最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
员工消极对抗,老板如何接招?
 作者: Katherine Reynolds Lewis    时间: 2011年08月15日    来源: 财富中文网
 位置:         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

消极对抗的员工总是隐藏很深,他们表面惟命是从,实际却消极怠工,或者暗中使绊子,破坏公司的项目。面对这样的员工,有没有解药?
转贴到: 微信 新浪微博 关注腾讯微博 人人网 豆瓣

  

如果初步的努力未能阻止员工的消极对抗行为,老板可以在他们未能实现目标的时候施加影响。如果有人开会迟到,不要特地为他们回述会议要点,这既能鼓励及时出席的员工,又惩罚了那些拖拖拉拉的人。如果员工总是找各种借口为自己错过了最终期限开脱,老板可以说:“你的工作负担可能太重了。”然后把他的业务分配给其他的员工。这种反制措施看起来也有点类似消极对抗,但有时候,以毒攻毒也是不得已而为之。

该放弃时就放弃

最后,你或许不得不承认,自己已经尽了全力,只能把问题员工转到其他部门,或者把他解雇。

Voice.com是位于安大略省伦敦市的一个配音人才交流平台。公司总裁兼CEO戴维•茨卡瑞利表示,公司全体20名员工每天都必须参加长约15分钟的“碰头会”。后来,有一个部门的主管开始迟到早退,或者干脆缺席,茨卡瑞利意识到肯定出问题了。

他说:“碰头会的目的是发现公司的问题。如果有人总是缺席,不想在公司其他同事面前露面,我就知道肯定有更深层的问题。”

而且,曾有些客户遇到麻烦,或对Voice.com提出投诉,此人却恶语相向。茨卡瑞利找他谈了话,希望他能改变态度,没想到却适得其反,最后,他只得把他辞退。

他说:“所有人都知道最后会是这样的收场。因为他的所作所为早已让大家厌烦。”

(翻译/审校 北京米斯特翻译公司 刘进龙/汪皓)

    

If these first efforts fail to stop the passive aggressive behavior, you can try to impose consequences when they don't meet their goals. Refuse to recap meetings for someone who arrives late, which both encourages those who showed up on time and penalizes those who dawdled. And if someone makes excuses for missing a deadline, consider saying, "you must have too much on your plate," and look to others to take on additional assignments. If this seems like a passive aggressive response, well, you may have to fight fire with fire.

When it's time to throw in the towel

Ultimately, you may have to acknowledge that you've done all you can do and either transfer that person to another department or fire them.

At Voices.com, a marketplace for voiceover talent based in London, Ontario, all 20 staff members attend a mandatory daily "huddle" that lasts 15 minutes, says David Ciccarelli, the company's president and CEO. When one department head started to show up late, leave early, or just skip the meeting altogether, Ciccarelli knew there was a problem.

"It's my health check," he says of the huddle. "If someone's withdrawing constantly from that, I know there's a deeper issue because they don't want to be seen by other people in the company."

This particular employee also made disparaging remarks about Voices.com customers who had problems or complaints. Ciccarelli met with the person and asked for an attitude improvement, but the problem only grew worse and he had to fire the employee.

"Everybody saw it coming," he says. "It was starting to wear on other people."







更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·   当期杂志
·   申请杂志赠阅
·   特约专刊
·   广告商

活动

·   科技头脑风暴
·   2013财富全球论坛
·   财富CEO峰会

关于我们

·   公司介绍
·   订阅查询
·   版权声明
·   隐私政策
·   广告业务
·   合作伙伴
行业

·   能源
·   医药
·   航空和运输
·   传媒与文化
·   工业与采矿
·   房地产
·   汽车
·   消费品
·   金融
·   科技
频道

·   管理
·   技术
·   商业
·   理财
·   职场
·   生活
·   视频
·   博客

工具

·     微博
·     社区
·     RSS订阅
内容精华

·   500强
·   专栏
·   封面报道
·   创业
·   特写
·   前沿
·   CEO访谈
博客

·   四不像
·   刘聪
·   东8时区
·   章劢闻
·   公司治理观察
·   东山豹尉
·   山海看客
·   明心堂主
榜单

·   世界500强排行榜
·   中国500强排行榜
·   美国500强
·   最受赞赏的中国公司
·   中国5大适宜退休的城市
·   年度中国商人
·   50位商界女强人
·   100家增长最快的公司
·   40位40岁以下的商业精英
·   100家最适宜工作的公司