临近年底，企业经营管理的年度“三大件”（战略规划、绩效复盘、人才盘点）会依次登场。在这个阶段，无论对于企业管理者，还是组织与人力资源的直接管理人员来说，人才盘点的定义和实际操作，似乎都有着不同的理解和表达。
2024-11-05 14:37
在这个充满挑战和机遇的时代，科技创新成为推动我们社会进步的主要动力。作为推动科技创新生力军的科创企业，如何在新时代下实现可持续发展，组织能力建设（包含组织、人才和文化三个维度）变得尤为关键。
2024-08-28 14:48
科技成果转化的难度决定科创企业是否可以实现发展；同时，科技成果转化有效成为业务商业化决定科创企业可以完成关键跨越。如何完成“技术到商业成果，规模增长到价值增长”之间的关键跨越，是科创企业能否持续成功的重中之重。
2024-08-28 14:17
年中，大部分企业将会在接下来的1-2个月组织半年度经营分析会议以及下半年经营计划会议，无论哪种会议形式或研讨内容，复盘的结论大概率会出现以下内容：行业和环境变化快，客户控制采购成本、消费者改变购买习惯，以及供应商体系的原材料上升等等，导致企业上半年经营目标的达成有所欠缺或存在明显差距等。
2024-06-24 15:20
对家族企业而言，一直都是“赢家”是不存在的，应该说企业运营需要永不停息的努力，让企业始终留在赛场上，生存下来就意味着胜利。家族企业的前辈创始人在企业传承阶段，需要解决的问题又有哪些？
2024-05-22 12:55
过去我们经常听到一句俗语“大鱼”吃“小鱼”，时过境迁，我们现在处于“BANI”时代，大概率这句话应该变为“快鱼”吃“慢鱼”。
2024-04-08 15:52
最近对娃哈哈宗庆后的追思，使中国家族企业的“世代交替”再度成为公众关注的焦点。经过多年的观察和实践参与，家族企业的“交接班”并非一个简单而直接的过程，尤其是处在今日之中国发展阶段。同时，家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制，与其他企业相比，家族企业的权力交接更具复杂性，对企业的影响也更为深远。
2024-03-14 13:52
长期以来，家族企业的代际传承一直都面临两个关键“任务”：一是传承；二是发展。经营企业不进则退，不作为或自满的本身就是一种风险，尤其是当传承接班的企业已经是行业翘楚时。
2023-09-26 14:27
面对科技创新型组织如何面对“组织与人才”挑战的观察和思考，强调挑战的三个关键点：通过0到1阶段“打出来”的关键人才的持续成长、进化和实现认知的升级；要从团队朴素的做事逻辑中提炼出科学的管理原则；不断的“借事修人”。
2023-09-04 17:43