2013年6位CEO的12大挑战：
海博，壳牌中国集团主席

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挑战1： 加大“在中国、为中国”投资

挑战2： 端对端全业务链整合

    第一个挑战也是最大的挑战。 到2020年，壳牌中国集团将成为壳牌的核心业务区之一。为实现这一目标，我们正加大投资，不仅在中国，也与中国伙伴一起在世界范围内为中国投资。我们的员工数将大大超过现有的两万多人。我们与合作伙伴及各级政府实现全业务链合作，共同努力交付项目、提供产品和服务。但这些还不够。随着竞争加剧，我们需要以一个团队、一条心才能赢得竞争并实现愿景。

    因此，文化整合至关重要，并要落实到个人和人际层面。自2012年8月抵京以来，我花很多时间在中国各地考察，了解业务，尽可能认识更多的人。我也在努力学习普通话。中国人和中国文化给了我很深的印象。我相信，在员工个体间相互理解和欣赏广泛存在的时候，我们就离“一个团队、一条心”不很远了。