社会变革的速度如此之快，以至于整个社会都变得动荡不安，失败成了常态。因此，我们也就会很容易面对寻找借口的诱惑。如果我们将成功看作是不确定的，那么寻找借口的文化便会产生吸引力，借口就会像一张神奇的“自由脱狱卡”一样，随时都想用它。  2016-04-27

不力的领导紧盯着错误，优秀的领导则帮下属发挥最大潜力。正面领导的关键是“强化人人参与的观念。当大家觉得人人有责的时候，做事情也更有意思。在一个相互支持的环境下共事收获也更多。”
  2016-04-21

商界和军队的关系悠久而深厚，雄心勃勃的公司高管一直在研读《孙子兵法》，以谋求制胜之道。那么，我们能从军队那里学到什么呢？——“处理混沌状况的能力，军人在这方面相当擅长。”  2016-04-20

世界正处于重大的技术变革之中，特别是一场数字变革。这种数字化浪潮正在主导经济的各个领域。2015年，全球数字经济占全球经济总量的22%，并且在继续迅速增长。到2020年，预计这一比例将进一步增长到25%。  2016-04-19

仅仅有一个好的产品理念，不足以保证你的创业历程一帆风顺。一个经常出现的状况是，许多创业者抱有万丈豪情，但正是这种热情，使得他们看不见自己的创业理念和所在行业面临的风险。  2016-04-18

如果把人生比作一盘棋，践行《孙子兵法》的人会竭尽全力取胜，前提是棋盘、棋子和对手都不变；而《道德经》式创新者则清楚地知道，棋盘随时都可以打翻，所以，他们会完全转向另一种游戏，而且没人会意识到出现变化。  2016-04-15

德勤的全球人力资本趋势2016年研究发现了在当今成功建设一家兴盛组织的5个关键要素。它们是：目标明晰、有功则赏；团队赋权；人才具有移动性和灵活性；重视培训和学习;领导者以愿景和文化鼓舞人心。
  2016-04-14

金州勇士场上场下那些滑稽动作实质上体现出融洽的队友情谊，也教给企业一课，如何让员工在激烈竞争的环境下建立高度信任。

 

  2016-04-14

你希望人力资源经理成为员工的支持者，提供良好的福利计划建议，寻找其他方法吸引人才，提高员工的满意度。但归根结底，人力资源经理是在为你工作。她的职责在于，让公司的最佳利益和与公司有共同目标的员工的最佳利益保持平衡。  2016-04-12

“过去240年来，看衰美国从来都是一个可怕的错误，现在仍然是。但商业和创新的金鹅将继续为美国产下更多、更大的金蛋。”不要轻易忽视那些有志于颠覆成熟行业的新技术——以消费者为中心的美国创新最终将大获全胜。  2016-04-08

让员工开心当然需要付出代价，但鉴于它能够带来巨大的回报，你完全值得为之努力。  2016-04-07

凭借常识招聘的方式可能是招徕最佳人选的最大障碍。为什么？因为这样的职业描述来源于过时的员工评价方式。过时在哪呢，就是关注应聘者的共性，而非个性。  2016-04-06

90岁的“黄色巨人”如何让自己变年轻？  2016-04-10

愿意在企业面临危难之时毅然“冲进火场”的首席执行官们都是了不起的英雄人物。  2016-04-10

CEO的不良行为会导致股东价值严重受损。该研究发现，最常见的不良行为与性有关，约占一半左右，有三分之一涉及不诚实。仅有十分之一左右涉及滥用药物或暴力行为。这些公司要遭受多重打击——股价下跌、经营业绩不佳、法律诉讼和收入造假。哪怕董事会辞退行为不端的CEO，都无法改变丑闻对公司造成冲击的事实。  2016-04-05

企业需要运用流程和经理人的运营知识，帮助企业解决遇到的各种社会和环境问题。最重要的是，企业需要根据社会的需要，而不是根据他们自己的需要，来积极地进行参与社会事务。  2016-03-23

一些职场新妈妈组成自助社团，通过一种令人惊讶，颇为隐秘的方式帮助彼此解决她们在养育子女和工作中碰到的难题。  2016-03-22

格鲁夫愿意随时以一个学生的眼光看待自己——站在第三者的立场，以广阔的视角和客观的态度进行观察。这个被观察者是否清楚自己身处的环境？他选择的路线是否正确？他的前方是否有万丈悬崖？  2016-03-22

为了宣传NBA球星克里斯•保罗的新战靴CP3.9，耐克子品牌乔丹发布了第一款视频游戏《Striking Control》。归根结底，耐克进入视频游戏领域，是为了树立媒体印象，追随大众，特别是千禧一代关注的焦点。  2016-03-21

渴望成为谷歌人的青年才俊请注意：这家科技巨头已经放弃了诸如“一辆校车可以装多少个高尔夫球？”这类古怪的面试问题。那么，谷歌打算采用什么方式来评价一位登门求职的潜在员工呢？  2016-03-21