如何做好中国区总裁

    杨叙的经历比较独特，他1982年从重庆南开中学毕业，到美国求学，1990年毕业于美国密歇根州弗林特市的GMI工程管理学院。之前，从1986年起，19岁的杨叙就在英特尔半工半读。他从实习生做起，一直做到了全球副总裁兼中国总裁。1995年，杨叙回到中国开拓市场。当时，他提出了用最新产品“奔腾”处理器与本土厂商合作的战略。虽然反对的声音很多，但英特尔总部还是决定，以极为优惠的价格向联想等中国厂商提供“奔腾”处理器。从此，英特尔在中国市场走上了快车道，就此奠定了在中国的地位，杨叙也凭借冒险精神受到了高层的关注。2009年年初，杨叙从主要负责中国的销售和市场工作的总经理升任中国区总裁，管理范围涵盖销售和市场、投资、工厂、研究与开发等所有英特尔在中国的业务。此次调整，是2007年年初英特尔中国大区升格为向总部直接汇报的一个独立区域进行销售与市场运作之后，英特尔继续深化中国战略的一个重要举措，是英特尔加强对中国长期承诺的具体体现。

    英特尔对中国市场的重视，跟英特尔（中国）公司尤其是领军人物对总部的影响有关。杨叙说，“这里面没有技巧，我觉得信任最重要。信任来自我们多年的一言一行，千万不要抱着投机取巧的想法，搞小聪明，玩花活儿。做人一定要有职业道德，要对得起这份工作。如果真正喜欢这个公司，喜欢公司的文化，会感到在这里工作是一种乐趣，有种自豪感，会最大程度为公司的发展着想，并付诸行动。如果一年又一年表现出这种工作热情，并获得不错的成果，这么多年下来，总部自然会对你很信任。赢得这种信任后，你在这个公司的份量、影响力会大不一样。人家会想到，这个人所说的不是为自己考虑，而是站在公司层面思考问题。这种信任会正面影响总部的决策。”

    杨叙觉得，做好一个跨国公司中国区总裁，首先要站得高看得远，看到别人想不到看不到的东西。比如，英特尔在中国的发展，要考虑中国国策和市场的变化，要使公司的发展战略跟这种变化相吻合。其次，是思考怎么把公司员工的思想行为统一到战略方向上来，充分调动大家的积极性，共同为了推动产业发展、社会进步做贡献。另外，培养人才、塑造文化等工作也很重要。英特尔相信，中国的事情需要中国人来处理。