2012年对于联想集团来说，是收获的一年，第三季度，它夺得了全球PC出货量第一。杨元庆用出色的业绩证明了自己不仅有“说到做到”的行动力，而且具备了对全球IT产业的洞察力，他为联想制定的战略被证明是成功的。在收购IBM PC之前，联想每年PC出货量不过400万台，如今这个数字已经翻了13倍，在规模窜升的过程中，锋芒毕露的杨元庆渐渐变得成熟，推进自己的战略时有条不紊、不急不躁。继著名的杨氏“双拳”战略之后，他又提出了PC+战略，率领联想进军移动互联市场，即通过云服务把智能手机、平板电脑、智能电视与个人电脑等终端产品连接起来，形成“四屏一云”的产品格局。在内部，联想成立了Lenovo和Think两大业务集团，更加明确这两个品牌的定位。杨元庆一系列的战略举措表明，他不仅是一家走出去的中国公司的中国领导人，更是一家国际化的公司的国际化的领导人，因为他在按照一家国际化运营公司的要求配置资源、定位业务和建立竞争优势。