2013年6位CEO的12大挑战：
蔚蓝，佛吉亚中国区总裁

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挑战1： 如何吸引优秀的人并留住他们

挑战2： 如何通过加强研发等途径增强综合竞争力

    考虑到未来五年企业规模保持快速增长的发展目标， 我认为最大的挑战来自于人力资源，包括招聘、培训和管理等多方面。应对人力资源扩张的挑战，首先要未雨绸缪，制定长期战略。从现在到2017年，每一个部门、工厂和地区将要增加多少员工和职位，佛吉亚中国区都有相应的规划。我们将提前在优秀的大学生当中建立人才储备, 这基于继续与各大学合作实施人才培养计划。同时，我们加强了招聘力度，吸引市场上的人才。同时，公司也为现有员工推出了有效的培训项目；尤其是对于管理层的中国员工，我们制定了清晰的职业发展和晋升体系，以提升他们的管理技能。