做形象代言人，等等。他公开说自己管理企业的时间只有三分之一，私下则承认不足五分之一。说他是中国身心最健康的企业家，相信没有人敢不服气。

事实上，万科对中国企业管理的贡献也已经超越了王石在公共场合体现的含义。比如，我们在未来几年将感受到万科研发中心的威力。一个没有王石的万科在持续盈利性增长的同时，核心能力不断增强，这也许从另一角度体现了王石的价值。

如果万科不改变现在的运营模式，这家 20 岁的公司也许很快将失去中国房地产企业老大的宝座，但那又怎么样？已经退居二线的王石，影响力丝毫没有减弱的迹象。