空降（2004 年年底）到中粮集团─一家《财富》世界 500 强企业─三年之后，宁高宁的战略思路也逐渐显现：做减法，进行有限多元化。他希望中粮在粮食流通、粮油加工、品牌食品、生化能源、地产酒店、金融投资和土畜产等八大行业建立领导地位。2007 年，中国政府叫停“玉米变乙醇”项目，这让中粮的新能源战略经历了一个小小的挫折。宁高宁坚信国企一样可以管理好，甚至可以比私人企业管理得更好，这与中国主流经济学家的观点大相径庭。他已经在华润证明了这一点，但他能在中粮继续证明他的理念吗？让我们拭目以待。