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走出低谷后的“逆势红利”
独家专访哈曼国际东北亚及中国区董事长金定义  2015-06-09
从兼并购中复兴:机会与抉择
随着全球经济复苏,大部分公司只有依赖于在关注内生增长的同时寻求开展兼并购的均衡战略,才能对自身业务进行最佳定位,从而充分把握新兴趋势和新的增长机会。  2015-06-09
可口可乐的领导力秘方:让明星高管离岗6周
很少有公司愿意让高层管理人员离岗一个半月。但在可口可乐的领导力学院,有潜力的管理新星会被派往世界各地学习,用整整6周时间来让领导力取得质的飞跃。  2015-05-21
4招说服别人加入你的创业公司
说服人们为了一个未知的未来而放弃现有的稳定工作并非易事。但这是创业者必须具备的一项能力。  2015-05-20
未来职场:让我们向HR说再见?
随着越来越多的公司逐渐要求团队领导者担当起更多的评估下属、指导下属的职权,人力资源部门的角色正在发生变化。  2015-05-06
困境时激励员工的五大法宝
经济形势不好时,公司往往很难满足员工的涨薪要求,一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工,你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。你要想明白,“做点什么,总比什么都不做更好一些。”  2015-05-01
CEO加薪:真的有理由吗?
去年,惠普CEO梅格•惠特曼的薪酬增长了十倍以上,而星巴克CEO霍华德•舒尔茨却降薪超过一半。CEO的薪水涨跌真的和业绩有关吗?要想知道CEO们薪酬变化背后的秘密,你必须深入挖掘,不能只看表面数字。  2015-04-01
《纸牌屋》只有阴暗面?对不起,你的打开方式不对
尽管最新一季《纸牌屋》的剧情或许有些夸张,但每一位领导者都能够从这部充满阴谋诡计的热播剧中悟出许多道理。比如,永远不要抛弃你的事业伙伴;即使对你的好友,也要严守秘密;要尊重下属;做一位问题解决者;还要明白,没有什么是可以永恒存在的。  2015-03-23
凯鹏华盈合伙人:如何组建一个强大的董事会?
许多初创公司只有在遇到麻烦的时候,才想起来要成立一个高效的董事会。凯鹏华盈合伙人朱丽叶•德拜尔尼为许多初创公司提供多董事会管理建议,她指出,组建一个好的董事会,创业者需要:清楚公司的愿景;寻找正确的技能;确定董事会成员的职责与责任;创建鼓励辩论的文化;突破舒适区。  2015-03-17
做出重大商业决策的5个要诀

由于担心“犯错”,许多领导者不敢做出艰难的决定,他们认为一旦做出决策,它就不可逆转,搞不好会让自己失去工作。这种想法大错特错。处理下一个两难境地时,对照本文阐述的五项指标,或许会让你对自己的决策更有信心。

  2015-03-16
赢之道:高尔夫球比赛带给创业者的五点启示
一位杰出的高尔夫球手总是日复一日地磨练自己的技能,每一次挥杆前都要制定击球策略。他们不会自己带着球袋,因为球手要专注于核心目标:以更少的杆数完成比赛。所有这些都能给创业者带来启示。  2015-03-13
中国十大企业社会责任领袖
今年《财富》(中文版)首度以人物榜的方式,选出了中国10位具有影响力的CSR领袖。以中粮宁高宁领衔的这些上榜人在CSR领域的经历,既展现了其个人领导力和执行力,同时也反映了他们所在企业的CSR战略与实践。  2015-03-11
积微力成巨变
大公司对社会的贡献不仅在于自己的工厂、仓库和售卖的过程,更重要的是上下游。让我们来看看联合利华的例子。  2015-03-11
员工:公司责任感的“心脏”
拜耳集团大中华区总裁朱丽仙认为,员工对企业社会责任的热情参与、想法,以及能力的多样性都非常宝贵。她把员工看作是拜耳作为一家富有社会责任感的公司的“心脏”。  2015-03-11
英特尔:CSR3.0时代的企业社会责任创新
英特尔将“摩尔定律”拓展到社会责任领域,推动CSR理念和实践的不断升级。  2015-03-11
持续卓越的“心”动力
在国网天津电力看来,EAP不应该是“安慰剂”或者“心灵鸡汤”,而应该用来培养员工自主学习心理学的相关知识,实现自我管理。  2015-03-06
星巴克:伙伴的力量
星巴克的创新力和企业文化一直被行业所津津乐道,多年来被竞争对手挖角率极低,星巴克为何如此有魔力?  2015-03-05
电影《五十度灰》蕴含的领导之道

正在热映的情色大片《五十度灰》其实也是一部关于商业的电影。主人公克里斯蒂安•格雷白手起家,年仅27岁时就成为亿万富豪,并跻身美国五大CEO之列。虽然格雷是一位虚构人物,但他在董事会和床上的成功,依旧能够让我们学到一些领导之道。

  2015-02-17
董事会应该如何牵制维权投资者?
董事会被授权保护股东。但许多股东认为董事们存在利益冲突,并因此对维权投资者持支持态度。  2015-02-16
所有领导者必备的才能:与下属建立信任
能否成为一位称职的领导者,与你所在的行业,你拥有的资源,你的经验或学历都没有关系。成功的关键在于你能否与下属建立信任关系。这是一项需要领导者天天去做的长期工程,不能有丝毫懈怠。  2015-02-13

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