如今，企业更多地在速度、灵活性和创新层面展开竞争。因此，决策权必须下放，命令和控制必须让位于协作和配合。这就要求公司上上下下的所有员工都具备企业家的素质。怎样实现这个目标？领导力专家给出了5个建议。  2014-04-22

社交媒体等新技术的普及正在逐渐颠覆自上而下的传统管理模式，每家公司最终都会发现，没有管理者也一样可以实现管理，甚至能够更好地释放员工的主动性、创造性和激情。未来世界，领导者或许必须向被领导者汇报工作。  2014-04-22

小到个人发展，大到企业管理，我们今天在工作中面临的许多挑战都可归结为如何管理我们自己的个性，如何理解和我们共事的人们所具有的个性。要解决这类问题，就需要我们提高对“人际智商”的重视和训练。  2014-04-21

最有效的创业搭档不仅具有远见卓识，同时还有开创一番事业的不凡胆略。今天，近年来十个最有成就的创业团队的成员大多数已经分道扬镳，有些甚至已经离开了人世，但他们开创的事业依然在对我们的生活产生重要的影响，比如微软、通用汽车、Facebook、谷歌，以及时代公司。  2014-04-21

企业不断发展，员工队伍不断壮大的时候，如何继续保持团队的锐气和效率，从总体上提升团队的表现？研究发现，最好的团队往往人数不多，女性比例较高，而且知道什么时候、采取什么方式奋勇抗争。按照这些特征来搭建、管理团队就能实现团队的升级。  2014-04-18

离婚从来都不是一件容易的事情。如果夫妻俩同时还合伙经营着一家企业，分手过程就有可能变得更加棘手。怎样妥善处理、合理分割紧密交织在一起的感情和事业，避免人财两空？专家根据多年的经验给出了自己的建议。  2014-04-18

探索传播公司的理念是，创造能够满足好奇心的高品质内容。探索发现、动物星球、旅游频道、调查探索频道、人生课堂等节目的大获成功以及探索传播公司股票的优异表现证明，践行这个理念的确能够创造巨大的经济效益。  2014-04-17

梦工厂负责人斯泰西•斯奈德会到20世纪福克斯吗？如果默多克得偿所愿，斯奈德就会跳槽。斯奈德曾经主导推出过《谍影重重》、《美国派》、《速度与激情》、《断背山》等多部热门电影，是默多克扩大电影业务所需要的理想人选。  2014-04-16

团队成员来自不同的部门，你并不是他们实质上的上司，这个时候，怎么带领团队做好工作？专家建议，首先要转变观念。你需要的并不是团队成员对你言听计从。你需要的是他们能出谋划策，甘心情愿地合作，共同参与进来。  2014-04-16

五仁月饼的故事告诉我们，不是把最好的东西放在一起就能得到最好的组合。打造最佳团队也是一样，不是把最有经验、最聪明的人拉到一起就完事了。资深团队领导人的经验告诉我们，打造优秀的团队也要讲究方法。  2014-04-15

如今，协作前所未有的重要，但协作并没有放之四海而皆准的统一模式。我们今天介绍的六个团队有的是兄弟姐妹，有的是多年的老朋友，有的却是……老对头，但他们都借助高效的协作取得了卓越的成就。考察他们的协作方式可以教会我们如何实现有效的协作。  2014-04-15

想要掌控未来，不如主动创造未来，只有那些有自我改变的决心和意志的个人和企业，才能赢得先机。  2014-04-11

曾在诺曼底登陆和首次登月中起到历史性作用的摩托罗拉系统公司明确了新的理念，借此唤起了所有相关利益方的共鸣，实现了重建，找到了新的发展之路。2011年，摩托罗拉系统在纽约证券交易所上市时，股价只有37美元，如今已经飙升至65美元。  2014-04-11

社交从个人行为逐渐渗透到商务领域，带来了全新的企业业务挑战。  2014-04-10

2002年以来，UPS在中国已经累计投资10亿美元，如今业务覆盖中国330个城市，国内员工数量也从最初几十名外籍员工，到现在超过6,000名中国员工。  2014-04-09

两位曾经帮助美国前总统克林顿安然度过一系列危机的“灾难大师”最近出版了一本新书，帮助人们应对可能出现的公关危机。我们根据书中的内容，总结了控制损失的10大要诀。  2014-04-09

实践证明，商家主动披露自己的弱点，坦诚地暴露自己产品和服务中存在的问题，同时邀请顾客、供应商、合作伙伴等各方面积极参与，共同寻找解决方案，这种打破传统的透明做法能够有效地提高客户的忠诚度，实现多赢。  2014-04-08

从“没了我地球就不转”的得意，进化到“没了我地球照样转”的自豪，王石经历了一个痛苦的“革命过程”，值得“中国式老板”借鉴。  2014-04-03

未来属于有能力根据变化同步作出变革的组织，而要想让适应能力深入组织的骨髓，我们就需要打破现有的僵化而迟缓的官僚体系，重新设置每一个管理流程，这样它才能够激发（而不是阻挠）突破性思维和无情的试验。幸运的是，飞速发展的技术手段能帮我们做到这一点。  2014-04-03

有时候，不一定需要大刀阔斧的改革才能提高公司的效率、增加公司的利润。改变日常运营中一些不起眼的细节，经年累月，就有可能给公司创造数以亿计美元的效益。它们是树上最容易摘到的果实，转变观念，方法对路，就能轻轻松松收获这些成果。  2014-04-01