最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
当代最伟大的12位企业家
 作者: John A. Bryne    时间: 2012年03月30日    来源: 财富中文网
 位置:         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

创业金点子来之不易,但要把理念一步步付诸实施难度就更大了。本文历数了当代最伟大的12位企业家,带您一起回顾他们将创业点子打造成公司、改变当代商业面貌的历程。
转贴到: 微信 新浪微博 关注腾讯微博 人人网 豆瓣

11. 山姆•沃尔顿

公司名称:沃尔玛

销售额:4,469亿美元

市值:365亿美元

员工人数:200万

建议:给人们想要的。

    1984年,66岁的山姆•沃尔顿穿上草裙,在华尔街跳起了草裙舞。这滑稽的一幕是他输掉一场赌局后的代价。他与首席执行官戴维•格拉斯打赌,赌沃尔玛(Wal-Mart Stores)的利润率,结果输了。

    “大多数人当时可能都认为,不过是个可笑的董事长,耍些老套的公关噱头而已,”后来沃尔顿在自传中写道【《富甲美国(零售大王沃尔顿自传)》(Sam Walton: Made in America),由时代公司(Time Inc.)总编约翰•休伊共同撰写】。“他们并不知道,这种事情每天都在沃尔玛上演。”

    是的,这类事情,包括努力工作以及(不管你信不信)创新。1992年去世(卒年74岁)的沃尔顿自开设第一家沃尔玛商店三十年后,沃尔玛成为了美国历史上最成功的零售商,究其原因是他给零售业带来了效率和纪律,而且在这方面总是遥遥领先于竞争对手。

    沃尔玛成功的基石归根结底是以尽可能低的价格出售商品。沃尔顿取消中间环节,直接与制造商讨价还价,尽量降低进货成本,因此才做到了这一点。“低价进货,大量铺货,廉价销售”的想法成为了一个可持续的业务模式,很大程度上是因为在戴维•格拉斯(沃尔顿后来的接班人)的要求下,沃尔顿大举投资软件,依靠沃尔玛收银台的条形码扫描实现了对消费行为的实时追踪。

    他将这些实时数据与供应商分享,建立了合作关系,使得沃尔玛能在一定程度上敦促制造商提高生产效率。随着沃尔玛的影响力扩大,它几乎可以决定很多供应商产品的价格、产量、交付、包装和质量等因素。结果:沃尔顿颠覆了供应商-零售商的关系。

11. Sam Walton

Company: Wal-Mart Stores

Sales: $446.9 billion

Market Value:$36.5 billion

Employees: 2.0 million

Advice: Give the people what they want.

    In 1984, a 66-year-old Sam Walton put on a grass skirt and did the hula dance on Wall Street. His wacky performance was in the service of a lost bet over Wal-Mart's profit margins with his chief lieutenant, David Glass.

    "Most folks probably thought we just had a wacky chairman who was pulling a pretty primitive publicity stunt," Walton would later write in his biography (Sam Walton: Made in America, coauthored by Time Inc. editor-in-chief John Huey). "What they didn't realize is that this sort of stuff goes on all the time at Wal-Mart."

    Well, that stuff, a whole lot of hard work, and, believe it or not, innovation. The reason Walton, who died at 74 in 1992, 30 years after opening his first Wal-Mart store, was the most successful retailer in American history is that he also was way ahead of his competitors in bringing efficiencies and discipline to the world of retailing.

    The cornerstone of his company's success ultimately lay in selling goods at the lowest possible price, something he was able to do by pushing aside the middlemen and directly haggling with manufacturers to bring costs down. The idea to "buy it low, stack it high, and sell it cheap" became a sustainable business model largely because Walton, at the behest of David Glass, his eventual successor, heavily invested in software that could track consumer behavior in real time from the bar codes read at Wal-Mart's checkout counters.

    He shared the real-time data with suppliers to create partnerships that allowed Wal-Mart to exert significant pressure on manufacturers to improve their productivity and become ever more efficient. As Wal-Mart's influence grew, so did its power to nearly dictate the price, volume, delivery, packaging, and quality of many of its suppliers' products. The upshot: Walton flipped the supplier-retailer relationship upside down.







更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·   当期杂志
·   申请杂志赠阅
·   特约专刊
·   广告商

活动

·   科技头脑风暴
·   2013财富全球论坛
·   财富CEO峰会

关于我们

·   公司介绍
·   订阅查询
·   版权声明
·   隐私政策
·   广告业务
·   合作伙伴
行业

·   能源
·   医药
·   航空和运输
·   传媒与文化
·   工业与采矿
·   房地产
·   汽车
·   消费品
·   金融
·   科技
频道

·   管理
·   技术
·   商业
·   理财
·   职场
·   生活
·   视频
·   博客

工具

·     微博
·     社区
·     RSS订阅
内容精华

·   500强
·   专栏
·   封面报道
·   创业
·   特写
·   前沿
·   CEO访谈
博客

·   四不像
·   刘聪
·   东8时区
·   章劢闻
·   公司治理观察
·   东山豹尉
·   山海看客
·   明心堂主
榜单

·   世界500强排行榜
·   中国500强排行榜
·   美国500强
·   最受赞赏的中国公司
·   中国5大适宜退休的城市
·   年度中国商人
·   50位商界女强人
·   100家增长最快的公司
·   40位40岁以下的商业精英
·   100家最适宜工作的公司