包冉对古永锵个性的评价是：“温和的理性”。古永锵透露，对他的心理学调查表明，他是一个外向、宏观、理性和有计划性的人，这与他给外界的印象完全一致。他认为，自己的管理风格是以身作则，同时抓大放小。在公司不同的发展阶段，他会侧重不同的工作，而且对于侧重的工作会“深挖”。从创业至今，古永锵每年都有明确的关注点：2006年的主要工作是团队建设、战略方向和开发产品；2007年主要是提升用户体验，扩大用户规模，这一年他甚至从不出差，每天就是从公司到家，从家到公司；2008年和2009年是关注销售，他在全国各地出差建分公司，实现年收入1亿元的目标；2010年是上市，这一年他主要是对外，会见律师、投行人士，搞路演，接受媒体采访等等。优酷公关总监赵明是上市之前加入的，他告诉《财富》（中文版）：“上市的公关宣传工作是由古总亲自抓的，他亲自制定策略，同时又非常关注细节。我从他身上和上市宣传过程中学到了很多东西，后来也有很多同行上市时特意来找我取经。”现在，随着上市和增发的完美收官，古永锵又更多地聚焦到公司的内部。他坦言，最近和将来一年中，除了每个季度的业绩路演，他与外界沟通的时间将大大减少：“我越来越回归到上市前的状态了，又到了练内功的时候了。”他笑道。

    确实，古永锵还不能掉以轻心，毕竟网络视频行业仍然被腾讯和百度这样的竞争对手虎视眈眈。这个行业虽然进入了寡头竞争的阶段，但格局尚不稳定，而在这个行业，做到第一至关重要。古永锵显然对此深有体会：“我们行业是资本、技术和人才密集型，门槛非常多，先是资金与技术，后来又有用户规模、品牌知名度和收入规模，包括现在的内容定位，等等。行业的变化非常快，每一个发展阶段都有不同的门槛。你不仅要跑得快，还要跨过这中间的各个阶段的‘坎儿’ ，就像刘翔跑110米栏，不仅要跑得快，还要不断地跨栏。反过来讲，网络视频行业与一些别的网络行业（它们门槛可能比较低）不一样，这个行业最终形成的进入壁垒会非常高。”恰如在6年前古永锵进行创业时我们就看好他一样，本刊仍然一如既往地看好他杰出的领导能力，相信这种能力将帮助他整合资源、把握机遇、排除困难，缔造又一个中国互联网帝国的传奇。

从古永锵创业之初，《财富》（中文版） 就持续关注他，以下为历年来我们关于他的报道：

2006年1月刊，《2005年酷公司》（点击查看）

古永锵创办的合一网络技术有限公司入选本刊2005年酷公司。

2008年4月下半月刊，《古永锵谈创业》（点击查看）

创业三年，古永锵与本刊读者分享他的创业经验，对创业过程中遇到的人、财、事的看法。

2009年9月下半月刊，《优酷：合作与分享》（点击查看）

优酷网荣登《财富》中文版“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”排行榜。

2010年11月12日，财富中文网，《“中国的YouTube”上不只有可爱的小猫视频》（点击查看）

优酷网上市前夕，接受《财富》英文版的采访。