伴随新一轮技术革命和产业变革的深入发展，科技进步呈现出前所未有的速度和深度，涌现出一系列颠覆性的技术和模式。在这个充满挑战和机遇的时代，科技创新成为推动我们社会进步的主要动力。作为推动科技创新生力军的科创企业，如何在新时代下实现可持续发展，组织能力建设（包含组织、人才和文化三个维度）变得尤为关键。

科创企业的可持续发展=企业战略×核心竞争力×组织能力（组织、人才、文化）

企业的经营发展全生命周期，主要分为“活下来”的生存至上阶段，“活得好”的有序发展阶段，以及“活到未来”的二次创新或调整变革阶段。组织能力的建设服务于企业战略和业务发展需要，在这三个关键的企业发展阶段、组织、人才、文化的建设规划与发展策略各不相同。

早期生存至上阶段，创业团队的构建、磨合和协同尤为重要。主要表现在团队协作方面，需要团队紧密协作，确保技术和市场之间无缝对接，实现从“技术关”到“产品关”的突破；内部管理方面，需要团队能灵活适应市场变化，迅速调整产品方向；团队能力建设方面，需要在团队中搭建技术思维+客户思维+商业思维，并激发团队激情和创业精神，攻坚克难。

以国内某知名民族品牌的发展之路为例，早期生存至上阶段，创立贸易公司，通过代理销售获得企业发展的第一桶金；接着进入组装仿制，将第一桶金用于发展生产、学习技术到模仿制造；通过这个阶段持续进行资金、技术能力和人才建设的积累，以及构建出客户+技术的组织思维，直至自主研发出新技术和新产品，为未来的持续发展奠定了坚实的基础。

早期生存阶段要完成技术阶段的突破与跨越发展，关键是创业团队构建出技术思维+产品思维+商业思维。

新技术的突破，往往来源于大学和研究院所的技术人员，科学家的思维是追求单点极致，非常擅长技术研发，但缺乏对市场需求和产品定位的清晰认识，而企业经营更多是要从市场端和需求端出发，需要关注技术在市场中的应用场景，确保产品满足市场需求。因此，从“技术关”到“产品关”的突破，需要及时调整原有的思维模式，在创业团队构建出技术思维+产品思维。

当企业致力于技术研发和产品开发，将大部分精力放在产品功能和技术性能上，但随着企业的发展和市场竞争加快，仅有好产品和技术已经不足以实现突破或持续增长，在这个阶段需要更多地考虑产品组合的综合性布局，将产品定位、市场营销和商业模式等方面综合，加强对商业运营的理解和实践，并不断优化产品功能和服务，以满足不断变化的市场客户需求，实现持续增长和盈利，进而实现商业化成功。因此，从“产品关”到“市场关”的突破，需要在创业团队构建出技术思维+产品思维+商业思维。

此时组织能力建设在人才发展方面，需完善绩效与分配机制，吸引外部优秀人才；合理配置人才，需求来自满足组织的长期发展；在体系建设方面，建章立制，建立企业的人才管理体系与驱动体系；同步打造学习型组织，帮助员工不断发展，提升组织整体的竞争力；在组织文化建设方面，以提高员工主位意识，提升组织效能为核心进行文化牵引；激发团队积极性和凝聚力，促进团队能力持续提升。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，面临业务线之间的协调和整合问题，以及如何更好地配置和利用企业内外部的资源，此时企业需要对组织架构和内部管理机制展开迭代升级，实现业务的协同发展和资源的优化配置。与此同时，需要更多地依靠人才的创新能力和落地执行能力来推动企业的持续发展。

继续以国内某知名民族品牌的发展之路为例，从自主创新阶段进入发展壮大阶段，巨资购买世界先进的创新技术研发管理流程，聘请外部专业咨询顾问，逐步形成自己的创新管理体系，培养出一批批具备创新能力的人才，进而进入行业与技术的“无人区”。

科创企业在实现持续稳定的盈利和市场地位提升后，未来发展会面临市场竞争加剧、技术更新放缓、产品逐渐老化等各类问题，这些问题影响企业的持续发展和竞争优势。企业从“活得好”的有序发展阶段，需要跨越到“活到未来”的二次创新或调整变革阶段。从规模型增长升级到价值型增长，需要实现个人和组织能力的全面升级。

此时在组织建设方面，围绕业务变革发展、资源整合，以及组织调整，更多关注组织的融合，聚焦新战略下的组织能力提升；在人才管理方面，结合调整布局，通过识别、吸引和培养关键人才，不断实现人才迭代；文化建设方面，推动战略与组织融合，推动组织所有成员积极参与并适应变化，确保变革顺利推进。

尽管企业可以在不同阶段取得了一定的成功，但世界在变，客户在变，市场和技术都在变化。科技企业如要持续发展、穿越周期，实现基业长青，则须不断追求卓越，迭代和完善企业的战略，保持核心竞争力和升级组织能力（组织、人才、文化）。

首先，建立健全组织架构和管理体系，建立高效的决策机制、灵活的组织和有效的绩效管理系统。以确保企业能够及时做出正确的决策和迅速响应市场变化。

其次，重视品牌建设和客户关系管理。建立强大的品牌形象和良好的客户关系，不仅可以帮助企业吸引更多的客户和业务机会，还可以提升企业的市场影响力和竞争优势。

最后，注重文化和价值观的塑造，促进组织成员的凝聚力和团队合作，激发组织成员的创新潜力和工作热情，从而推动企业持续发展。（财富中文网）

作者杨勇为财富中文网专栏作家，睿德仕创始合伙人，睿德仕咨询首席顾问

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编辑：杜晓蕾