问：当下，三网融合、物联网、智慧地球、云计算等概念层出不穷。你认为互联网的未来会怎样？英特尔在这个过程中将发挥什么作用？

    答：三网合一是一个热门话题。大家的一个共识是，互联网跟人们的工作和生活发生千丝万缕的关系，越来越多的设备会连接到互联网上，包括传统的广播电视、手持移动设备都会访问互联网。过去我们谈3C融合、“三屏体验”，现在看来，远不止三个屏幕，而是N个屏。

    回顾互联网的发展，已经过了三个阶段。最先是开放性的互联网，所有人看到相同的内容；第二代是Web2.0时代，网民根据自己的兴趣爱好参与进去；第三代是个性化互联网时代，比如，人们登录潘多拉网站（www.pandora.com），输入一个音乐的名字，这个网站会把该音乐及相似风格的音乐收集起来提供给登录者，好像一个人性化的音乐电台。

    在个性化互联网时代，三网融合正好满足这一趋势。它把所有屏幕连接起来，都点亮了，这对于传统通信、广播电视、消费电子等产业是一个大的机会，给这些产业带来巨大的创新空间。在个性化互联网时代，数据量在不断增长，需要强大的处理能力，所以微处理器仍是个性化互联网的重要技术驱动。英特尔现在的产品功耗越来越低，又跟互联网百分之百兼容，相信在未来的互联网时代，英特尔会有更大的用武之地。

    问：英特尔是从芯片起家的，展望未来，你们会变成一家怎样的公司？

    答：英特尔还会是一家全球领先的半导体厂商。最大的变化是从聚焦于PC领域扩展到不同的领域。虽然产品还是芯片，但芯片扩展到N屏幕，包括许多嵌入式产品和设备。

    问：在泛互联网时代，英特尔在战略规划、组织运营结构、营销策略、竞争策略等方面会做什么调整？

    答：2009年年底时，英特尔（全球）做了大的调整，把芯片研发设计部门整合在一起，成立了英特尔架构部，目标是加强公司开发和生产微处理器的能力。

    对中国区资源，英特尔也进行了整合，不再简单作为一个销售市场，而是作为整体资源考虑。由我来统一协调中国区的整体资源，目的是把英特尔在中国25年的投入有效地利用起来，配合中国的国策发展，带动我们自身的发展。

    问：我知道，许多跨国公司在中国还采用垂直式管理模式，像你们采用矩阵式管理的还不多，矩阵式是不是未来的发展之路？

    答：这跟跨国公司在中国的发展阶段有关，不同的阶段会采取不同的发展战略。

    英特尔感知中国25年，经历了三个阶段。1985年开始，是探路阶段，采用合资模式，并不十分了解国内的市场环境和用户需求，也不太清楚该如何确立长期战略。从1995年开始，英特尔进入了起跑阶段，我们和众多合作伙伴一起，推动中国成为全球第二大PC市场。从2006年起，我们真正步入“中国梦想”的第三个阶梯——共赢。这个阶段，英特尔越来越感到公司要发展，一定了解中国国策的发展方向。英特尔的发展战略跟国家国策发展方向挂钩，同时有效调动英特尔在中国的所有资源，帮助中国经济持续发展。我们有一副对联，就是：“芯”心相印共生长，“智”同道合创明天。横批是“感知中国”。

    问：中国市场将在什么时候成为英特尔全球最大的市场？

    答：我相信中国将很快成为英特尔全球最大的市场，这只是时间问题。中国是一个特别巨大的消费市场，今后还会从一个生产中心走向创新中心，并面对全球市场销售。这种发展趋势之下，中国将很快成为集制造、创新、消费为一体的全球第一大市场。