从液化气站的小生意到营收1,600多亿元的能源企业，王玉锁擅长的是捕捉每一个时代的关键词。1998年，“西气东输”是新奥走出河北的第一个契机，而后逐渐向南部扩张，最终成为中国最大的民营燃气运营商，并于2001年在香港上市。燃气的经营权只有三十年，解决最“脏”的煤炭能源是王玉锁为新奥集团三十年后作出的谋划之一。搭建煤基清洁能源产业链，推行能源生产、储运、应用与回收循环闭的泛能源概念，新奥从一家单一能源企业转变为逐渐生态化的能源帝国。眼下，数字化是王玉锁认为可以让新奥成为一家不脱离时代的企业的关键词，他认为“没有平台就无法形成生态。”