2004 年底，46 岁的宁高宁成为《财富》世界 500 强公司──中国粮油食品（集团）有限公司──一位新的掌门人。此前，他在华润集团工作了 18 年，领导华润完成了从贸易向实业的转型，深谙多元化经营之道。从规模上看，中粮集团接近华润集团的两倍，前者 2004 年销售收入为 1,174 亿元人民币，后者为 682 亿，但两家公司很多方面都非常相似，如都属于大型国有企业，都是多元化经营，都力图从贸易向实业转型。

一年时间，宁高宁为中粮集团确定了“集团有限、相关多元化，业务单元专业化”的战略方向，引入了 6S 管理体系，并确立了财务战略和人力资源战略。自从 2005 年年初从温度湿润的香港搬到干燥寒冷的北京办公，宁高宁觉得气候的变化对他倒没有什么影响，可是组织和文化上的挑战却是他前所未遇。英语流利的宁高宁 20 世纪 80 年代就曾留学美国，并获得了 MBA 学位，这在中国大型国有企业最高领导中并不多见。与很多“海归”不一样，宁高宁有一个理念，即认为国有企业照样能够管理得很好。他在华润集团的经历一定程度上证明了他的理念，中粮集团无疑将给他一个更大的舞台。

作者: 周展宏